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京东杂谈
01提到京东搜索优化，必谈成交词和长尾词。但若对于关键词的利用，仅仅是把有成交的词放到标题，恐怕很难有什么流量，例：当搜索“电脑”，得到的结果中虽很多，但是精准的商品客户群体就变成很广，恐怕“关键词和商品相符”的宝贝更易得到点击。所以我们更注重选词上的花心思，将三级类目下面的关键词商品TOP50词搜索一下，哪些词真的合适你的商品，将他植入到标题中，并且做好组织标题，京东标题没有权重，涵盖词即可。02商家如何抓住京东发现、达人等内容营销的流量红利期？其实比较简单，实时关注京东达人和发现推出的频道的商品，然后跟达人的个性签名上都会留微信号或者订阅号信息，上面都可以直接又联系方式，也可以让所有员工自己去注册申请成为京东达人，然后把店铺的产品进行软性的营销植入全部去推一把，这比那些达人靠谱很多，说不定还有一些意外的收获。03京东希望有更多的懂品质和85/90后的卖家出现，这部分更有个性化的创造力，更加贴近目前京东大数据的消费人群，能满足这部分人群的消费需求，另外线下线上结合，社区营销，跨境等新的渠道都需要这部分人群去创新和突破，这就意味着我要求我们得运营店铺的人员要不断的创新，不断去学习新知识，了解整个平台和行业的发展，对于我们来说也是一个新的挑战。04京东今年POP从搜索上得到很多的支持，以前的自营的位子在今年我们POP我们也可以拿到，以前是自营的活动，今年POP也可以拿到资源，这就意味京东意识到很多商品是不能用自营去解决，因为自营的模式没有运营情感在里面，这个是京东没法女人化的原因，想要女人化需要大力发展POP渠道，加大对POP的扶持从搜索到资源，这样才能更有情感。我迷恋过规则和策略，后来发现，其他随机才是最美的，我其实随机才是最美的；我曾经一度只读某一个领域的文章，比如设计，后来发现，这样只能让我掌握技法，往往还会限制自己的思维。更多的关于设计的理解其实来自于别的领域，比如经济，哲学等等。于是，我的问题是，信息越来越多的时候，我们真的还需要聚合吗？05做了一个决定，京东店铺的部门不会再招85年之前的人了，整个行业变化实在太快，85年之前的太多没从传统思维转向电商思维，一般转向思维过来的人，现在基本都是带团队或者自己做公司了，其他就是剩下没走出传统思维的模式的人，现在是应该让更多的90后的年轻人站在京东这个平台上做发挥。06专注，我觉得任何一件事，想要做好，都必须投入足够的时间，精力，行动，但即便是付出了这些，也还只是有可能做好而已，搜索和快车也是这样，你需要专注某个渠道，然后研究去实践，才能得到有效的结果。创业不是吃伟哥，那是一场马拉松。欢迎志同道合的人，一起前行。07人与人之间的差距，就是从一些小事儿开始的，时间久了，巨大的悬殊就出现了。当落后者看到领先者已经遥不可及的时候，就会习惯性地选择“放弃”08京东快车开起来对于搜索权重也是有一定帮助的，商品的类目和属性都影响到京东快车的质量分得分，所以优化好快车的计划质量分和相关性质量分很重要，只要你的快车关键词是匹配宝贝原来懂得属性，那么点击转化后，搜索权重依然计入在关键词上。这样对于搜索来说虽然权重增加不多，但是也是有好处的！09我们把任何一款京东商品的搜索爆款定位一个月半，如果没在一个月半上位的商品，我们立马会采取换品以及淘汰的模式，因为没有一个人可以撑得住一直在补单一直在操作，成功实在太高，如果不能一个月半见搜索综合排名第一页，那么就放弃，要不就是你操作方式错误，要不就是操作的思路有问题10读到一句话：钱不难赚，任何事情，做精、做深了，都会产生你意想不到的结果！11用自己最擅长的方式去运营，只要这个实操方法是盈利，那就坚持下去，复制N个商品出来，京东很多渠道效果很差，玩法也很多，你需要精通一个后，在去精通一个。有些事情尽量学会自己去理解规则，这样才能让自己玩法更多，更透彻，对店铺的运营才能更通畅一些。成功的快乐，收获的满足，是过程不是终点。走你该走的路，一定要自己走。12只有注重品质和互动，才能塑造用户的信任；而唯有信任，才能再用户注意力纷杂的时代，抓住用户的眼球和内心13不要任何京东规则一层不变，有时候稍有排名浮动，肯定是搜索部门在做一些相应调整，如果你忽略去研究，那么你将得到下滑的风险。所以注重京东的任何一些重点指标，每日关注，是你做好京东店铺的条件。14企业应该不要单纯地升级产品本身，而是将焦点放置到客户身上，即人身上，这种思维模式的升级远远比产品本身升级更为深刻和重要。产品升级不仅仅是品质、价格、工艺、功能升级，这些是基础标配。但以人为核心的服务、体验、品牌的升级才是差异化竞争的关键。诺诺 短信营销：智能短信营销关怀，助力转化率销量提高。 https://fw.jd.com/374206.html 发表于 2017-10-19 11:20
最后更新：2017-10-19 23:10:53