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马云开始反思：商业模式关系你成败！

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

没有一个强有力的商业模式做保证，企业发展就如同在空中建楼阁，时刻摇摇欲坠。那么，

如何构建起优质的商业模式？

互联网创投孵化平台——天搜“堂哥”认为，一个好的商业模式包括“目标用户、市场定位、核心价值、盈利模式、成本分析“等，至于如何搭建，以下几个方法论，也许能帮到大家：

深度连接用户

任何商业模式都是源自于对用户需求的理解，能够深度连接用户的商业模式，也将更容易获得用户的忠诚度。

比如，社群模式。

在互联网界，玩转社群的，不能不提“罗胖”罗振宇。早在2012年，罗振宇就已凭社群思维，形成了自己独有的商业模式。

以罗振宇个人为中心的罗辑思维社群，左手为用户推送知识视频，右手付费会员制打造了学习型社群。

2013年8月，罗辑思维的付费会员制，轻松入账160万。四个月后，二期会员招募，24小时又入账了800万。漂亮的数据的背后，说明了粉丝对社群付费模式的认可。

堂哥还想说，社群模式之外，大家还可探索更多模式来加强与用户的连接，但不论用什么方式，都需要企业先建立自身品牌的魅力，才能有效！

用“活”技术，多有创新

移动互联网的下半场，新技术的作用更加凸显。大数据、云计算、人工智能迎面而来。如果能把新技术用活，创新新的商业模式，你无疑将胜人一筹！

比如，天搜投资孵化的“YOU选”。这个“互联网+服务”项目运用了大数据的新技术，为了让服务需求精准匹配人群，创新地推出了S2C模式。

正是凭借大数据的精准分析处理和信息匹配，YOU选改变了“用户寻求服务耗时耗力，不精准”的现状。假如你想叫个月嫂，你可以在上面下单，然后离你最近的金牌月嫂就会主动和你联系。

移动互联网应用的场景越来越多，这种背景下，企业更要主动把新技术用活，思考如何用新技术来解决旧的需求，从而创新出全新的商业模式。

具备延展性

马云在阿里网商大会上这样说：“从现在开始，重新思考你的商业模式，越成功的企业，今天做的越好的企业越要进行反思。”的确，时常审视自己的商业模式，是企业需要常温常新的“必修课”。

在电台类的移动应用中，喜马拉雅诞生较晚，但市场占有率却最高。

在内容生产上，喜马拉雅采取“UGC+PGC+独家版权”模式，不仅为主播建立了一体化的支撑服务，还与多家自媒体、图书公司签订了独家版权或改编权，从而拥有了源源不断的优质内容。

在智能硬件领域，喜马拉雅近年来陆续推出了随车听、听书宝、小雅AI音箱等产品，让优质内容通过多样终端到达用户面前。

喜马拉雅之所以能够实现后来居上，很大程度上要归功于它的商业模式具有较强的延展性。

在产业链上游，喜马拉雅不断孵化优质内容，集聚数百万主播；在产业链下游，喜马拉雅则通过智能硬件设备，建立起全面的内容分发体系，构建出一个完整的音频生态圈，也撬动了全产业链价值。”

延展性较强的商业模式，往往具有非常旺盛的生命力。它会触手伸及上游与下游，让企业拥有较强资源整合能力，从而实现爆发式成长。

互联网创投孵化平台“天搜”堂哥认为，每一种商业模式都只是：“暂时”适用现在。只有结合行业的发展趋势不断调整、不断自我革命，企业才能拥有长盛不衰的“造血”机制。

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最后更新：2017-10-08 02:47:53