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马云离终极归宿还有多远？

马云是新式商人。

新式商人与旧式商人非常不同的一个标志是，新式商人是平台式商人，在互联网无限无束的世界里，平台商人可以纲举目张一大班传统商人。

换句话说，平台商人是新的规则制定者，是新的秩序的建造者和统领者。传统商人只是寄宿在这一规则和秩序之下的子民。子民纵有千变万变，但平台只有一个，祖宗或曰宗主是万变不离其一的。

幕里幕外的马云

马云牛在，他不只建造了一个平台。阿里是一个平台，天猫是进而又孵化出的一个平台，之后是阿里云、蚂蚁金服，并购的诸如恒生电子。马云是中国新式产业的缔造大王，他以极高的悟性和眼力，顺藤摸瓜，从电商入手，把一众产业给举重若轻地给次递拎了起来。

尽管每个被拎起来的产业对面都站着一众对手，但马云所建造起来的平台，几乎都能以一挡十，在中国所向无敌。天猫的对手是谁？京东。阿里云的对手是谁？腾讯云。蚂蚁金服的对手是谁？中国金融业？菜鸟的对手又是谁？用马云曾经说过的话说，打着望远镜还没有找到。

蚂蚁金服的江湖大侠气

马云洞察商业走势，在中国商界也并非没有传统商人看到波涛汹涌的互联网大势，譬如海尔张瑞敏，他在新式产业的布局，不仅有日日顺（物流）、顺逛（电商），还有有住（家居）、U+home（智慧生活），但难点在于，他无以像阿里、天猫那样，倚重于围粉无数的平台，在短时间内成长匹配马云旗下体量的巨无霸。

最主要的问题在于，平台往往是传统企业之外者入主、主宰的世界。一个传统企业去统领同行，进而搭建起一个平台的情形，尚不多见。

电商订单与物流产业之间，就是左手与右手的关系，尽管马云在物流产业大有投资，譬如注资日日顺，但他的棋局是，顺势整合整个产业。与他在电商领域的竞争对手京东自建物流不一样，他要做互联网+物流的产业平台主，以物流大数据统领一个行业。

是扮演江湖大侠，却意欲一统江山？

菜鸟，就是他要实现这一寄托的平台。今年六一儿童节前后菜鸟与顺丰的撕逼，还是蛮有眼球吸引力的。菜鸟在回应中说，菜鸟只有合作伙伴，没有竞争对手，这话说得非常含蓄但有底气。

马云可以假手阿里、天猫的订单，号令物流企业，像海尔这类传统企业，只有有限的资本，所以海尔也不遗余力利用自身所长，在细分的间隙，做阿里、天猫尚鞭长莫及、不能够做得精深的布局。

阿里以订单在手，反吃物流，要电商、物流通吃，要以订单号令国内物流业巨头，这是阿里的霸气，也是阿里的眼光。菜鸟，未来是不是也是另一个蚂蚁金服，这或许需要的只是时间。

马云是中国物流业空降的蜘蛛侠

在国内，菜鸟尚没有竞争对手，类似的情形还可能伴随马云在海外的攻城掠地，几无对手。圆通因阿里与旗下云峰基金投资，已经让人看不到希望。寄宿于大树底下有饭吃，这种取向注定圆通的志向已经止步对未来的角逐，除非马云在未来赋予它某种使命。

但顺丰不一样，顺丰有自己的想法，这是王卫早在前两年的战略取向决定的。嘿客、顺丰优选，是王卫从物流上溯产业链的外现，也是顺丰不甘心及战略突围的最直观体现。

在圆通被阿里投资后，申通、中通和韵达就宣布与顺丰一道成立丰巢科技，但在此时马王事件中，它们大多集体站队菜鸟。尽管如此，这些公司对成为菜鸟跑腿公司的忧虑，也很难说没有酝酿着伺机而动的微妙。再者，阿里也在寻找类似丰巢这样的快递柜公司投资标的。竞争，远没有结束，但四通一达中，唯有顺丰顺势而起具有与菜鸟抗衡一番的根基。

菜鸟不菜，但心已散？

顺丰+优选+丰巢与菜鸟+阿里，两者还远不在一个重量级。阿里的诸多布局，其影响力远远覆盖物流+电商，这是王卫在相当长时间内远不可企及的，但顺丰背后站着足以阿里匹敌的对手，这是阿里顾忌的。顺丰并没有把自己的局，完全放置于阿里一边。譬如，尽管其最早采用过阿里云服务，但后来大规模倒向腾讯云，这是顺丰留一手的表现。

阿里希望其转投阿里云，有其道理，也有其霸道。阿里以打造物流业大数据为由，希望顺丰向其开放非阿里系电商平台所承接的物流订单所涉及的大数据，便是这种霸道所在。

尽管由国家相关部门出面协调，顺丰与菜鸟回复如初，但顺丰并未向菜鸟有丝毫的妥协。两者关系被挑到明处，足以说明顺丰不是一个乖乖男儿，也意味着王卫远未准备向马云俯首称臣。顺丰的股东背后有招商局，招商局是百年国企，具有深厚的海运资源。不仅如此，顺丰于5月底协手世界最大、具有220多个国家和地区服务网络的快递承运商与包裹递送公司UPS，将在香港成立合资公司，聚焦跨境贸易，拓展全球市场。

除了抢钱，菜鸟能容得下对手吗？

此次京东物流力挺顺丰和王卫，未来会以何种面目加入到这场战局；日日顺，作为老成持重的海尔布局、阿里投资的一道菜，未来是否可能会扮演压在谁身上的最后一根稻草的角色，一切还是未知数。未来物流产业会出现何种演进，大戏还在后面。菜鸟，作为平台公司，没有远期对手，也是不可能的。

马云除眼力外，还有一种超能力，总能在紧要的节点，洞开一番局面。

在汶川大地震中，他用商业手段做公益并不乐捐的姿态，最初与王石强硬的表现，没有二致，但枪打出头鸟，王石遍体鳞伤，开始跌落神坛，而马云躲过锋芒，并伴随阿里势起，愈渐显赫。

阿里从香港转道美国上市，闹得沸沸扬扬，最终却波澜不惊。

美国上市前阿里将蚂蚁金服从中剥离出来，尽管被媒体死咬没有契约精神，但以中国数据安全和国家的名义而言，真理站在马云一边。

在2015年中国股灾中，恒生系统扮演了推手角色，被处以亿元以上罚款，但一开始马云一度悲情喊冤，最终以自扇嘴巴的方式，了结。

马云一次次躲过险滩，一次次勇立潮头不倒，一次次验证其商业逻辑，一次次鬼使神差地接近商业真谛，也一步步趟出了其世界影响力。原来马云是做国家生意的，现在他俨然在与世界做生意。

数字自由贸易区(DFTZ)与马云的国际范

与过去相比，马云显得更为圆融，但他骨子里的东西变化不大。以其慈善观与政商观来说，似乎仍停留在汶川大地震时的程度而没有质的飞跃。以对其慈善观的观察而言，“马云乡村校长计划”只是其在伺机切入教育市场的铺垫。马云对待政商的态度，更为相机，这没有错，但内核未变，可以谈恋爱，但不结婚。

马云孩子不多，但他有以世界为其孩子的格局，联合国也能为其从容调动。马云并不特别反感游刃于左右，不愿左左右右，他欲成为一个中者，以通达成为一个大成者，进而演化成为圣人般、以万物为刍狗、众人敬仰的人物，这或是真正能够让马云内心归于平静、祥和的终极归宿。

这是未来马云圣人的标准像吗？

从商业史的角度来说，马云已经当仁不让地在诸多维度，超越了史上及当下的商人。不得不承认，马云远没有到弹冠相庆的程度，一如远没有没有硝烟的商战。

只是，每每马云旗下企业掩饰不住地流露出霸气、锋芒，总让人心生感慨，马云具有成为圣人般商人的气象吗？

如果有的话，难道没有稍具耐性、更富艺术、更为包容的路径吗？

每每见到阿里系企业的锋芒，尤其是强者披身的锋芒，我都会生出某种不详。

我会按捺不住问自己，这是马云心气的外现吗？这难道不是马云心气的外现吗？

盛传儿时的马云照。你能洞察马云初初初心的种子吗？

文/王俞现

最后更新：2017-10-08 05:08:13

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