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新華社：用“組合拳”打好央企改革“下半場”
繼第一季度實現“開門紅”後，中央企業運行“期中考”再傳佳績：上半年102家中央企業實現營業收入12.5萬億元、利潤7218億元，分別同比增長16.8%和15.8%，雙雙創下新高，其中6月單月利潤為曆史同期最佳。
靚麗業績既得益於國內宏觀經濟延續了企穩向好勢頭，也得益於國資國企改革顯現成效，央企運行機製、國有經濟布局、國有資本監管等方麵一係列可喜變化正在發生。大改大進，小改小得，不改不行。這些變化不僅驗證了改革“方向對頭、措施對路”，也堅定了我們繼續“啃硬骨頭、涉深水區”的決心。
客觀上看，當前國有企業改革進入“施工高峰期”，難度更大、頭緒更多、挑戰不少。在鞏固現有成果基礎上，打好全年改革攻堅戰，必須繼續堅持問題導向，持續加大改革“組合拳”力度，在重點領域和關鍵環節盡快取得新的進展和突破。
建立現代企業製度是國企改革方向，必須一以貫之。今年國企公司製改製將完成“收尾”，其中關鍵在於加強董事會建設。既要組建好董事會，落實在重大決策、薪酬考核、選人用人等方麵的職權，推動董事會“由虛入實”；也要明確董事會權限，監管部門“放權不放羊”。
推動央企由“大而全”向“專而精”轉變，要在推進供給側結構性改革上下功夫，持續瘦身健體、提質增效。上半年央企化解煤炭過剩產能進展積極，鋼鐵去產能已完成全年任務，但要防止因煤鋼價格回升，誘導部分企業明裏去產能、暗地增產量。瞄準“壓縮管理層級、減少法人戶數”的三年目標，既要強力落實，又不能為壓而壓，不能因“壓減”影響企業抓住發展機遇。
以混合所有製改革為突破口，激發國企發展活力，放大國有資本功能；加快解決曆史遺留問題，助力企業輕裝上陣；完善國資監管體製，轉職能、強監管、防流失；全麵從嚴加強黨的建設，建設高素質企業領導人員隊伍……抓住上半年央企運營超預期的有利時機，堅持向縱深推進改革，將為正處於“爬坡過坎、滾石上山”關鍵階段的國資國企發展注入更加充沛的動能。
(原標題：用“組合拳”打好央企改革“下半場”)
最後更新：2017-07-13 11:26:35