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直播
“直播平台”的推廣屬性
2014年·p2p元年
有人發現了用戶閑置物品的價值，所以，衍生出了互聯網增值的模式。就是這一年，用戶直接隔空交流，自身剩餘價值得到了轉移，我認為2014年最主要的意義在於“企業與用戶成為了合作共贏的關係”。
2015年·O2O元年
有人發現了服務行業剩餘勞動力的價值，所以，衍生出了兼職大作戰的模式。就是這一年，兼職變成了全職，自身剩餘價值得到了整合
我認為，2015年最重要的意義在於“企業與員工成為了合作共贏的關係”。
2016年·直播元年
有人發現了用戶非商業屬性的價值，所以，衍生出了販賣存在感的模式，就是這一年，點讚變成了消費。自身剩餘價值得到了凸顯
我認為，2016年最重要的意義在於“企業挖掘了新的產品，叫做用戶”。
那直播這個模式模式，到底適不適合用來推廣呢？
我們嚐試著多個角度分析一下
1、用戶邏輯
做傳播的都知道，自去年開始，用戶就從推送時代進入了交互時代，而現如今，交互時代已經不在是企業平台和用戶的交互，而是人與人的交互，虛擬消費成了新的贏利點，點讚、求讚轉化成了新的模式，不斷更新的表情包、不斷創新的流行語，666、999、2333等等等等，其實表達的都是同理心。
ps：這是一個沒有主播的房間，66個航母，價值43956塊錢，峰值10萬人，可見鬥魚裏占魚丸便宜的活躍用戶要高於這個數值。30分鍾後，留存率50%，如果再有個主播呢？
2、平台邏輯
平台不斷縮減流程，給用戶最大的操作空間，僅僅發揮了監管和推送的功能。產品邏輯上偏向於遊戲，進階、關注、留存、禮物、贈送等等都在幫助主播成為獨有品牌，而拴住主播的核心，就在於企業與主播的後台交易。想象一下，無數個叫“平民”的代言人，給“平民”講故事，哪裏有什麼需要自己輸出的內容？
ps：這個直播是帶話題的，而且放在了首頁上，粉絲數這麼少，你懂。
3、主播邏輯
通過奇葩事情的曝光來增加粉絲量，其中靠臉來求關注的主播不在少數，而更多的是遊戲主播，畢竟，電競是經久不衰的消遣模式，這也是阿怡事件發生被批的主要原因。主播靠分成拿錢，賺錢的同時增加了知名度，也就有了風口浪尖上的網紅經濟，一旦浪太大，被打翻了，犧牲的也不過是自己而已，平台分分鍾就和用戶站在了一起。但是，利益麵前，就算主播每天挨罵，也依舊是願意繼續走下去的，畢竟，這些人擅長的東西並不多。
ps：代打事件發生的那幾天，直接殃及鬥魚TV，App下載評分直接掉到了2星，稱為“躺槍”，注意，是躺槍。後麵鬥魚TV直接甩掉主播，和用戶站在一起，主播出來發聲。
4、廣告邏輯
在直播這麼火爆的情況下，我沒聽說過有一家企業不想蹭直播熱度的。前一陣子露露集團在映客、鬥魚、優酷上做了大型直播，這種是官方合作的，而且請了明星，經費很大；那些沒有經費的企業就自己開了直播，電台直播播音間、職員直播工作狀態等等；還有一些稍微有點錢的企業，決定直接跟網紅合作，讓網紅在直播裏玩遊戲、放產品、說品牌段子。反過來思考一下，在用戶眼裏，直播就是互聯網電視，任何一種形式都隻是有選擇的推送而已。
ps：此處不是廣告，隻是有朋友在露露集團，湊巧截屏了，僅供參考。
5、傳播邏輯
上麵提到了電視，那我們就應該能意識到，直播其實帶有推送時代的屬性，也就是古老的傳統媒體，但其中又蘊涵著交互模式，所以新舊媒體的結合打造出了一個新的傳播邏輯，其中有幾個重點：
用戶可以對媒介進行選擇，但其中推送的廣告再軟也是硬廣，不具備選擇的特性。所以，直播的重點，在玩法上，不在素材上；
交互的模式利於品牌，而不是產品，直播不允許販賣，而且流動性比較強，曝光比銷售更容易實現；
可以商用的網紅是具備KOL屬性的，優先考慮輻射人群，而不是網紅自身的標簽。網紅是媒介，不是代言人；
直播平台的經營藏在後麵，這意味著敏感行業是有機會的，表麵拒絕，私下暗箱操作的情況鮮為人知，但是沒人提出來，這個，你懂；
直播網紅的經紀人非常多，他們不具備創造力，卻有強大的公關能力。所以，合作前，最好有個創意強的人帶著；
找一個好點的運營來操作直播推廣吧，標題黨、水軍、運營等等，都不是一個品牌總監或者市場總監能完成的，術業有專攻，新媒體運營在此處可以發揮更大的作用。
最後更新：2017-10-19 04:10:26