469      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲領導阿裏員工的能力到底有多牛？看完你就知道了！

發展到如今，阿裏巴巴已經不僅是一個公司，一個企業這麼簡單。不得不說，今天的阿裏巴巴是一個複雜的生態係統，管理8億淘寶用戶比管理一個國家還難。這個巨大的超市裏，符合古典經濟學的供需理論，任何變動都將影響幾千萬企業的命運。馬雲白手起家，勇闖天下，有創新衝動，也有權謀手腕，幾經磨難起伏，一度毀譽參半。能走到今天的局麵，確實有著過人的智慧和才幹。

馬雲說：“小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。”如今的馬雲早已成為商界大咖，電商和支付寶都是他的寶劍。特別是支付寶，螞蟻花唄，餘額寶都受到人們喜愛，特別是開 元 錢 袋，更是以超低的門檻和利率，獲得人們追捧，芝麻.信用在五百以上就可以直接在"開 元 錢 袋”的公.眾號平台上申請1~50萬受額的資金。手續簡單，征信也不嚴格。馬雲的成功是一步步的發展起來的，一步步的走起來的。在企業管理上，馬雲舉例說，在阿裏巴巴公司的平時考核中，業績很好，價值觀特別差，也就是，每年銷售可以賣得特別高，但是他根本不講究團隊精神，不講究質量服務，這種人就要好不手軟的殺掉！

在馬雲的眼中，“創辦一家偉大公司比上市更為重要。”他說，上市是個自然過程，包括阿裏巴巴在內的公司，都不要為了錢上市。馬雲管理領導阿裏員工的能力到底有多牛呢？馬雲在一次演講上分享了一個例子，他說：我在經濟形勢最好的時候，也就是2012年，阿裏巴巴內部搞過一個預算，要求2013年所有的指標、利潤、收入等指標必須翻一番。那時阿裏巴巴很牛，淘寶、天貓都是如日中天，我說我們必須翻一番，但是我知道我不說也會翻一番的，但是翻一番的要求是什麼？

當時馬雲請了一個員工做預算，當時的員工總共2萬多名，按照馬雲的要求，當時估計必須要增加8700個員工。馬雲直接回答不能接受！於是重新做預算，第二次的結果是要增加7800名員工，可是馬雲聽了依然拒絕。最後一次，開會他們問馬雲到底要多少人？結果馬雲說：你說呢，他們說：增加5000人，馬雲還是說不行；緊接著他們又問馬雲：你說要多少人？

最後馬雲解釋到：200個人，要是超過了200個人，統統的員工包括管理層、包括我在內，都沒有獎金，沒有年終獎，不管翻多少，反正增加一半！有人每年告訴我為了未來的發展儲備人才，馬雲說現在不想儲備人才，你就把我做到明年翻一番，人數控製在200個人以內！結果真的讓所有人都佩服的五體投地，所有的指標翻了一番，人數淨減將近300個人！馬雲最後說到：改革就是逼出來的！

馬雲也曾表示說好的企業領導者一定是個“好老師”，阿裏巴巴之所以能有今天的成績，也與他是個老師出身有關。“平時，我就愛去幫助別人。跟其它老師一樣，當老師的時候，我就希望我的學生成為全校最好的學生，希望我的學生，在社會上真正有用，並超過我

最後更新：2017-10-14 10:48:00

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