335      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲離終極歸宿還有多遠？

馬雲是新式商人。

新式商人與舊式商人非常不同的一個標誌是，新式商人是平台式商人，在互聯網無限無束的世界裏，平台商人可以綱舉目張一大班傳統商人。

換句話說，平台商人是新的規則製定者，是新的秩序的建造者和統領者。傳統商人隻是寄宿在這一規則和秩序之下的子民。子民縱有千變萬變，但平台隻有一個，祖宗或曰宗主是萬變不離其一的。

幕裏幕外的馬雲

馬雲牛在，他不隻建造了一個平台。阿裏是一個平台，天貓是進而又孵化出的一個平台，之後是阿裏雲、螞蟻金服，並購的諸如恒生電子。馬雲是中國新式產業的締造大王，他以極高的悟性和眼力，順藤摸瓜，從電商入手，把一眾產業給舉重若輕地給次遞拎了起來。

盡管每個被拎起來的產業對麵都站著一眾對手，但馬雲所建造起來的平台，幾乎都能以一擋十，在中國所向無敵。天貓的對手是誰？京東。阿裏雲的對手是誰？騰訊雲。螞蟻金服的對手是誰？中國金融業？菜鳥的對手又是誰？用馬雲曾經說過的話說，打著望遠鏡還沒有找到。

螞蟻金服的江湖大俠氣

馬雲洞察商業走勢，在中國商界也並非沒有傳統商人看到波濤洶湧的互聯網大勢，譬如海爾張瑞敏，他在新式產業的布局，不僅有日日順（物流）、順逛（電商），還有有住（家居）、U+home（智慧生活），但難點在於，他無以像阿裏、天貓那樣，倚重於圍粉無數的平台，在短時間內成長匹配馬雲旗下體量的巨無霸。

最主要的問題在於，平台往往是傳統企業之外者入主、主宰的世界。一個傳統企業去統領同行，進而搭建起一個平台的情形，尚不多見。

電商訂單與物流產業之間，就是左手與右手的關係，盡管馬雲在物流產業大有投資，譬如注資日日順，但他的棋局是，順勢整合整個產業。與他在電商領域的競爭對手京東自建物流不一樣，他要做互聯網+物流的產業平台主，以物流大數據統領一個行業。

是扮演江湖大俠，卻意欲一統江山？

菜鳥，就是他要實現這一寄托的平台。今年六一兒童節前後菜鳥與順豐的撕逼，還是蠻有眼球吸引力的。菜鳥在回應中說，菜鳥隻有合作夥伴，沒有競爭對手，這話說得非常含蓄但有底氣。

馬雲可以假手阿裏、天貓的訂單，號令物流企業，像海爾這類傳統企業，隻有有限的資本，所以海爾也不遺餘力利用自身所長，在細分的間隙，做阿裏、天貓尚鞭長莫及、不能夠做得精深的布局。

阿裏以訂單在手，反吃物流，要電商、物流通吃，要以訂單號令國內物流業巨頭，這是阿裏的霸氣，也是阿裏的眼光。菜鳥，未來是不是也是另一個螞蟻金服，這或許需要的隻是時間。

馬雲是中國物流業空降的蜘蛛俠

在國內，菜鳥尚沒有競爭對手，類似的情形還可能伴隨馬雲在海外的攻城掠地，幾無對手。圓通因阿裏與旗下雲峰基金投資，已經讓人看不到希望。寄宿於大樹底下有飯吃，這種取向注定圓通的誌向已經止步對未來的角逐，除非馬雲在未來賦予它某種使命。

但順豐不一樣，順豐有自己的想法，這是王衛早在前兩年的戰略取向決定的。嘿客、順豐優選，是王衛從物流上溯產業鏈的外現，也是順豐不甘心及戰略突圍的最直觀體現。

在圓通被阿裏投資後，申通、中通和韻達就宣布與順豐一道成立豐巢科技，但在此時馬王事件中，它們大多集體站隊菜鳥。盡管如此，這些公司對成為菜鳥跑腿公司的憂慮，也很難說沒有醞釀著伺機而動的微妙。再者，阿裏也在尋找類似豐巢這樣的快遞櫃公司投資標的。競爭，遠沒有結束，但四通一達中，唯有順豐順勢而起具有與菜鳥抗衡一番的根基。

菜鳥不菜，但心已散？

順豐+優選+豐巢與菜鳥+阿裏，兩者還遠不在一個重量級。阿裏的諸多布局，其影響力遠遠覆蓋物流+電商，這是王衛在相當長時間內遠不可企及的，但順豐背後站著足以阿裏匹敵的對手，這是阿裏顧忌的。順豐並沒有把自己的局，完全放置於阿裏一邊。譬如，盡管其最早采用過阿裏雲服務，但後來大規模倒向騰訊雲，這是順豐留一手的表現。

阿裏希望其轉投阿裏雲，有其道理，也有其霸道。阿裏以打造物流業大數據為由，希望順豐向其開放非阿裏係電商平台所承接的物流訂單所涉及的大數據，便是這種霸道所在。

盡管由國家相關部門出麵協調，順豐與菜鳥回複如初，但順豐並未向菜鳥有絲毫的妥協。兩者關係被挑到明處，足以說明順豐不是一個乖乖男兒，也意味著王衛遠未準備向馬雲俯首稱臣。順豐的股東背後有招商局，招商局是百年國企，具有深厚的海運資源。不僅如此，順豐於5月底協手世界最大、具有220多個國家和地區服務網絡的快遞承運商與包裹遞送公司UPS，將在香港成立合資公司，聚焦跨境貿易，拓展全球市場。

除了搶錢，菜鳥能容得下對手嗎？

此次京東物流力挺順豐和王衛，未來會以何種麵目加入到這場戰局；日日順，作為老成持重的海爾布局、阿裏投資的一道菜，未來是否可能會扮演壓在誰身上的最後一根稻草的角色，一切還是未知數。未來物流產業會出現何種演進，大戲還在後麵。菜鳥，作為平台公司，沒有遠期對手，也是不可能的。

馬雲除眼力外，還有一種超能力，總能在緊要的節點，洞開一番局麵。

在汶川大地震中，他用商業手段做公益並不樂捐的姿態，最初與王石強硬的表現，沒有二致，但槍打出頭鳥，王石遍體鱗傷，開始跌落神壇，而馬雲躲過鋒芒，並伴隨阿裏勢起，愈漸顯赫。

阿裏從香港轉道美國上市，鬧得沸沸揚揚，最終卻波瀾不驚。

美國上市前阿裏將螞蟻金服從中剝離出來，盡管被媒體死咬沒有契約精神，但以中國數據安全和國家的名義而言，真理站在馬雲一邊。

在2015年中國股災中，恒生係統扮演了推手角色，被處以億元以上罰款，但一開始馬雲一度悲情喊冤，最終以自扇嘴巴的方式，了結。

馬雲一次次躲過險灘，一次次勇立潮頭不倒，一次次驗證其商業邏輯，一次次鬼使神差地接近商業真諦，也一步步趟出了其世界影響力。原來馬雲是做國家生意的，現在他儼然在與世界做生意。

數字自由貿易區(DFTZ)與馬雲的國際範

與過去相比，馬雲顯得更為圓融，但他骨子裏的東西變化不大。以其慈善觀與政商觀來說，似乎仍停留在汶川大地震時的程度而沒有質的飛躍。以對其慈善觀的觀察而言，“馬雲鄉村校長計劃”隻是其在伺機切入教育市場的鋪墊。馬雲對待政商的態度，更為相機，這沒有錯，但內核未變，可以談戀愛，但不結婚。

馬雲孩子不多，但他有以世界為其孩子的格局，聯合國也能為其從容調動。馬雲並不特別反感遊刃於左右，不願左左右右，他欲成為一個中者，以通達成為一個大成者，進而演化成為聖人般、以萬物為芻狗、眾人敬仰的人物，這或是真正能夠讓馬雲內心歸於平靜、祥和的終極歸宿。

這是未來馬雲聖人的標準像嗎？

從商業史的角度來說，馬雲已經當仁不讓地在諸多維度，超越了史上及當下的商人。不得不承認，馬雲遠沒有到彈冠相慶的程度，一如遠沒有沒有硝煙的商戰。

隻是，每每馬雲旗下企業掩飾不住地流露出霸氣、鋒芒，總讓人心生感慨，馬雲具有成為聖人般商人的氣象嗎？

如果有的話，難道沒有稍具耐性、更富藝術、更為包容的路徑嗎？

每每見到阿裏係企業的鋒芒，尤其是強者披身的鋒芒，我都會生出某種不詳。

我會按捺不住問自己，這是馬雲心氣的外現嗎？這難道不是馬雲心氣的外現嗎？

盛傳兒時的馬雲照。你能洞察馬雲初初初心的種子嗎？

文/王俞現

最後更新：2017-10-08 05:08:13

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