248      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲作為中國最成功的企業家之一，那馬雲缺陷是什麼？

馬雲初次進入大多數人們的視野大約是在2004年。那一年，馬雲因為成功阻擊Ebay而首次成為中國經濟年度人物，在CCTV2的獲獎感言遠遠不像八年之後那樣隨性——2012年的馬雲滿不在乎的穿著極不正式的天藍色毛衣，打著圍巾，睥睨一切地和王健林在台上對賭。而2004的馬雲還略帶著一絲恭敬和謙虛，穿著蹩腳的西服，在央視的舞台上活躍卻不太敢造次。盡管牆內開花牆外香，彼時的Jack Ma在外媒上已經是響當當的人物，然而在國內，馬雲的造神才剛剛開始——同年各大平麵媒體連載馬雲的第一本傳記，很多人其實並不以為然，除了對此人極富個性的長相有些印象之外，並不知道阿裏巴巴究竟有多牛逼，和馬化騰的企鵝一樣，那時的淘寶還隻是屬於年輕人的風潮事物，沒有人想到會成為主流。

隨後的事情發展十分迅速，2005年的收購雅虎，2007年的香港上市以及出現在《贏在中國》中的犀利點評，馬雲的曝光率越來越高，直到2008年之後淘寶井噴式的發展讓其真正具備了一定量級的影響力——縱然馬雲再會包裝，如果沒有受眾過億的產品，也很難被人認可——高曝光率並不等於影響力。

回到問題上，事實上，在馬雲出現在公眾視野中時，那個有缺陷的馬雲早已進化完成了。

平心而論，馬雲並非一個傳統意義上的商人，而是一個天生的企業家。雖然出生在商業氣息濃厚的浙江，但是從他的家庭背景和個人經曆來看，他倒更像是一個理想主義者，商業隻是他踐行理想的手段。這一點給了他很高的格局，是成大事的必要條件，但是同樣在某些階段會成為發展的掣肘。

天使投資人薛蠻子對李想說：“無論是你買自己喜歡的車，還是給你愛人買她喜歡的包，都不會讓你們變得貧窮，甚至對你的經濟不會產生什麼影響。真正會改變你的是糟糕的投資，盲目的投資，在投資上一定要謹慎，這才是最關鍵的。”因為理想化也好，高格局也罷，一來未必是判斷準確的（至少從短期來看），二來實踐也需要很高的成本。

今天的馬雲，可謂財大氣粗，各種布局的背後都是大手筆的資金投入。然而，這些布局就一定是“蛇打七寸”的妙手嗎？未必。比如酷盤，本來是國內領先的雲儲存公司，先於百度網盤，卻被後者在兩年之內超越，作為生態鏈戰略的一部分，被阿裏巴巴以巨額收購之，金額未透露，但從酷盤DCM領投的B輪投資共計2000萬美金估算，必然是千萬美元以上的級別。後來呢？兩年之後，由於發展沒戲，酷盤關閉。千萬美元等於打了水漂。

但這點錢不過是毛毛雨，根本算不了什麼。高德地圖、華數傳媒、優酷土豆、蝦米音樂、新浪微博、恒大足球....馬雲的購物車裏擁有全中國最昂貴的商品，廣撒網的好處是總有收獲，但前提是你要有這個資本才能玩得起。

今天的馬雲自然清楚自己的兜裏有多少本錢，不過在進入人們視野之前的2002年，卻曾經因此深陷過泥潭中。

央視的訪談隻是輕描淡寫地帶過一筆，後麵並沒有細說。事實上，馬雲算是闖了一回鬼門關，沒有重蹈史玉柱的覆轍——巨人大廈的爛尾讓史玉柱陷入絕境，一度成為欠債2億的“中國首負”。2002年的阿裏巴巴一度將重心遷往美國，試圖成為一家“國際化的公司”，然而幾個月之後，由於中國團隊和美國團隊的分歧無法調和，馬雲不得不將其關閉，並且由於繼續沒有收入來源，且組織擴張太快而內外交困。

此時又暴露出馬雲在管理方麵的短板，由於隻有當教師以及帶領小團隊的經曆，組織架構的發展速度已經超出了他能力增長的範圍。好在擁有25年企業管理經驗的關明生出馬穩定住了局麵——可以說馬雲務虛更多一些，這樣的leader能夠破冰（打開局麵）、布局（產業趨勢）和織網（關鍵人際的運作），而一旦到了企業發展的某些階段，基本駕馭不住。

再加上這兩年自從有了支付寶即使不帶現金我們也可出行玩耍購物，即使在家也可買到自己想要的東西，在上麵訂餐、購物、交水電費、交話費等等，還可享受無押金共享單車、無押金租房、甚至是租衣服。上麵為你提供餘額寶網商銀行幫你理財，提供花唄借唄為你解決燃眉之需，並且還有公益遊戲全民都在玩的螞蟻森林。

而後的馬雲，基本上是出於控局而不管事的狀態，畢竟管理者的專項素質是他欠缺的，隻能“另請高明”了，他所要做的，不過是隔幾年換一下副統帥，以及隔幾年來一場整風，以確保不會大權旁落。而馬雲的一套行為準則，受武俠小說影響，還停留在江湖作風的層麵上。這直接導致阿裏的HR可以拿價值觀作為打壓的利器，這一點在知乎上已經有太多前阿裏員工吐槽，就不再贅述了。

然而，這一切缺陷對馬雲的位置以及阿裏的前景短期內不會有任何影響...因為做到這個位置，決定性因素不在個人能力，而在於天時，這一點上說，馬雲算是一個幸運者，雖然犯了很多錯誤，卻始終站在中國互聯網的第一梯隊，當張樹新們早已不為人知而作古之時，真正老資格第一代先行者（1994-1996年涉入互聯網的一批）馬雲在門戶網站風起雲湧的web1.0時代深耕細作，看到了十年後的棋局。

人們對於頂峰的人物，似乎總有些陰暗的心態，期望從在完美的表象之下找尋紕漏。不過，馬雲早已過了危險期，不太有可能從神壇跌落了。如果說2003年前的馬雲還或多或少帶著有些90年代傳銷講師氣質的話，那麼2014年在美國的IPO路演則完全是一副君臨天下的風範，他是幾十年來鮮有的貫通中西的混合體——對洋派理念、營銷的駕輕就熟，更對中國特色的“高處不勝寒”的政治風險萬分諳熟；斡旋合流之間，真真是超然世外的境界了。

最後更新：2017-10-07 23:08:39

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