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马云领导阿里员工的能力到底有多牛？看完你就知道了！

发展到如今，阿里巴巴已经不仅是一个公司，一个企业这么简单。不得不说，今天的阿里巴巴是一个复杂的生态系统，管理8亿淘宝用户比管理一个国家还难。这个巨大的超市里，符合古典经济学的供需理论，任何变动都将影响几千万企业的命运。马云白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半。能走到今天的局面，确实有着过人的智慧和才干。

马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”如今的马云早已成为商界大咖，电商和支付宝都是他的宝剑。特别是支付宝，蚂蚁花呗，余额宝都受到人们喜爱，特别是开 元 钱 袋，更是以超低的门槛和利率，获得人们追捧，芝麻.信用在五百以上就可以直接在"开 元 钱 袋”的公.众号平台上申请1~50万受额的资金。手续简单，征信也不严格。马云的成功是一步步的发展起来的，一步步的走起来的。在企业管理上，马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人就要好不手软的杀掉！

在马云的眼中，“创办一家伟大公司比上市更为重要。”他说，上市是个自然过程，包括阿里巴巴在内的公司，都不要为了钱上市。马云管理领导阿里员工的能力到底有多牛呢？马云在一次演讲上分享了一个例子，他说：我在经济形势最好的时候，也就是2012年，阿里巴巴内部搞过一个预算，要求2013年所有的指标、利润、收入等指标必须翻一番。那时阿里巴巴很牛，淘宝、天猫都是如日中天，我说我们必须翻一番，但是我知道我不说也会翻一番的，但是翻一番的要求是什么？

当时马云请了一个员工做预算，当时的员工总共2万多名，按照马云的要求，当时估计必须要增加8700个员工。马云直接回答不能接受！于是重新做预算，第二次的结果是要增加7800名员工，可是马云听了依然拒绝。最后一次，开会他们问马云到底要多少人？结果马云说：你说呢，他们说：增加5000人，马云还是说不行；紧接着他们又问马云：你说要多少人？

最后马云解释到：200个人，要是超过了200个人，统统的员工包括管理层、包括我在内，都没有奖金，没有年终奖，不管翻多少，反正增加一半！有人每年告诉我为了未来的发展储备人才，马云说现在不想储备人才，你就把我做到明年翻一番，人数控制在200个人以内！结果真的让所有人都佩服的五体投地，所有的指标翻了一番，人数净减将近300个人！马云最后说到：改革就是逼出来的！

马云也曾表示说好的企业领导者一定是个“好老师”，阿里巴巴之所以能有今天的成绩，也与他是个老师出身有关。“平时，我就爱去帮助别人。跟其它老师一样，当老师的时候，我就希望我的学生成为全校最好的学生，希望我的学生，在社会上真正有用，并超过我

最后更新：2017-10-14 10:48:00

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