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人物
京東圖書主編推薦的一本書
熟悉產生輕蔑，神秘產生敬畏。除了嘉靖，古今中外還有許多人都知道這個道理。而真正不知道的人，恐怕是因為連村長都沒有當過。然而理論一旦要聯係實際，真要把道理運用到實踐中去，分寸可就不大好把握了。統治者若想做到康熙說的那樣“不怒自威，親而難犯”，絕非易事。“畏”到最後和“威”到最後，都是一個結果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什麼份兒上，才會讓下屬真正感受到你的親和，又不至於伸手便摸你的後腦勺？神秘到什麼地步，手下人才願主動做事，並且不會把事辦錯了？這些都是亙古難題。
老子在《道德經》中把領導者分成四個等級：“太上，不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。”好的統治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團的不同訴求。這其中的道行有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往聚集如蠅小人，而小人正如孔子所言：“近之則不遜，遠之則怨。”於是，統治者之難就難在把握親和分寸的同時，保持全方位的神秘，用小人並不難，難的是用了小人之後，不被小人反用。
嘉靖是中國曆史上皇帝同仁中比較另類的一個，他在把握君臣分寸，保持神秘方麵，的確很有一套。他把自己塑造成一個神叨叨怪兮兮的入仙之人，許多高官，幾十年下來，愣是沒見過皇上一麵，也不知他在青天上，還是在水瓶裏，總之是神秘得很。就算是那些能見著他麵的少數幾個人，也天天在猜謎中過日子。就連嘉靖說出來的話，也常常是雲裏霧裏，誰都無法捉摸透他究竟在想什麼，怎麼想。這樣當皇帝最大的好處是：無論人家怎麼做，都等著挨罵，偶爾沒挨罵，那是因為挨罵的時候還未到。
讓人噤若寒蟬是一切有帝王思想的人追求的一種至高境界，而隻有到了這個境界的人，才能體會到西方政治術語“強權可以得到一切，卻得不到真實”是多麼深刻。其實，讓人不敢說真話用不著真動刀子，更文明的一招是翻手為雲，覆手為雨。
選自《明朝的三角困局》
京東商城圖書首頁“主編推薦”：《明朝的三角困局》
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王石、茅於軾、劉和平重磅推薦
用西方政治經濟學解讀大明王朝
揭示中國二千年政治運行的規則與困境
名人推薦
書中對嘉靖皇帝和他的近臣之間的鬥爭和相互利用的精彩分析，讓讀者驚歎！下筆之處，常常看似信手拈來，卻是神來之筆，並透出一種難得的幽默。
——茅於軾
中國有兩千多年的專製曆史，在上層，是君主專製；在基層，是家族本位的社會結構。家族與國家相似，權力和資源都集中在上。梓林的書圍繞這一主題而寫，是一部觀今思古、由古入今的難得之作。立意獨到，蘊義深刻，提出了一些非常有啟發性的看法，讀來令人眼前一亮。
—— 王石
曆史是過去和現在之間永無休止的對話。但是，能夠把現在與過去的對話，寫得如此貼切精彩的，不是我寫的《大明王朝1566》，而是郭梓林寫的《明朝的三角困局》。
——劉和平
內容簡介
一部明朝的曆史，給中華民族留下了無窮的啟示。因為，明朝的曆史是漢人將封建專製製度發展到頂峰的曆史，是離現代最近的純粹漢文化的曆史。後世有識見的人無不認為它是最具借鑒意義的一部斷代史。
本書中，作者以一部曆史劇為引子，借由西方現代政治經濟學，重新審視了明朝嘉靖年間的一段曆史。通過以嘉靖、嚴嵩、海瑞為代表的三大政治元素之間的博弈，將明朝皇權、文官製度、監察體製的運行軌跡及其三角困局一一揭示，並由嘉靖說到中國的一眾皇帝，由明朝連及中國二千年的政治文化，五千年的世態人心，以及未來中國政治可能的走向。宏觀的視野、睿智的洞見、幽默的語言，令人讚歎。
作者簡介
郭梓林
1957年生於福建，1962年遷居江西，1974年上山下鄉，1976年入伍，1979年退伍，1980年當建築工人，1982年進大學讀書，1985年擔任國有企業團委書記，1989年擔任國有企業總經理，1992年辭職“下海”，合夥創辦科瑞集團，任科瑞集團副董事長，北京瑞澤集團董事長。2005年受聘北京大學產業與文化研究所研究員、常務副所長， 2011年創辦北京大學公益講座。
主要著作有《企業遊戲——近距離文化觀察》（2000年，三聯書店）、《思想統治企業》（2005年，中國人民大學出版社）、《喬致庸的經濟學》（2006年，海南出版社）、《詩與遠方》（2015年，當代中國出版社）等30部。
（部分圖片來自網絡）
最後更新：2017-10-07 22:55:56