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機器人
人工智能要搶HR飯碗，心慌慌！
如果你知道自己的工作將會被取代
會不會感到恐慌
某次《奇葩大會》上
李開複老師做過一個小演講
未來10年，50%的人都要失業！
那人們都失業了，原本的工作誰來做呢？
答案是人工智能
未來已來
當你認為
你的競爭對手是同行時
其實
你的對手已經是機器、平台和時代
隨著人力資源管理職能的發展
以及移動互聯網技術的進步
絕大部分的基礎性、事務性工作
一定會被人工智能或外包所替代
各位HR
這一天到來前
我們需要時刻做好轉型、升級的準備
而不是坐等對手打進來
那麼我們該如何轉型？
成為企業內部教練是個不錯選擇
這才是未來之路
推薦參加
《HR轉型第二季：HR如何成為企業教練》
1、國內唯一一門將教練技術與HR結合的微課
2、在線學習+布置作業+點評分享+社群
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5、4大場景案例
6、14大落地工具與模型：GROW模型、鏡像反饋法、建立合約流程....
以GROW模型舉例：
解決幾個核心問題
1、HR在組織中的定位
2、HR在組織中如何與其他成員高效溝通
3、HR如何影響戰略和業務部門
4、HR如何支持部門領導進行關鍵績效對話
5、HR如何在組織變革與創新中發揮作用
課程收益
善用教練技術工具，聚焦解決方案，采取有效行動，應對新商業環境對人力資源提出的挑戰
展現教練型HR的內在特質及勝任力全貌，用教練的方式引導企業內部成員自我發現，設定成長目標
掌握促進個人自我成長的高效方式，深度聆聽，正麵反饋，激發個人成長與改變的意願
應用教練模式，幫助溝通對象認清現狀、找到有效及無效原因、尋求解決方案
運用教練技術，製定一對一教練輔導計劃
課程安排
一、教練型HR的修煉
1. 新時代HR的角色
2. 思維的修煉：智者不惑
經驗分享：邁入專業之路
3. 情商的修煉：仁者不憂
情商案例體驗
4. 意誌的修煉：勇者不懼
案例分析：挑戰與應對
二、對話工具GROW模型
Goal 對話目標
Reality 探索現狀
Option 看到可能
Way to do 采取行動
GROW 模型工作應用示範
GROW 工具應用場景分享
三、高級情景學習一：提升HR的影響力
HR影響業務部門的痛點
第3層談話：探尋式對話
工具應用：利益相關者對話
布置課後作業
四、高級情景學習二：學習發展項目
組織學習發展的障礙
組織的人才培養核心點分享
各層級領導力發展項目案例分析
導師、帶教與輪崗的最佳實踐
布置課後作業
五、高級情景學習三：組織績效推進
案例討論：KPI、BSC還是OKR？
分享：教練型HR眼中的SMART
HR如何支持部門領導進行關鍵績效對話
布置課後作業、第六節課課前閱讀
六、高級情景學習四：組織發展應用
案例討論：HR在組織的變革與創新中的作用
學習與案例分析：識別領導者的4層意識層次
打造學習型組織
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講師介紹：尤誌欣
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學員感言
過去我們做決策，往往依照自己大腦有限的、固化的思維模式去演繹。現在利用教練技術，通過聆聽、提問、啟發團隊成員的思考，讓團隊每個成員相信，團隊的潛力是無限，從而達成統一，實現高績效的團隊。
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標杆客戶見證
最後更新：2017-09-06 21:09:10