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手機行業競爭加劇，OPPO堅持本分不做偏科生
OPPO在過去的兩年時間裏，創造了國產手機的一項又一項紀錄。IDC的數據顯示，2016年OPPO在國內手機的出貨量達到9500萬，首次問鼎國產手機第一名。與2015年相比，OPPO增長率達到122%。更重要的是，2017年OPPO增勢同樣迅勐。根據Strategy Analytics的數據，2017年第二季度，OPPO出貨量為2950萬，市場份額增至8.2%。
其實，2017年從1月至8月，國內手機市場出貨量3.23億部，上市新機型700款，同比分別下滑高達8.3%和31.4%。而在逆境中談及OPPO的成功，外界將原因更多歸為渠道和品牌，顯然這不是答案的全部，手機行業競爭加劇，偏科生已經沒有參賽資格。
1、核心功能，穩紮穩打
事實上，OPPO對與用戶直接相關的核心功能會下大工夫做到極致，比如閃充和拍照，但對於用戶要求本來就不高的配置，原則是“夠用就好”。一直以來，高通作為手機芯片的最大賣家，幾乎不會為哪家廠商提供定製芯片，“高通芯片有800、600、400等不同的係列，對於用戶而言800係列的CPU很難用到極致，600係列的拍照功能又不夠出色，他們想要兩者的結合。”高通的相關負責人告訴記者。
相信整個市場的表現也能說明，此次OPPO R11在拍照方麵獲得了廣大消費者的認可。在用戶的滿意度調查中，“攝像頭拍照效果”憑借近五成的滿意度高舉首位，其采用“前後2000萬”拍照組合，1600萬廣角鏡頭+2000萬長焦鏡頭的後置雙攝，不僅能夠實現無損變焦，搭配專業級人像模式，還可以輕鬆拍攝大景深強虛化的人像大片；此外，2000萬像素的美顏自拍，更是滿足了年輕人愛美愛自拍的習慣。
國內手機廠商和蘋果、三星等國際品牌的角力過程，在上遊供應鏈得到體現。七年前，高通總部的人來亞洲，第一站是三星，第二站是HTC，之後是日本索尼、LG等，但今天，或許會先飛到國內見OPPO、vivo和小米，之後再飛到韓國見三星。
如今，手機行業已經進入存量市場，各家的狀態都是此消彼長，華為2016年9月發布的nova係列無論是價位還是目標群體，都被認為是在爭奪OPPO、vivo擅長的年輕人用戶。當然了，消費者非常明白自己心裏所屬的那塊地方。
2、在誘惑和壓力麵前，堅持做認為對的事情
據說，有上遊供應商曾經追問陳明永，OPPO是否會做類似華為Mate係列的產品，對方給出否定的答案。陳明永的理由是，OPPO目前對商務群體的理解不如華為，如果想通過做競品的方式攻打對方腹地，能量有限。
而副總裁吳強則認為品牌定位需要堅持，OPPO的品牌形象是年輕時尚，如果推出一個定位高端商務的係列，用戶會模煳OPPO的品牌。“OPPO現在主要價位段是3000元左右，當用戶有向上遷移的需求時，OPPO可以提供更好的產品。”產品經理黨壯麗認為OPPO的能力已經準備好了。
在OPPO的邏輯中，不會貿然進入到一個全新的領域，“沒有人進入意味著失敗的概率更大，我們不會為了爭第一而盲目向前衝。”吳強解釋。而一旦被證明行得通之後，則會做到“後中爭先”，“進入的時間點不重要，重要的是進入之後要比別人跑得更快。”從近兩年的R9、R9s再到R11，OPPO的精品戰略也很好的說明了這些。
“OPPO能走到今天，企業文化是最核心的競爭力“，作為OPPO的合作夥伴，盛況也如此評價。哪怕你走到他們公司去問一下門口的保安，他也能說出OPPO的企業文化是本分。如果你夠細心，你會發現OPPO的產品從來都是踏踏實實做營銷，不搞噱頭不詆毀友商，消費者的踏實感也和其本分的企業文化有著莫大的聯係。
寫在最後：
全麵屏被視為手機下一個重要戰場，2017年年中吳強接受采訪，在回答對全麵屏產品的規劃時，他反複表態“會觀望”。而事實上，在蘋果、小米等廠商相繼推出全麵屏產品之後，OPPO的全麵屏產品也將在下半年麵世。而且據小道消息，很可能會在10月底推出以趕上雙11這班車。
每一次手機行業的大風向，OPPO都能完美抓住用戶的核心需求。從全麵屏手機陸續亮相以來，大部分的產品還是沒有達到一個高水準。OPPO能否複製R9s、R11的傳奇，我們一起拭目以待。
最後更新：2017-10-18 17:17:30