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马云作为中国最成功的企业家之一，那马云缺陷是什么？

马云初次进入大多数人们的视野大约是在2004年。那一年，马云因为成功阻击Ebay而首次成为中国经济年度人物，在CCTV2的获奖感言远远不像八年之后那样随性——2012年的马云满不在乎的穿着极不正式的天蓝色毛衣，打着围巾，睥睨一切地和王健林在台上对赌。而2004的马云还略带着一丝恭敬和谦虚，穿着蹩脚的西服，在央视的舞台上活跃却不太敢造次。尽管墙内开花墙外香，彼时的Jack Ma在外媒上已经是响当当的人物，然而在国内，马云的造神才刚刚开始——同年各大平面媒体连载马云的第一本传记，很多人其实并不以为然，除了对此人极富个性的长相有些印象之外，并不知道阿里巴巴究竟有多牛逼，和马化腾的企鹅一样，那时的淘宝还只是属于年轻人的风潮事物，没有人想到会成为主流。

随后的事情发展十分迅速，2005年的收购雅虎，2007年的香港上市以及出现在《赢在中国》中的犀利点评，马云的曝光率越来越高，直到2008年之后淘宝井喷式的发展让其真正具备了一定量级的影响力——纵然马云再会包装，如果没有受众过亿的产品，也很难被人认可——高曝光率并不等于影响力。

回到问题上，事实上，在马云出现在公众视野中时，那个有缺陷的马云早已进化完成了。

平心而论，马云并非一个传统意义上的商人，而是一个天生的企业家。虽然出生在商业气息浓厚的浙江，但是从他的家庭背景和个人经历来看，他倒更像是一个理想主义者，商业只是他践行理想的手段。这一点给了他很高的格局，是成大事的必要条件，但是同样在某些阶段会成为发展的掣肘。

天使投资人薛蛮子对李想说：“无论是你买自己喜欢的车，还是给你爱人买她喜欢的包，都不会让你们变得贫穷，甚至对你的经济不会产生什么影响。真正会改变你的是糟糕的投资，盲目的投资，在投资上一定要谨慎，这才是最关键的。”因为理想化也好，高格局也罢，一来未必是判断准确的（至少从短期来看），二来实践也需要很高的成本。

今天的马云，可谓财大气粗，各种布局的背后都是大手笔的资金投入。然而，这些布局就一定是“蛇打七寸”的妙手吗？未必。比如酷盘，本来是国内领先的云储存公司，先于百度网盘，却被后者在两年之内超越，作为生态链战略的一部分，被阿里巴巴以巨额收购之，金额未透露，但从酷盘DCM领投的B轮投资共计2000万美金估算，必然是千万美元以上的级别。后来呢？两年之后，由于发展没戏，酷盘关闭。千万美元等于打了水漂。

但这点钱不过是毛毛雨，根本算不了什么。高德地图、华数传媒、优酷土豆、虾米音乐、新浪微博、恒大足球....马云的购物车里拥有全中国最昂贵的商品，广撒网的好处是总有收获，但前提是你要有这个资本才能玩得起。

今天的马云自然清楚自己的兜里有多少本钱，不过在进入人们视野之前的2002年，却曾经因此深陷过泥潭中。

央视的访谈只是轻描淡写地带过一笔，后面并没有细说。事实上，马云算是闯了一回鬼门关，没有重蹈史玉柱的覆辙——巨人大厦的烂尾让史玉柱陷入绝境，一度成为欠债2亿的“中国首负”。2002年的阿里巴巴一度将重心迁往美国，试图成为一家“国际化的公司”，然而几个月之后，由于中国团队和美国团队的分歧无法调和，马云不得不将其关闭，并且由于继续没有收入来源，且组织扩张太快而内外交困。

此时又暴露出马云在管理方面的短板，由于只有当教师以及带领小团队的经历，组织架构的发展速度已经超出了他能力增长的范围。好在拥有25年企业管理经验的关明生出马稳定住了局面——可以说马云务虚更多一些，这样的leader能够破冰（打开局面）、布局（产业趋势）和织网（关键人际的运作），而一旦到了企业发展的某些阶段，基本驾驭不住。

再加上这两年自从有了支付宝即使不带现金我们也可出行玩耍购物，即使在家也可买到自己想要的东西，在上面订餐、购物、交水电费、交话费等等，还可享受无押金共享单车、无押金租房、甚至是租衣服。上面为你提供余额宝网商银行帮你理财，提供花呗借呗为你解决燃眉之需，并且还有公益游戏全民都在玩的蚂蚁森林。

而后的马云，基本上是出于控局而不管事的状态，毕竟管理者的专项素质是他欠缺的，只能“另请高明”了，他所要做的，不过是隔几年换一下副统帅，以及隔几年来一场整风，以确保不会大权旁落。而马云的一套行为准则，受武侠小说影响，还停留在江湖作风的层面上。这直接导致阿里的HR可以拿价值观作为打压的利器，这一点在知乎上已经有太多前阿里员工吐槽，就不再赘述了。

然而，这一切缺陷对马云的位置以及阿里的前景短期内不会有任何影响...因为做到这个位置，决定性因素不在个人能力，而在于天时，这一点上说，马云算是一个幸运者，虽然犯了很多错误，却始终站在中国互联网的第一梯队，当张树新们早已不为人知而作古之时，真正老资格第一代先行者（1994-1996年涉入互联网的一批）马云在门户网站风起云涌的web1.0时代深耕细作，看到了十年后的棋局。

人们对于顶峰的人物，似乎总有些阴暗的心态，期望从在完美的表象之下找寻纰漏。不过，马云早已过了危险期，不太有可能从神坛跌落了。如果说2003年前的马云还或多或少带着有些90年代传销讲师气质的话，那么2014年在美国的IPO路演则完全是一副君临天下的风范，他是几十年来鲜有的贯通中西的混合体——对洋派理念、营销的驾轻就熟，更对中国特色的“高处不胜寒”的政治风险万分谙熟；斡旋合流之间，真真是超然世外的境界了。

最后更新：2017-10-07 23:08:39

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