251
Google後宮頻“起火” 不省心收購傷透了誰的心
讓我們來估算一下，從2001年到2015年，Google一共收購了180多家公司，花了大約280多億美元。通過這些收購，一方麵Google的業務可以說滲透到了方方麵麵，另一方麵這些收購也給Google整了不少幺蛾子。從外界來看，Google的這些收購中有三分之一最後以失敗告終。畢竟，收購這事，沒那麼簡單。昔日耳鬢廝磨，最後兩不相見也是常有的事兒。
盡管十幾年來，Google早已看開，甚至還形成了自己的收購失敗哲學，但是最近接二連三地鬧矛盾Google心裏也是苦啊，最近比較煩，比較煩……
本著看熱鬧不嫌事大的精神，不如今天獵雲網就來帶大家看看哪些收購傷透了Google的心。
1. Nest：麻煩越惹越多，再也愛不起來
2014年初，Google用32億美元買下了Nest Labs。那時Nest渾身散發著金光，智能恒溫調節器和煙霧報警器在市場上廣受歡迎。人們普遍認為此次收購盡管昂貴，但前途一片光明。眼看著蘋果的智能家居日漸發展壯大，Google買下這家智能家居創業公司，構建自己的物聯網生態係統，決心跟蘋果一較高下。
那時候的Larry Page可自信了：“他們正在生產非常棒的產品，比如可以節約能源的溫度調節器還有保護家庭安全的煙霧報警器等等，我們希望在未來可以為世界上更多家庭帶來更美好的體驗!”
然而事實證明，期望越大失望也越大。
兩年半後的今天，Nest狀況頻發。首先是收入沒有達到預期。32億美元收購來的公司，去年收入才3.4億美元，Google很失望。其次，Nest的首席執行官Tony Fadell的管理方式似乎大有問題，越來越多的員工乃至高管選擇離開公司，造成了極大的人才流失。Nest的新產品開發也不盡如人意。
這些都還不算個事。罪狀列列有一大把......
Nest還搞砸了對Dropcam的收購，把後者公司聯合創始人氣得跳腳……
Nest還打算報複因Google拒絕其參與秘密智能音響產品的開發，跟亞馬遜Echo合作……
Nest還將麵臨進一步的人才流失，因為當初設定的期權兌現期限現在快到了……
頂著第二昂貴的收購案例，Nest的胡鬧讓Google傷透了腦筋。不管Google是否願意承認，這次收購顯然是一個錯誤。
Google：我猜到了開頭，沒有猜到結局。心累!
分手時間：未分，矛盾激化中……
2. Dropcam：把公司賣給你們，我真是瞎了眼
2014年6月剛被Google收購的Nest在Google的推動下以5.5億美元收購了網絡攝像頭創業公司Dropcam。
這家公司的監控攝像頭常居亞馬遜同類別下銷量第一名，最近又開始在蘋果和百思買零售店發展銷售業務。在被收購之前，公司已經獲得一輪4800萬美元融資。那時，Dropcam正處在發展的巔峰時期，創造了無數銷售奇跡，亞馬遜也給予它4.5星好評。
Nest的聯合創始人兼工程副總監Rogers對Dropcam更是讚賞有加，“整個團隊訓練有素，我們也很欣賞他們的產品。我們兩家公司都是一開始就會考慮到客戶的整體體驗。我們希望幫助離家的客戶時刻與家庭保持互聯狀態。”
轉折來了：Dropcam聯合創始人Greg Duffy怒稱當時的並購是自己錯誤的決定。
當Fadell稱Dropcam隻不過是一個小規模且經驗不足的團隊時，已經離職的Duffy憤然反擊。他指出Fadell的管理方式有問題，自從收購後公司有近一半的員工已經離職，因為他們覺得自己的能力得不到完全的發揮(其中也包括Duffy自己)。不僅Dropcam的員工覺得如此，其他Nest的員工也同樣感到沮喪。
最後Duffy直言，Dropcam被收購時正處於鼎盛時期，事實上大多數員工都反對並購。“這都是我一個人的錯，但是Nest業績不佳的這個鍋我們絕對不背。”
另一方麵，Fadell表示我本來也不想收購的，是Google極力在推動。(求此時Larry Page心理陰影麵積。)
Google：都是我的錯，如果再給我一次機會，我願意親自照顧你。
分手時間：未分，但Dropcam的員工已半數離開，包括聯合創始人。
3. Boston Dynamic：老大走了我們成了沒人要的孩子
Boston Dynamic，也叫波士頓動力公司，是一家工程機器人設計公司。這家公司最出名的產品要數“BigDog”，這是一個有四隻腳可以像狗一樣行走的大型機器人，能夠自己保持平衡，在多種地形導航。
2013年12月波士頓動力公司被Google下麵的Google X以5億美元收購，之後由Andy Rubin接管。同時，Google也收購了幾家其他機器人公司，本意是把這些不同公司的機器人工程師放到一個名為Replicant的項目中，該項目計劃在2020年之前實現消費型機器人的生產研發。項目創始人正是Andy Rubin。
然而好景不長。一個有關Altas機器人的視頻似乎成了最終導火索，讓Alphabet(重組後的Google母公司)決定賣掉波士頓動力公司。
早在視頻發布之前，波士頓動力公司的工程師與Google的工程師合作一直不太順利。當Replicant的創始人Andy Rubin離開Google後，這些由多個收購公司組成的機器人開發小組頓時群龍無首，合作矛盾愈演愈烈。Google對波士頓動力公司的不滿大概就從這時候開始了。
另外更加重要的一點是，Alphabet的高管層認為波士頓動力公司在未來幾年內實現可觀盈利的可能性微乎其微。因此，Altas機器人視頻一發布，本就讓人有點滲得慌的智能機器人讓Google更加看不順眼波士頓動力公司。正所謂，心裏沒有你，做什麼都是錯。
Google：不賺錢還脾氣臭，分手沒商量。
分手時間：待定，正打算出售中……
4. Motorola Mobility：買櫝還珠
Motorola Mobility，也叫摩托羅拉移動公司，2011年1月份從摩托羅拉公司分離成為獨立的一家公司，主要生產智能手機和其他移動設備。7個月後，摩托羅拉移動公司被Google以125億美元天價收購，成為Google收購史上最昂貴的一筆收購。
從當時的情況來看，此次收購可以讓Google更好地進軍手機製造業，兩家公司合作能夠帶動移動計算領域的創新，消費者可以用更優惠的價格買到更好的手機。此外，摩托羅拉移動的專利組合也能為Android係統起到保護作用。
但是僅過了三年，Google就以29億美元的低價把摩托羅拉移動賣給了聯想公司。
喜新厭舊速度之快令人咋舌，還是這麼虧本的買賣，有錢也不能這麼任性啊!
至於Google為什麼這麼做呢，有人給出了5點分析：
1. 穩定Android生態係統，讓盡可能多的手機搭載Android係統;
2. Google其實隻想要摩托羅拉移動的專利組合，而不是其製造業;
3. 買下摩托羅拉移動後，可能會給其他移動設備製造商造成與之競爭的誤會，從而流失Android係統的使用率;
4. 摩托羅拉移動不賺錢反虧損;
5. 賣掉摩托羅拉移動後Google可以安心地隻做操作係統。
盡管後來Google表示收購摩托羅拉移動其實是為了買下他們的專利組合和技術人才，如果真隻是一筆專利買賣的話，也不至於後來這麼“跳樓價”轉賣吧?
說到底，還是Google當初既想做移動設備又想發展Android係統，最後魚和熊掌不可兼得隻能犧牲摩托羅拉移動罷了。
Google：打臉這種事，我會幹嗎?
分手時間：2014年1月
5. dMarc Broadcasting：互看不順眼
dMarc Broadcasting是一家電台廣告公司，創始人是Chad和Ryan Steelberg倆兄弟。2006年1月份，Google以約1.2億美元價格買下這家公司，助力廣告業務從互聯網進軍到其他媒體領域。
收購前，這家成立三年的電台廣告公司已經擁有自動將廣告傳送到電台，並在電台運行期間安排播放時間和跟蹤效果的技術。但是Google希望能再往前發展一步：自動定價。於是倆家公司的合作開始了。
不幸的是，Steelberg倆兄弟跟Google顯然八字不合，合作還沒到一年就鬧翻了。
盡管雙方都想創造奇跡重塑傳統媒體，但是dMarc Broadcasting的倆創始人跟Google的理念卻截然不同。
比如，dMarc的團隊主張在市場上推進廣告拍賣的概念，並製定電台廣告常用的固定價格套餐和折扣模式，Google不同意;dMarc要求新增50名員工，Google隻同意再招7名左右銷售員，還拒絕了Steelberg倆兄弟推薦的候選人。2007年2月份矛盾進一步激化，倆兄弟招唿不打一聲就離開了Google。
到這個時候，dMarc Broadcasting的收購其實已經宣告失敗。隻不過後來Google又強撐了一年多，最後還是關閉了整個電台廣告業務，其中也包括dMarc Broadcasting。
Google：都是我的錯，沒能給你想要的自由。
分手時間：2007年dMarc Broadcasting創始人離職，2009年項目關閉。
6. Dodgeball：曾經你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起
Dodgeball是一家基於定位的社交網絡創業公司，通過手機短信幫助人們尋找聊天好友。2005年5月份的時候Google向這家社交網絡創業公司拋出了橄欖枝，具體的收購價格一直沒有公布。
“沒有人真正理解我們要做什麼——直到Google的出現。”當時公司是這麼評價收購的。
成為Google的一部分後，公司希望能獲得資金來自己發展業務和開發新功能。
結果證明這一切不過是Dodgeball的一廂情願罷了。
Google眼裏根本沒有這個小小的社交網絡公司。公司聯合創始人Dennis Crowley後來回憶說，“Google並沒有想象中那麼支持Dodgeball的發展，也不願投入充分的技術資源，隻能眼睜睜的看著其他競爭對手超越我們。”
無奈之下，Dodgeball的兩位創始人Dennis Crowley和Alex Rainert於2007年離開了Google。
離開Google後的Dennis Crowley繼而又與其他人聯合創辦了Foursquare，一個與Dodgeball相似但用戶體驗更完美的社交網絡服務。
此時再被問及對Foursquare的看法時，當時的Google首席執行官Eric Schmidt對Dodgeball和兩位創始人大加讚揚了一番。
再反觀Google自己在定位社交網絡這一塊的努力和成果，當初它對Dodgeball的無視真令人百思不得其解。
Google：一不小心隊友變對手。
分手時間：2007年創始人離職，2009年停止Dodgeball運行。
收購不容易，且行且珍惜。但願重組後的Google在Alphabet母公司的管理下，收購能更謹慎更順利，少一些幺蛾子，“感情”不再那麼曲折。
最後更新：2017-08-13 22:43:44