1005      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲說：天不怕地不怕，就怕CFO當CEO！是真的嗎？

注：本節的2家公司（報喜鳥、七匹狼），有一個共性特征——喜歡大幅度資產減值！

資產減值，屬於會計科目，簡單的說，資產減值本身和實際經營好像沒有什麼直接關係。過去的解釋，都是說進行資產減值是基於審慎的會計原則，事實真的是這樣嗎？

對於高層次的經營者而言，資產減值猶如“天堂與地獄”兩個極端，善用資產減值這一會計杠杆，企業的階段性經營性指標會更“健康”；可是，如果用財務伎倆來“運作”企業經營，帶來的後果，將是萬丈深淵……

資產減值本身的會計技術麵一點也不複雜，複雜的是把它上升到財務管理的範疇。相信看完本文後，你真的會“明白”很多很多！

當然，如果“你”真的擅長財務（不是會計），或許，真的會時來運轉了……

如果擅長財務，應該去這些大公司當CEO！

（中報季之三）

重劍無鋒，“道”篇----經營邏輯jy9000050

馬雲在公開場合曾說過這麼一句話：天不怕地不怕，就怕CFO當CEO！

隨後，像很多次一樣，馬雲先生對這句話做了一個補充：任何事情都有意外，而這個意外是那麼地令人驚喜。

注：前麵那句的意思，是馬雲認為財務官的首要職責是檢查與控製，財務官當CEO會缺乏遠見。後麵那句，則是隨後不久，張勇出任阿裏巴巴的CEO，張勇之前就是阿裏巴巴的CFO。

馬雲先生的這兩句話，要辯證的理解。

顯然，如果CFO能出任CEO，肯定會比一般沒有財務基礎的CEO對財務報表的理解力要強。

當然，這種理解力不能用“偏”了，否則禍患無窮。

過去，有一種狹隘的思維，認為財務人員（主要指會計人員）比較謹慎，屬於典型的控製型思維。的確，在實踐工作中，由財務人員負責的事情，通常都比較穩妥，這也是很多老板喜歡或信任財務人員的原因。

事實真的是這樣嗎？

嗬嗬，當然不是。

很多情況下，具備財務知識的高層經營者，在機會與風險的判斷上，“賭性”更足，遠不是你我所想象的那種“謹小慎微”。

原因很簡單，財務思維不同於經營思維，財務思維是過去思維，是基於過去的經營成果總結而出的；而經營思維則是未來思維，更多的是需要遠見。

馬雲先生上麵的那句話非常正確！

隻不過，張勇先生是一位具備遠見的CEO，恰好有財務知識而已，而不是一位普通的財務管理人員；當然，希望更多的具備財務知識的高層經營者，能勝任CEO這一重任。

現在，再來深度的解釋一下“資產減值”這一會計術語！

資產減值（損失），是指因資產的賬麵價值高於其可回收金額而造成的損失，就是說，資產減值其實是一種損失。

注：資產減值含固定資產、應收賬款、存貨等各類資產的減值，所有減值金額皆為餘額，餘額=期初數+本期數+轉回數。

比如：

在會計報表裏，某項資產（可能是設備、廠房、商鋪、存貨等等）期初顯示的價值是100萬，但是，你很清楚，這項資產的實際可回收金額就值80萬，這還要在下一個經營周期才能實現（比如服裝的過季庫存），這就意味著，在當下這個時點，最高經營者以什麼姿態來確認這項資產？

姿態一：按100萬記錄在報表裏（資產負債表）。這當然沒有什麼錯，但是，這多多少少有點虛增公司資產的意思。

道理，你懂得！

姿態二：按80萬（或者90萬）記錄在報表裏（資產負債表），如果真這樣，這項資產的價值就少了20萬，那該咋辦？

首先，要知道，這“少掉”的20萬，就是資產減值所帶來的損失。

這筆損失就無法再記錄在資產負債表中了，隻能記錄在損益表裏，當成費用開支掉。

這，帶來兩個後果：

後果1：公司資產白白少了20萬！

如果這個單位是億的話，就是公司資產少了20億，嗬嗬，誰有這麼大的膽子，敢讓老板的資產白白少20億，估計老板會分分鍾讓他滾蛋。

如果是在國有企業，這就是犯罪！國有資產流失罪可是重罪！

注：在過去，資產減值的情況非常少，企業資產主要是通過折舊的形式進行會計處理。還有一個原因，就是資產負債表中的資產數大會顯得非常“好看”，銀行發放貸款的主要依據就是看企業（可抵押）資產的大小。所以，通常情況下，沒有哪位老板願意通過資產減值把企業資產做低（少）。

後果2：損益表再虧20萬！

會計規則要求資產減值的損失，必須在當期利潤裏扣除。

這樣，在正常經營損益之外，要再多虧這20萬；還是請想想，如果單位是億的話，就是再多虧20億！

再有魄力的老板也是下不了手的。

就這兩個後果，導致一般企業都會“遠離”資產減值這一科目，因為這麵擺在吃力不討好呀！

（未完待續）

最後更新：2017-10-08 14:36:58

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