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马云说：天不怕地不怕，就怕CFO当CEO！是真的吗？

注：本节的2家公司（报喜鸟、七匹狼），有一个共性特征——喜欢大幅度资产减值！

资产减值，属于会计科目，简单的说，资产减值本身和实际经营好像没有什么直接关系。过去的解释，都是说进行资产减值是基于审慎的会计原则，事实真的是这样吗？

对于高层次的经营者而言，资产减值犹如“天堂与地狱”两个极端，善用资产减值这一会计杠杆，企业的阶段性经营性指标会更“健康”；可是，如果用财务伎俩来“运作”企业经营，带来的后果，将是万丈深渊……

资产减值本身的会计技术面一点也不复杂，复杂的是把它上升到财务管理的范畴。相信看完本文后，你真的会“明白”很多很多！

当然，如果“你”真的擅长财务（不是会计），或许，真的会时来运转了……

如果擅长财务，应该去这些大公司当CEO！

（中报季之三）

重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000050

马云在公开场合曾说过这么一句话：天不怕地不怕，就怕CFO当CEO！

随后，像很多次一样，马云先生对这句话做了一个补充：任何事情都有意外，而这个意外是那么地令人惊喜。

注：前面那句的意思，是马云认为财务官的首要职责是检查与控制，财务官当CEO会缺乏远见。后面那句，则是随后不久，张勇出任阿里巴巴的CEO，张勇之前就是阿里巴巴的CFO。

马云先生的这两句话，要辩证的理解。

显然，如果CFO能出任CEO，肯定会比一般没有财务基础的CEO对财务报表的理解力要强。

当然，这种理解力不能用“偏”了，否则祸患无穷。

过去，有一种狭隘的思维，认为财务人员（主要指会计人员）比较谨慎，属于典型的控制型思维。的确，在实践工作中，由财务人员负责的事情，通常都比较稳妥，这也是很多老板喜欢或信任财务人员的原因。

事实真的是这样吗？

呵呵，当然不是。

很多情况下，具备财务知识的高层经营者，在机会与风险的判断上，“赌性”更足，远不是你我所想象的那种“谨小慎微”。

原因很简单，财务思维不同于经营思维，财务思维是过去思维，是基于过去的经营成果总结而出的；而经营思维则是未来思维，更多的是需要远见。

马云先生上面的那句话非常正确！

只不过，张勇先生是一位具备远见的CEO，恰好有财务知识而已，而不是一位普通的财务管理人员；当然，希望更多的具备财务知识的高层经营者，能胜任CEO这一重任。

现在，再来深度的解释一下“资产减值”这一会计术语！

资产减值（损失），是指因资产的账面价值高于其可回收金额而造成的损失，就是说，资产减值其实是一种损失。

注：资产减值含固定资产、应收账款、存货等各类资产的减值，所有减值金额皆为余额，余额=期初数+本期数+转回数。

比如：

在会计报表里，某项资产（可能是设备、厂房、商铺、存货等等）期初显示的价值是100万，但是，你很清楚，这项资产的实际可回收金额就值80万，这还要在下一个经营周期才能实现（比如服装的过季库存），这就意味着，在当下这个时点，最高经营者以什么姿态来确认这项资产？

姿态一：按100万记录在报表里（资产负债表）。这当然没有什么错，但是，这多多少少有点虚增公司资产的意思。

道理，你懂得！

姿态二：按80万（或者90万）记录在报表里（资产负债表），如果真这样，这项资产的价值就少了20万，那该咋办？

首先，要知道，这“少掉”的20万，就是资产减值所带来的损失。

这笔损失就无法再记录在资产负债表中了，只能记录在损益表里，当成费用开支掉。

这，带来两个后果：

后果1：公司资产白白少了20万！

如果这个单位是亿的话，就是公司资产少了20亿，呵呵，谁有这么大的胆子，敢让老板的资产白白少20亿，估计老板会分分钟让他滚蛋。

如果是在国有企业，这就是犯罪！国有资产流失罪可是重罪！

注：在过去，资产减值的情况非常少，企业资产主要是通过折旧的形式进行会计处理。还有一个原因，就是资产负债表中的资产数大会显得非常“好看”，银行发放贷款的主要依据就是看企业（可抵押）资产的大小。所以，通常情况下，没有哪位老板愿意通过资产减值把企业资产做低（少）。

后果2：损益表再亏20万！

会计规则要求资产减值的损失，必须在当期利润里扣除。

这样，在正常经营损益之外，要再多亏这20万；还是请想想，如果单位是亿的话，就是再多亏20亿！

再有魄力的老板也是下不了手的。

就这两个后果，导致一般企业都会“远离”资产减值这一科目，因为这面摆在吃力不讨好呀！

（未完待续）

最后更新：2017-10-08 14:36:58

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