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王健林的电商之路坎坷，马云笑称“他好骗”

2012年，马云和王健林打赌的一个亿赌，全城皆知，如今10年已过五年了，发生的变化可谓天翻地覆，支持电商的马云进军实体店，支持实体业的王健林却进军电商，但王健林在电商之路上并不顺畅，大量砸钱还依然不温不火，让我们一起来看看王健林在过去五年都干了些什么？

2014年，万达就开始进军做电商，百度、腾讯、万达三家共同投资，成立万达电商。王健林在万达集团半年工作会议报告上透露，首期投资50亿元，预计3年左右找到盈利模式，还放言说“不是在玩淘宝，而是完全创新的东西”。

2015年，万达电商内部开始进行转型，百度和腾讯相继退出万达电商，飞凡成为万达一家的生意。

万达电商运作了5年，换了三个CEO，形势依然急转直下，飞凡含着金汤勺出生，但没有成为巨头，那么王老大到底欠的是什么呢？

其实，最大的一个原因，是机遇。随着互联网大潮的兴起，中国电商以指数级别的速度疯涨，对商业地产构成了很大威胁。万达转型进军电商的时候，淘宝天猫、京东早已经是巨头级别的企业，占据大部分市场份额。市场早已经尘埃落定，万达电商想要发展，同样在电商上卖东西是非常困难的。

如今，o2o的市场已经很成熟，甚至已经没有人能抢夺现在电商巨头的地位，但B2B+B2C模式早在众多龙头企业中运营而生，不少传统行业企业通过响应政府提出的互联网+概念，利用互联网跨地域、跨媒介地组建行业生态圈，形成一个完整的生态闭环，同行业内，企业与企业之间能实现资源共享，共同富裕。

以灯具行业为例，加入了中国中小企业互联网+全国普及工程的照明灯具采购商城，鼓励有创新能力的厂家入驻，汇集行业上下游，从工厂到销售实现一站式模式，致力打造行业内权威平台，凭借着其创新性和可持续性的商业模式，开创了灯饰行业新零售模式的先河。

未来，无论万达是否能创造出新的销售模式，但可以肯定的是，这种企业之间互联可以抗衡的不仅是电商的冲击，还是国有品牌对抗国外品牌的一个利器。

最后更新：2017-10-08 11:07:36

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