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马云如何让平凡人做成非凡事！阿里组织发展秘籍全揭秘！

BAT被称为互联网三大巨头，而其中阿里员工平均贡献率是百度的近15倍！是什么让员工如此高效？阿里是怎么把梦想和价值观源源不断地传输给员工，用其“磁场”使得员工产生认同并与之共同努力呢？

如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”

所谓人事合一，就是借事修人，借人成事。员工在阿里工作5年会有个成人仪式——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”，经历足够多的挫折、委屈、变化，才能充分感知阿里味，并由内而外地散发出阿里味。我们对所有团队领导者的要求也是既要做成事，还要带出一支队伍。阿里人才发展和组织发展的核心原则是紧贴业务场景，基于业务实际需要发展人，发展组织。

所谓虚事实做，由于领导力、文化、员工成长的内在体验是虚的，必须通过实实在在的事情将人的内在体验落地，在业务中沉淀宝贵的体验与感受。举例来说，在阿里每完成一项工作，大家会再多花5分钟谈谈个人的感受与体验，来加深对业务的理解以及彼此间的情感。

好的组织不仅会让员工获得职业发展，还能让人得到真正的成长。

11月14日起，前阿里巴巴人力资源总监许姚明、前阿里组织发展专家&三板斧开发者之一张山领、前阿里组织文化专家张巍三大人力专家亲自打磨的《阿里OD实践-市场上收个完整分享阿里OD实践的视频课》开讲，从“业务发展”“人才发展”“组织发展”三大模块深入揭秘阿里巴巴的OD实践，每周2次分享，共10次视频课程，4次在线答疑辅导。

根据阿里巴巴具体的实践案例，带你把握业务节奏，推动组织高效运转。

课程收获

1. 业务发展：学习阿里巴巴组织战略高校落地，复盘理论与实践

2. 人才发展：学习阿里巴巴职级体系、人才盘点、管理三板斧

3. 组织发展：学习阿里巴巴如何组织诊断、体系搭建、组织文化

讲师简介

许姚明

20年HR行业经验，曾任阿里HR总监，5年管理咨询经验；

主要负责薪酬激励体系，是阿里巴巴香港上市员工股权激励项目核心成员；

先后为30多家不同行业公司担任薪酬福利顾问；

在职级体系，绩效管理、薪酬福利、激励体系等领域有丰富的实战经验。

张山领

原阿里巴巴组织发展专家，十余年阿里工作经历；

先后在阿里总部、蚂蚁、菜鸟负责企业文化和领导力发展项目；

主导阿里管理三板斧的课程开发，并参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施 ；

阿里集团认证的“文化布道者”；

张巍

十余年业务及HR经验；

曾任职百合网、校内网、阿里组织文化部及阿里共享平台；

曾负责阿里巴巴幸福指数产品、百合网心灵匹配产品的开发；

既有深厚的产品业务经验，又有丰富的组织发展与文化建设经验；

擅长产品规划、组织诊断。

如何上课

11-12月，每周2节视频更新

线下3888元/人

线上首发价599元

今日上新特惠仅需399元

报名后加助理：meethr-kid,备注“OD”

我们将邀请您进入学习群哦！

最后更新：2017-10-30 19:32:00

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