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馬雲如何讓平凡人做成非凡事！阿裏組織發展秘籍全揭秘！

BAT被稱為互聯網三大巨頭，而其中阿裏員工平均貢獻率是百度的近15倍！是什麼讓員工如此高效？阿裏是怎麼把夢想和價值觀源源不斷地傳輸給員工，用其“磁場”使得員工產生認同並與之共同努力呢？

如果用兩句話來概括阿裏的人才發展，那就是“人事合一”和“虛事實做”

所謂人事合一，就是借事修人，借人成事。員工在阿裏工作5年會有個成人儀式——隻有在阿裏待滿5年才能真正成為“阿裏人”，經曆足夠多的挫折、委屈、變化，才能充分感知阿裏味，並由內而外地散發出阿裏味。我們對所有團隊領導者的要求也是既要做成事，還要帶出一支隊伍。阿裏人才發展和組織發展的核心原則是緊貼業務場景，基於業務實際需要發展人，發展組織。

所謂虛事實做，由於領導力、文化、員工成長的內在體驗是虛的，必須通過實實在在的事情將人的內在體驗落地，在業務中沉澱寶貴的體驗與感受。舉例來說，在阿裏每完成一項工作，大家會再多花5分鍾談談個人的感受與體驗，來加深對業務的理解以及彼此間的情感。

好的組織不僅會讓員工獲得職業發展，還能讓人得到真正的成長。

11月14日起，前阿裏巴巴人力資源總監許姚明、前阿裏組織發展專家&三板斧開發者之一張山領、前阿裏組織文化專家張巍三大人力專家親自打磨的《阿裏OD實踐-市場上收個完整分享阿裏OD實踐的視頻課》開講，從“業務發展”“人才發展”“組織發展”三大模塊深入揭秘阿裏巴巴的OD實踐，每周2次分享，共10次視頻課程，4次在線答疑輔導。

根據阿裏巴巴具體的實踐案例，帶你把握業務節奏，推動組織高效運轉。

課程收獲

1. 業務發展：學習阿裏巴巴組織戰略高校落地，複盤理論與實踐

2. 人才發展：學習阿裏巴巴職級體係、人才盤點、管理三板斧

3. 組織發展：學習阿裏巴巴如何組織診斷、體係搭建、組織文化

講師簡介

許姚明

20年HR行業經驗，曾任阿裏HR總監，5年管理谘詢經驗；

主要負責薪酬激勵體係，是阿裏巴巴香港上市員工股權激勵項目核心成員；

先後為30多家不同行業公司擔任薪酬福利顧問；

在職級體係，績效管理、薪酬福利、激勵體係等領域有豐富的實戰經驗。

張山領

原阿裏巴巴組織發展專家，十餘年阿裏工作經曆；

先後在阿裏總部、螞蟻、菜鳥負責企業文化和領導力發展項目；

主導阿裏管理三板斧的課程開發，並參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施 ；

阿裏集團認證的“文化布道者”；

張巍

十餘年業務及HR經驗；

曾任職百合網、校內網、阿裏組織文化部及阿裏共享平台；

曾負責阿裏巴巴幸福指數產品、百合網心靈匹配產品的開發；

既有深厚的產品業務經驗，又有豐富的組織發展與文化建設經驗；

擅長產品規劃、組織診斷。

如何上課

11-12月，每周2節視頻更新

線下3888元/人

線上首發價599元

今日上新特惠僅需399元

報名後加助理：meethr-kid,備注“OD”

我們將邀請您進入學習群哦！

最後更新：2017-10-30 19:32:00

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