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機器人
人工智能將如何變革安全管理工作呢？說說我的一點小看法
眾所周知，中國這幾年一直在大踏步的前進，而取得的成就也是舉世矚目的，從前幾年的世界代工廠，到近幾年的中國手機、高鐵的走出國門，成為國家驕傲，中國的現代化工業進程也是不斷在向前邁進的。
但是，隨著越來越多的行業引入機器，實現自動化，甚至全自動化，所使用的藍領數量也必將越來越少，那些文化知識需求較低，屬於低腦力勞動的簡易工程項目也必將會逐步向欠發達的二三線城市或國家遷移，那麼留在一線城市的你作為一名安全人員，該何去何從？
學過安全工作的朋友都知道一個公式：
R=f(F,C)
風險度等於風險發生頻率及造成嚴重性的大小，安全是一個與危險為伍的工作，安全也不存在絕對安全這個概念，任何時候安全與危險都是相生相伴的，隻有相對安全沒有絕對安全。那麼回到上麵的問題，產業自動化、智能化的提升對行業的發展肯定是起到促進作用的，但是同時對安全人員的飯碗，也將會產生極大的威脅。
而且中國的各項安全法律和法規都重點要求的是以人為本，不能以損害人身來作為企業發展的犧牲品，賺帶血的鈔票。前幾年在深圳，因工作環境壓抑，工作內容無聊，富士康公司發生13連跳的慘痛事故。富士康在2011年提出“百萬機器人計劃”，將用機械手代替人手來完成產品的組裝工作。美國特斯拉公司由全機械化的廠方生產汽車，整個生產車間空無一人，全是由機器進行自動化生產。包括目前新聞報道的無人快餐店——《整個工廠沒有一個人！進去原料出來盒飯！無人快餐工廠大揭秘！》，都體現了現在工業全自動化模式的轉變趨勢。
那麼作為我們新一代安全管理人員，我們該如何提升自身的軟硬實力，找到新的用武之地，也是值得思考的問題。
今天就說說我個人對安全管理人員職能變革的一些思考吧：
繼續到欠發達的地區或國家進行勞動密集性的安全管理工作；
提升技能知識從管人到管機器；
增加自身資曆和業務水平，掌握APP安全管理使用方法和開發，一人多點式管理；
從保姆式的安全管理轉變為自我管理，提升安全意識模式，可以逐步往安全培訓方麵進行轉移；
現在安全工作的主要方式還是前期做好措施，中期做好檢查，後期進行整改，最後完成驗收的，PDCA的工作方式，講究的是一個工作閉環式的管理。可以轉向做安全培訓和教育，或者安全模型研究和輔導工作；
海外工程項目或暫時無法使用機械代替的行業，或者類似需要手工製作的行業，如奢飾品行業，珠寶行業；
服務行業如家政、護理等需要人對人服務行業，也可以作為日後的轉型方向。
從上麵幾點看出，不管環境怎麼變化，能力提升肯定是重點。安全人員減少也是必然情況，一個公司幾年不出一起安全事故，未造成一起人員傷亡事故，因為無人可傷，那麼安全的需求程度也必將降低。
最後更新：2017-10-08 02:51:16