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直播星“戶戶通”收費，注定要失敗？

“中星九號”直播星“戶戶通”小鍋要開展增值服務，就得進行相關直播星增值業務的商業運營，於是，就不可避免地要向用戶：收費！

那麼，用戶憑什麼掏錢來購買直播星“戶戶通”小鍋的增值服務？

對於包括直播衛星在內的整個數字電視產業來說，內容是盈利之本。內容為王！這一點，大家應該都很讚同！要是電視節目不好看，誰還願意拿錢去買？！大家說是不是這樣的？

直播衛星電視對節目數量和質量的要求都很高！企鵝號“大話5G”認為，也就是說，如果直播星“戶戶通”的增值業務裏麵，沒有具有不可替代性的內容，那麼，付費收視就無法實現！

這一點，已經在國內有線電視數字化整體轉換的過程中已經得到了驗證：企鵝號“大話5G”觀察到，此前，有線電視網絡公司靠“付費電視”這種形式來推動有線電視數字化的設想並沒能達到預期效果。那麼，背後的本質原因是什麼呢？

說白了，企鵝號“大話5G”認為，本質原因就是用戶對現有的有線數字電視的付費頻道的內容不感冒、不買賬！

於是，這才有了“青島模式”、“佛山模式”帶有政府色彩的有線數字電視整體轉換。

而與此形成鮮明對比的是，英美等國家直播衛星電視恰恰就是依靠內容贏得一席之地的！

比如BSkyB將市場細分，對200多個頻道實施專業化定位，其中，定位於原創節目和劇集的天空1頻道、側重關注重大國際時事的天空新聞、長於提供賽事直播的天空體育以及天空電影類頻道最受用戶歡迎。

根據企鵝號“大話5G”一直以來的跟蹤觀察，BSkyB豐富而細分的內容獲得了回報：（1）2006財年（截至2007年6月）的訂戶接近860萬戶，增長率約5%；（2）2007財年（2007/2008）僅第一季度公司總收入就達11.85億美元，同比增長11%。

可見，必須大力解決廣電業內容市場發育不良、內容生產和發行機製殘缺不全、內容管製手段相對僵化、內容經營在經營活動中所占比重不足等問題，否則直播衛星靠用戶訂閱費運營的設想就無法實現！

其實，有關廣電部門早已意識到了內容的重要性並出台了一係列規定，企鵝號“大話5G”認為，特別是2004年發布的《中外合資、合作廣播電視節目製作經營企業管理暫行規定》開始允許外資媒體公司入股中國的廣電節目製作經營企業，開展節目製作發行業務。但是幾年過去了，效果並不是很明顯。

分析原因，與節目平台、傳輸平台開放程度不配套相關。可見，單純鼓勵內容生產、交易還不夠，政策出台還要講究配套。

另外，在製度供給上還應改變以往“鼓勵”、“提倡”等偏“虛”特點，通過一些具體的規定加大可執行性。

比如英國政府早在1987年出台了一項規定，要求國內兩大廣電壟斷媒體組織BBC和ITV播出的節目中必須有25%來自獨立製作公司。幾十年來該節目配額政策有效地保證了電視節目在形態、內容、風格等方麵的多樣化，並有助於BBC和ITV在競爭中保持活力，值得我們在為直播衛星發展供給製度時借鑒。

總之，企鵝號“大話5G”認為，要盡快出台一係列政策和法規，在保證公益平台不受侵害的基礎上，打破媒介資源壟斷，改變我國電視業傳統的“前店後廠”的生產方式和“自產自銷”的播出方式，推動社會力量介入直播衛星電視的節目製作，打造公開、公平和暢通方便的市場環境，完善節目市場和流通渠道。

最後更新：2017-10-19 04:43:38