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海啸：从“0”开始之钱宝有票的转型
在2月28日至2月29日上海第二次会议的延续会议中，我的好兄弟杨骉向张总及集团的各位同事汇报了钱宝有票的转型及月度工作汇报，确定了钱宝有票从单一的票务垂直细分领域向本地生活服务平台转型的决心,也就是我们所说的O2O。
什么是O2O？
通俗的去说，以咱们钱宝举例，O2O就是在线上通过宝劵或宝币支付，在线下钱宝社区店完成服务体验，或在线下通过扫码支付完成购物的流程。我们希望通过此方式，丰富咱们宝粉的宝劵及宝币使用渠道，优活您的人生。
O2O模式虽然经过了自2013年以来的高速发展期，但是涉足的企业面临着种种的问题。比如O2O行业商业模式的不确定性，大部分的O2O平台采用高额贴补的方式吸引用户，一旦贴补停止，用户受到利益导向，造成大量流失的事实不可避免；人力成本过高，管理跟不上，导致管理混乱后，间接拉高运营成本，使得门槛逐步提高。另外，2015年，由于国家经济不景气，使得资本大量退出，造成大批O2O企业倒闭。这些都是目前020企业在运营过程中存在的痛点。
通过我的好兄弟杨骉对钱宝有票转型发展的阐述，我们可以很清楚的看到，钱宝有票为了避免现有O2O企业的通病，转型设计中就融合了各种资源和方法，有效的避免了O2O的“旧病复发”。首先钱宝有票将会通过拓客、票务、扫码付和综合类服务四大业务模块，迅速签约微商、连锁店、校园周边店和异业合作的商户，再者通过票务垂直细分和O2O项目组建立本地生活服务，催生钱宝内生体系下的新美大。如此，将会为钱宝带来巨大的品牌传播效应，并发展出众多的自发性会员及产生大量交易流水，并将三者结合后，形成相互促进的品字形效能闭环。
我们该怎么做？
首先，钱宝有票依赖于钱宝微商，钱宝自身拥有稳定且数量庞大的日活会员（宝粉），对于钱宝已经形成习惯性和依赖性。同时，拓展连锁商户，覆盖校园周边店和异业合作等，可以在短时间内迅速发展成服务于宝粉们的O2O商户，且数量及其庞大。
另外，钱宝有票转型O2O拥有两大服务特色，一是针对城市商户建立钱宝社区店，二是针对农村用户建立农村服务站。这两大特色，可以有效解决农产品的滞销问题，通过农村服务站和钱宝社区店，建立产销购的服务闭环。同时，将微商1+1下乡建立为农村的产销购渠道。
不仅如此，利用钱宝闪付在商圈的使用，可以帮助商家完成商品的展示、体验、服务和销售，并且完成服务后的“懒人问题”，彻底打通O2O线上线下的互通，将线下商家的商品销售转入线上进行，并将线上产品通过钱宝有票的O2O模式打入线下，最终进入千家万户，形成线上有线下，线下能线上的产销购一条龙的商业闭环精品模式。
我们的核心价值是拓宽店面业务范围，为店铺提供商品虚拟出样功能，拓展商品种类，通过LBS技术帮助店主与周边用户形成联系，增加店铺粘性。真正做到这样，才是我们成功转型的标志。
在此次内部沟通会议中，对标竞品企业，确立了几个大目标，在2016至2017年度，完成签约10万家商户，覆盖50个以上城市，商家动销率百分之50以上。在分公司联席会议上，我们各条业务线负责人确立了钱宝有票的转型将会在3月20日春分时节正式开始，当日将有30家店铺成为钱宝有票O2O模式转型后首批签约开业的店铺，并将有200家商户同步开始扫码付。
最后更新：2017-01-11 23:17:58