1003 技術社區[雲棲]

飯統網倒閉：不創新、不放權就是作死 .

運營了十年的飯統網倒閉了。

對這個網站還記憶猶新。當年我在北京做某書店電商網站，聽到了這個網站。其高大上且清晰的盈利模式讓我立刻把它定位為我學習的榜樣。

盈利模式：

1、會員製。其實需要網站的營銷人員和線下實體飯店進行協議合作。飯店入會需要交會費（其實都是小KISS了）

2、傭金製。消費者通過飯統網進行網上訂餐可以享受一定程度的優惠和打折。訂單成功後需要返一定的傭金給網站

3、媒體合作，實體餐廳合作。簡而言之就是廣告。

4、大宗訂單服務。

也許我們會覺得以上模式很老套，完全沒有新意。但是在2003年這個模式是非常有創新度的—傳統行業的互聯網化。

應該說，飯統網是最早認識到互聯網將會顛覆未來、改變未來、創造未來趨勢的企業之一。

噩夢的開端：

團購的出現受衝擊最大的就是網上餐飲業。

在團購還沒出來之前，飯統網能看得入眼的也就是大眾點評網。沒想到一覺醒來，團購如雨後春筍般的冒了出來，如美團、糯米、拉手。

這時死磕的很厲害的飯統網和大眾點評發生了一些區別：

1、大眾點評立馬跟進團購，並堅持不懈。

2、飯統網其實很有遠見的也做過團購。隻不過它沒有堅持下去而且沒有進行“獨立模式化”運作團購，直到各種團購平台成型冒出，此時再回過來為時已晚。

噩夢繼續：

移動互聯網的盛行，APP訂餐也已開始。團購逐漸開始平息。可是，大家發現被團購傷了銳氣的飯統網似乎被戳中要害了—-飯統網的APP半死不活的運營了不久就“歇”了。

原因是什麼？如果用過飯統網APP的用戶會發現，這是一款體驗很一般、很普通的APP。且業務模式沒有創新。簡而言之，飯統網在移動互聯網中僅僅承擔了“加一層外殼“的角色。

噩夢的根源：

創新和業務方麵就不說了，我還看到網上報道的另外一個消息，也就是內部管理

根據網上的消息：臧力（飯統網大佬）在管理上很少放權，高管甚至到總監級別，手上的審批權都隻有幾百元錢，這樣就導致了公司管理中層不決策。

我個人認為這是飯統網裹足不前的主要原因。並不是飯統高管沒有創新能力、也並不是它技術不行，很大的程度上國內企業都是因為內耗而崩潰的。

大家可能認為”新時代的互聯網企業“一定是：充滿激情、極度扁平、毫無內耗的氛圍。其實不然，隻要有人的地方就有內耗，有企業的地方就有辦公室政治。隻不過作為老大，除了業務還應該努力做好利益平衡、權責有效利用。

類似的列子其實並不少：

我認識一個朋友的公司,說實話從業務角度該公司很有發展潛力，技術骨幹也很充實，公司其實也並不缺錢，可發展了五年依然還是老樣子，並且業務還有每況愈下的趨勢，分析其原因不外乎“類飯統”的幾個原因：

1、商務上不放權。老板始終認為要把客戶資源牢牢控製，甚至控製的有些變態，這導致下麵的銷售總監根本沒有自己發揮的空間，於是銷售部門隻能被迫整天“磨洋工”。—–銷售人員廢掉

2、技術上不放權。老板不懂技術卻依然要幹涉技術。甚至技術總監每次對產品的更新都要事無巨細的跟老板匯報，老板不批就不能改。於是技術部門“磨洋工”，在外接私活嚴重—–技術人員廢掉

3、財務不放權。公司從小到餐費報銷、打車報銷，大到項目提成。都需要老板親自簽字。副總和總監級的管理人員唯一的權利就是：吩咐大家做事。至於激勵機製、獎勵手段更是無法直視。於是企業文化變成了：以無法為有法，以無管理為有管理—–管理人員廢掉

4、項目不放權。整個項目完工利潤是結果，過程是成本。老板認為項目成本需要他親自控製，於是從項目的提成發放、項目價格的敲定甚至連項目團隊的成員組建都要親自過目。—項目經理廢掉

其他就不分析。反正除了老板沒有廢掉，其他人都廢掉了。既然大家都廢掉了，那何來的創新呢？不如大家一起作死吧。

小提示、小擦邊球：有句話叫做”兩袖清風不作為”。大家懂是為啥會產生這句話了吧，因為和諧因素這裏就不多贅述了。

總結：

1、為什麼要團隊，並不隻是人多力量大。而是為了實現1+1>2的效應。如果不放權，大家都“無法作為”，那麼1+1<2的現象就會產生，創新更無從談起。—-不放權等於作死

2、產品隻有不斷創新才會永遠生存下去。—不創新等於作死。

3、飯統網、諾基亞（當然兩者不可同日而語），包括很多昔日的老大突然落寞的事實告訴我們—做老大和作死往往隻有一步之遙。

最後再來一句話：如果你選擇創業，請不要作死。

最後更新：2017-04-03 07:57:14