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海嘯：從“0”開始之錢寶有票的轉型
在2月28日至2月29日上海第二次會議的延續會議中，我的好兄弟楊驫向張總及集團的各位同事匯報了錢寶有票的轉型及月度工作匯報，確定了錢寶有票從單一的票務垂直細分領域向本地生活服務平台轉型的決心,也就是我們所說的O2O。
什麼是O2O？
通俗的去說，以咱們錢寶舉例，O2O就是在線上通過寶劵或寶幣支付，在線下錢寶社區店完成服務體驗，或在線下通過掃碼支付完成購物的流程。我們希望通過此方式，豐富咱們寶粉的寶劵及寶幣使用渠道，優活您的人生。
O2O模式雖然經過了自2013年以來的高速發展期，但是涉足的企業麵臨著種種的問題。比如O2O行業商業模式的不確定性，大部分的O2O平台采用高額貼補的方式吸引用戶，一旦貼補停止，用戶受到利益導向，造成大量流失的事實不可避免；人力成本過高，管理跟不上，導致管理混亂後，間接拉高運營成本，使得門檻逐步提高。另外，2015年，由於國家經濟不景氣，使得資本大量退出，造成大批O2O企業倒閉。這些都是目前020企業在運營過程中存在的痛點。
通過我的好兄弟楊驫對錢寶有票轉型發展的闡述，我們可以很清楚的看到，錢寶有票為了避免現有O2O企業的通病，轉型設計中就融合了各種資源和方法，有效的避免了O2O的“舊病複發”。首先錢寶有票將會通過拓客、票務、掃碼付和綜合類服務四大業務模塊，迅速簽約微商、連鎖店、校園周邊店和異業合作的商戶，再者通過票務垂直細分和O2O項目組建立本地生活服務，催生錢寶內生體係下的新美大。如此，將會為錢寶帶來巨大的品牌傳播效應，並發展出眾多的自發性會員及產生大量交易流水，並將三者結合後，形成相互促進的品字形效能閉環。
我們該怎麼做？
首先，錢寶有票依賴於錢寶微商，錢寶自身擁有穩定且數量龐大的日活會員（寶粉），對於錢寶已經形成習慣性和依賴性。同時，拓展連鎖商戶，覆蓋校園周邊店和異業合作等，可以在短時間內迅速發展成服務於寶粉們的O2O商戶，且數量及其龐大。
另外，錢寶有票轉型O2O擁有兩大服務特色，一是針對城市商戶建立錢寶社區店，二是針對農村用戶建立農村服務站。這兩大特色，可以有效解決農產品的滯銷問題，通過農村服務站和錢寶社區店，建立產銷購的服務閉環。同時，將微商1+1下鄉建立為農村的產銷購渠道。
不僅如此，利用錢寶閃付在商圈的使用，可以幫助商家完成商品的展示、體驗、服務和銷售，並且完成服務後的“懶人問題”，徹底打通O2O線上線下的互通，將線下商家的商品銷售轉入線上進行，並將線上產品通過錢寶有票的O2O模式打入線下，最終進入千家萬戶，形成線上有線下，線下能線上的產銷購一條龍的商業閉環精品模式。
我們的核心價值是拓寬店麵業務範圍，為店鋪提供商品虛擬出樣功能，拓展商品種類，通過LBS技術幫助店主與周邊用戶形成聯係，增加店鋪粘性。真正做到這樣，才是我們成功轉型的標誌。
在此次內部溝通會議中，對標競品企業，確立了幾個大目標，在2016至2017年度，完成簽約10萬家商戶，覆蓋50個以上城市，商家動銷率百分之50以上。在分公司聯席會議上，我們各條業務線負責人確立了錢寶有票的轉型將會在3月20日春分時節正式開始，當日將有30家店鋪成為錢寶有票O2O模式轉型後首批簽約開業的店鋪，並將有200家商戶同步開始掃碼付。
最後更新：2017-01-11 23:17:58