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机器人
人工智能要抢HR饭碗，心慌慌！
如果你知道自己的工作将会被取代
会不会感到恐慌
某次《奇葩大会》上
李开复老师做过一个小演讲
未来10年，50%的人都要失业！
那人们都失业了，原本的工作谁来做呢？
答案是人工智能
未来已来
当你认为
你的竞争对手是同行时
其实
你的对手已经是机器、平台和时代
随着人力资源管理职能的发展
以及移动互联网技术的进步
绝大部分的基础性、事务性工作
一定会被人工智能或外包所替代
各位HR
这一天到来前
我们需要时刻做好转型、升级的准备
而不是坐等对手打进来
那么我们该如何转型？
成为企业内部教练是个不错选择
这才是未来之路
推荐参加
《HR转型第二季：HR如何成为企业教练》
1、国内唯一一门将教练技术与HR结合的微课
2、在线学习+布置作业+点评分享+社群
3、前腾讯/波司登高管亲授，10000小时教练经验
4、线下6800元的课程，线上仅需99元/人
5、4大场景案例
6、14大落地工具与模型：GROW模型、镜像反馈法、建立合约流程....
以GROW模型举例：
解决几个核心问题
1、HR在组织中的定位
2、HR在组织中如何与其他成员高效沟通
3、HR如何影响战略和业务部门
4、HR如何支持部门领导进行关键绩效对话
5、HR如何在组织变革与创新中发挥作用
课程收益
善用教练技术工具，聚焦解决方案，采取有效行动，应对新商业环境对人力资源提出的挑战
展现教练型HR的内在特质及胜任力全貌，用教练的方式引导企业内部成员自我发现，设定成长目标
掌握促进个人自我成长的高效方式，深度聆听，正面反馈，激发个人成长与改变的意愿
应用教练模式，帮助沟通对象认清现状、找到有效及无效原因、寻求解决方案
运用教练技术，制定一对一教练辅导计划
课程安排
一、教练型HR的修炼
1. 新时代HR的角色
2. 思维的修炼：智者不惑
经验分享：迈入专业之路
3. 情商的修炼：仁者不忧
情商案例体验
4. 意志的修炼：勇者不惧
案例分析：挑战与应对
二、对话工具GROW模型
Goal 对话目标
Reality 探索现状
Option 看到可能
Way to do 采取行动
GROW 模型工作应用示范
GROW 工具应用场景分享
三、高级情景学习一：提升HR的影响力
HR影响业务部门的痛点
第3层谈话：探寻式对话
工具应用：利益相关者对话
布置课后作业
四、高级情景学习二：学习发展项目
组织学习发展的障碍
组织的人才培养核心点分享
各层级领导力发展项目案例分析
导师、带教与轮岗的最佳实践
布置课后作业
五、高级情景学习三：组织绩效推进
案例讨论：KPI、BSC还是OKR？
分享：教练型HR眼中的SMART
HR如何支持部门领导进行关键绩效对话
布置课后作业、第六节课课前阅读
六、高级情景学习四：组织发展应用
案例讨论：HR在组织的变革与创新中的作用
学习与案例分析：识别领导者的4层意识层次
打造学习型组织
个人报名通道：
限时特惠
仅需99元
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课程结束后，6个月内无限次免费回听
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10人及以上9折，30人及以上8折，50人以上7折！
重要通知：
1、之前已添加过GHR任何课程顾问，
可不用重复添加，直接联系他/她；
2、首次参与微课的新朋友，
请付费后添加微信"GHRvip929"，
需备注：姓名、公司、职位、邮箱、手机号
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讲师介绍：尤志欣
曾任
•腾讯科技上海组织发展负责人
•波司登集团领导力学院院长
学员感言
过去我们做决策，往往依照自己大脑有限的、固化的思维模式去演绎。现在利用教练技术，通过聆听、提问、启发团队成员的思考，让团队每个成员相信，团队的潜力是无限，从而达成统一，实现高绩效的团队。
——某电信公司HRM
将所学的知识、技能、流程、工具应用在家庭、自己的团队、跨团队以及客户、供应商的沟通中。通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划，在老师后续的逐步辅导下，“战略和战术”层面得到了思想观念的改变，沟通更加高效，团队意见容易统一，市场团队更有战斗力，工程团队解决方案更及时到位，大家更主动积极当责。
——某高科技公司HRD
标杆客户见证
最后更新：2017-09-06 21:09:10