國民基金餘額寶對企業研發效能的探索與思考

餘額寶誕生於互聯網，2013年發展至今，用戶量已突破4億，資金達萬億規模，針對這樣一支如此年輕而體量龐大的基金，在IT層麵無可避免碰到過各種各樣的問題。其中之一便是如何提升整個技術團隊的研發效能。

我們的IT係統發展到2015年已然成為了一個龐然大物，下圖是我們實際業務係統中的一環，大家可以看到這個局部流程對於整個研發測試團隊帶來的考驗。自建係統、外采係統、按照監管要求建立的標準係統、同業合作係統以及跨平台(Windows、Linux)係統等各種不同環境的係統交織在一起，導致了業務上線前的測試環節工作量無比巨大，我曾經做了個大致的評估，這種傳統研發協同模式下，我們的項目上線周期平均在3個月，這對於一個誕生於互聯網的金融企業來說無疑是致命的，互聯網講究快速試錯與創新，而這種傳統的企業IT協同模式卻正在成為創新落地的絆腳石。

我們也曾引入一些開源測試工具（Jenkins/github/ subversion/trac/testlink）快速建立CI:CD的分層模式，以期能夠改善現狀，然而在實踐過程中隨著工具越來越多，一些問題也顯現出來。

第一：學習成本太高。近千人的技術團隊使用了各種開發語言，Java、C++、div，而開源測試工具支持的語言較為單一，我們無法要求非Java領域的同學，使用支持Java的測試工具並且快速上手開發；另外一方麵金融研發團隊的人才其實分為兩種類型，一類是技術開發型人才，還有一類為業務開發型人才，業務開發型的成員能夠設計出全麵的業務解決方案，能夠避免因為觸犯合規問題而引起的推倒重來，但是這類同學通常沒有接受過深度的技術培訓，使用這些技術工具學習成本非常高。

第二：係統間彼此獨立，數據不能打通共享。即便是自建的一些係統要做到數據共享也是一件不太容易的事情，那采用開源框架自然就更難以達到，數據不能共享嚴重影響了團隊之間的配合，也增加了操作成本。

第三：維護成本越來越高。個性化支持越來越差，每個係統都需要專人進行維護，使得僅僅就工具的人力投入越來越大，產生了額外的資源缺口。

參加今年的杭州雲棲大會，非常認同阿裏雲副總裁李津的一句話，“今天的成功與失敗也許跟一個人的做事方法相關，而跟努力與否無關。如果不能在最高效的平台上發揮創造力和想象力，那麼越努力可能會越失敗。這個新平台是數據與智能的平台、是互聯網的思維和方法的平台。”

餘額寶上線以來，隨著業務的發展與阿裏金融雲展開了非常緊密的合作，對雲的需求早已不僅僅局限於計算、網絡、存儲等基礎資源的使用，我們通過引入EDAS、流計算、大數據等解決方案，解決了以往很多無法支持的業務問題。那對於提升研發效能的訴求，我們該使用什麼樣的平台？經過多方評估，

1.支持絕大多數的開發語言，區別於引入多套開源框架後形成的“孤島”模式，雲效一站式融合平台形態，全麵滿足研發團隊的個性化需求，在同樣的時間和人員條件下，可以覆蓋更多的測試內容，大大提升了資源利用率。

2. 支持多種開發環境滿足持續部署要求，如上圖所示，隨著各類係統環境的複雜多樣化，迭代開發和集成環境間的不匹配成為了業務上線的最後一道瓶頸，雲效平台支持大部分標準開發框架，讓研發測試團隊不再受到環境兼容產生問題困擾。

3. 支持持續交付，雲效平台所包含的研發測試流程各環節的自動化工具，提供了自動化編譯打包、代碼掃描、一鍵部署測試環境、自動化UI測試、接口測試等方麵的功能，能夠有效的幫助測試團隊提高研發速度和測試質量。

除此之外，雲效平台在我看來還值得一提的幾個亮點還包括：係統平台化，不強製要求使用者變更自身的研發模式；規範引入，基於阿裏標準的研發模式持續改進內部研發體係建設；整合對接了阿裏雲中間件產品，讓阿裏雲的技術可以在企業內部更加迅速穩定的落地。

通過引入雲效平台，目前餘額寶研發項目中，貼近敏捷研發模式的項目平均上線周期在2周左右，瀑布迭代模式的項目平均上線周期在1.5個月左右。當然針對每個行業屬性不一，雲效平台難免也有一些需要完善的地方，在引入初期，對於金融行業特有的清算係統，雲效團隊定製開發了測試模型，在離線業務分離減少整體係統測試和集成環境搭建的複雜度，相信通過雙方持續的磨合與探索，雲效能為企業在研發效能方麵提供更多價值。