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马云这个观点值得所有老板学习，贾跃亭学到的话，就不会巨债缠身

阿里巴巴的创始人马云改变了中国零售业，它的平台上销售从杂货到汽车以及私人岛屿等所有商品，现在已经把他的目光投向了世界，在他的领导下，阿里巴巴业务越来越好，赚钱越来越多。

与此形成鲜明对比的是中国创业板的故事大王——乐视，市值最高时曾到达1500多亿，成为当时中国五大互联网公司之一，然而，因为经营策略失败，导致乐视陷入债务危机中。

在这一点上，乐视创始人贾跃亭应该早点向阿里巴巴创始人马云取经，我们来看看马云是如何规划阿里巴巴的业务的。

1.所有业务要与企业的生态系统相配

像阿里巴巴这种巨无霸公司，如果你想扩大规模，那么如果你没有正确的发展路径，当然还的有发展能力以及对最大市场风险底线的控制，一着不慎就是损失惨重。

马云是这么处理的，首先考虑新业务与生态系统是否匹配，是否是现有系统所需增长力，如果不是，那么即便有再好的商业前景也不去触碰。

这就是马云的经营哲学：经受的住市场诱惑，新业务必须是原有系统所需的增长力。

但凡能为原有系统提供增长力的公司，马云下手从不手软，比如微博、UC浏览器、高德地图、优酷土豆等，皆被他收入囊中。

无论付出多少代价，都已不是一个商业层面衡量的问题，这是一个哲学层面的问题，因为他们是阿里巴巴新的增长力，能实现一个1+1>2的效果，如此这般，一切代价都能从未来的市场、股价上找回来的。

这就是马云的经营智慧，他已经脱离了一个纯粹的商人层面，眼光放的很远很远。总之，中国的所有老板都应该学习马云的这个经营智慧，来获取企业所需的增长能力。

2.包容一切合作伙伴，一起成长

马云对阿里巴巴的发展采取了非常包容的态度。他早点认识到，他需要包容和帮助中国的大型快递公司成长，以便他能够获得他需要扩展的后勤能力。

虽然杰夫· 贝佐斯的亚马逊的物流很棒，京东的物流也不错，但是，马云的借鸡孵蛋经营策略显然是成本最低、风险最低、见效最快、收益最好的模式。

有人会说，淘宝、天猫那么大量，为什么阿里巴巴不自己做物流、快递？那样不是很赚钱吗？

其实，这是马云的策略，他所需是的是让阿里巴巴增长的能力，而不是赚钱的业务或者公司，显然整合快递产业才符合他的经营哲学。

3.锁定与物流伙伴的重要关系，并能找到外部力量扩张

现在，阿里巴巴每年有4亿人在网站上购物，每天交付数以千计的包裹，占中国全部交货量的三分之二以上。

然马云和他的团队早期就意识到，电子商务业务发展很快，如果没有发展物流能力，它将达到最大的产能。所以，马云不想自己开发运营物流，他需要的是能够获得这种能力。

最初，马先生找了中国邮政合作，但他被拒绝了。所以，在2013年，阿里巴巴与中国的主要快递公司合作，投资一家名为“中国智能物流”的公司，简称菜鸟。

这个集团每天处理超过3000万包的商品，在超过650个城市雇用超过150万人。其中，阿里巴巴拥有48％的股份，为中国的物流供应商，仓储和分销商提供服务。

通过分享订单，交货状态和客户反馈，15家成员快递公司可以提高效率和服务质量，同时保留独立的所有权。

通过投资中国智能物流，阿里巴巴锁定与物流伙伴的重要关系，同时找到外部投资者资助物流网络自身的扩张。

最后更新：2017-10-08 11:20:38