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第三章：什麼是組織結構
組織結構有這自己的特性，一方麵結構的作用是保持穩定，隻有穩定的結構才可能產生效率，但是發展又需要結構變化，隻有變化的結構才會帶來發展；（一）組織結構是自我約定的關係：
（二）組織結構的要素：戰略，環境，規模，技術
（三）組織結構的功效：
1.組織結構所要解決的是權力與責任關係是否匹配的問題；
2.組織結構更要依據責任而不是權力來設定:各個 部門各自為政，每一個部門或者係統都隻關心自己的問題，並且盡可能把責任推給其他部門或者係統， 從來不為其他部門和係統提供服務和幫助，這種結構裏人們習慣相互埋怨，推諉，常常出現的情況是沒人肯負責和提出建設性的意見。這些錯誤的結構之所以存在，究其根本原因，都是從權力出發來進行設計的，而忘記了責任；
3.組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約；
1.指揮統一：每一個人隻能有一個直接上司；
2.控製幅度：一般的管理跨度比較合適的是五六個人，越到基層，管理的跨度越大，越到高層，管理的跨度越要變小；
3.分工明確：分工有橫向分工和縱向分工，橫向分工是職能線，縱向分工是職權線；
4.部門化：必須把做同一件事的人放在同一部門裏交由一個經理來協調，這是部門化的原則；
1.創業階段（直線型組織架構的特點）：所有權和經營權合二為一，就是企業的創業者即是經營者又是所有者，企業很集權，企業家本人直接對成本，質量，產品負責，沒有授權和分權，決策集中，效率最高，成本可控，從而使得企業具有競爭能力；
2.成長階段（職能型的特點）：根本標誌是專業人士的引入，企業不再以經驗來競爭，而是用專業的能力來競爭，所以在組織管理上是由專業人士負責企業的不同職能部門，財務是專業的財務，營銷是專業的營銷，研發是專業的研發，製造是專業的製造，所有的職能都是專業的職能在發揮作用；
3.發展階段（事業部製的特點）：企業的組織需要呈現出充分授權以調動經理人的積極性，同時又要求經理人能夠承擔起責任，所以這個階段最主要的特征是，職業經理人的引入，企業步入職業經理人的時代，所有權和經營權分離，企業家退到董事會，管理交給職業經理人；
4.持續發展階段（董事會製的特點）：在戰略上，企業所要麵對的是文化價值認同和理念認同的問題，這個時期的企業最重要的是領導團隊的打造。
1.第一個層麵是職權階層；
2.第二個層麵是直線和幕僚的區分；
3.第三個層麵是部門的劃分；
4.第四個層麵是授權和分權；
5.第五個層麵是形式化的程度；
6.第六個層麵是控製幅度；
7.第七個層麵是專業化；
1.職能型結構
2.事業部製
3.扁平化結構
4.矩陣式結構
最後更新：2017-04-03 08:26:22