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中國石油海外油氣業務體製機製改革全麵啟動
中國石油集團公司黨組書記、董事長、集團公司全麵深化改革領導小組組長王宜林6月16日上午主持召開全麵深化改革領導小組第十八次會議並發表講話。他強調，要正確認識海外油氣業務發展和多種經營業務現狀，堅持集團公司國際化方向不動搖，堅持市場化方向開展多種經營業務改革工作，深入抓好各項改革的部署，積極推動海外業務和多種經營改革穩健發展。
集團公司全麵深化改革領導小組成員章建華、徐文榮、汪東進、劉宏斌、徐吉明、段良偉、覃偉中出席會議。
會議審議通過了《集團公司海外油氣業務體製機製改革框架方案》《集團公司多種經營業務深化改革指導意見》。與會同誌圍繞推進海外油氣業務穩健高效發展、積極穩妥做好多種經營業務深化改革工作和夯實海外黨建、紀檢監察建設等方麵進行了深入討論，並提出意見和建議。
會議指出，海外油氣業務體製機製改革要認真落實黨中央、國務院《關於深化國有企業改革的指導意見》《關於深化石油天然氣體製改革的若幹意見》和集團公司深化改革總體部署，提高集團公司整體國際化水平，以提升海外業務經營創效能力、風險防控能力、國際競爭能力為目標，建立現代企業製度，破除體製機製障礙，增強海外業務發展活力和國際化運營管理水平，率先建成世界一流國際油公司。
會議強調，多種經營業務深化改革要按照市場化和分類改革要求，建立健全現代企業製度，優化管控模式，通過體製機製創新、結構調整和優化整合，切實轉換經營機製，落實主體責任，有效增強發展動力和活力，提高核心競爭能力。
王宜林在總結講話中指出，對海外油氣業務發展要有清醒的認識。集團公司海外油氣業務經過起步、規模擴張、快速成長的20多年發展，現在已經進入到穩健發展的新階段。做好海外油氣業務體製機製改革框架方案的修改完善，一要堅持集團公司國際化方向不動搖，用海外業務帶動提升集團公司整體業務的發展。二要突出“四個有利於”，即有利於決策效率的提高，有利於一體化優勢的發揮，有利於技術支持的加強和服務的共享，有利於黨建工作和監督工作的加強。三要注重集團公司和專業公司、海外勘探開發公司和勘探開發研究院、中國石油與合作夥伴等“三個界麵”的劃分。
王宜林強調，要認真組織好海外油氣業務體製機製改革框架方案的實施。一是建立組織機構，成立海外油氣業務改革工作領導小組。二是細化分項方案，通過完善海外油氣業務體製機製，持續創新合作模式和運作方式，更好地融入“一帶一路”建設，全力以赴服務國家戰略，推進油氣合作向更深層次、更高水平、更寬領域邁進，努力實現海外油氣業務穩健高效發展。
王宜林要求，多種經營業務深化改革工作要堅持市場化方向，用好混合所有製改革的手段。多種經營改革的責任主體是地區公司，要以地區公司為主推進這項改革。責任主體單位要把意見精神吃透吃準、把政策用好用活。總部機關部門要加強監督、檢查和指導，確保多種經營業務深化改革工作穩步有序推進。
黃維和、徐福貴、汪世宏、呂功訓、王誌剛、張鳳山、周永強，以及總部機關各部門和專業分公司、勘探開發研究院負責同誌等參加會議。
最後更新：2017-06-19 12:55:18