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王健林的電商之路坎坷，馬雲笑稱“他好騙”

2012年，馬雲和王健林打賭的一個億賭，全城皆知，如今10年已過五年了，發生的變化可謂天翻地覆，支持電商的馬雲進軍實體店，支持實體業的王健林卻進軍電商，但王健林在電商之路上並不順暢，大量砸錢還依然不溫不火，讓我們一起來看看王健林在過去五年都幹了些什麼？

2014年，萬達就開始進軍做電商，百度、騰訊、萬達三家共同投資，成立萬達電商。王健林在萬達集團半年工作會議報告上透露，首期投資50億元，預計3年左右找到盈利模式，還放言說“不是在玩淘寶，而是完全創新的東西”。

2015年，萬達電商內部開始進行轉型，百度和騰訊相繼退出萬達電商，飛凡成為萬達一家的生意。

萬達電商運作了5年，換了三個CEO，形勢依然急轉直下，飛凡含著金湯勺出生，但沒有成為巨頭，那麼王老大到底欠的是什麼呢？

其實，最大的一個原因，是機遇。隨著互聯網大潮的興起，中國電商以指數級別的速度瘋漲，對商業地產構成了很大威脅。萬達轉型進軍電商的時候，淘寶天貓、京東早已經是巨頭級別的企業，占據大部分市場份額。市場早已經塵埃落定，萬達電商想要發展，同樣在電商上賣東西是非常困難的。

如今，o2o的市場已經很成熟，甚至已經沒有人能搶奪現在電商巨頭的地位，但B2B+B2C模式早在眾多龍頭企業中運營而生，不少傳統行業企業通過響應政府提出的互聯網+概念，利用互聯網跨地域、跨媒介地組建行業生態圈，形成一個完整的生態閉環，同行業內，企業與企業之間能實現資源共享，共同富裕。

以燈具行業為例，加入了中國中小企業互聯網+全國普及工程的照明燈具采購商城，鼓勵有創新能力的廠家入駐，匯集行業上下遊，從工廠到銷售實現一站式模式，致力打造行業內權威平台，憑借著其創新性和可持續性的商業模式，開創了燈飾行業新零售模式的先河。

未來，無論萬達是否能創造出新的銷售模式，但可以肯定的是，這種企業之間互聯可以抗衡的不僅是電商的衝擊，還是國有品牌對抗國外品牌的一個利器。

最後更新：2017-10-08 11:07:36

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