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大動作！王健林告別房地產

最近，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出......前後進行了千億資產的大騰挪。

就在昨天，王健林掌舵的萬達集團官方微信宣布：萬達徹底告別了房地產！！！

萬達做了個大動作！

距離7月9日萬達把萬達城賣給融創、把酒店資產賣給富力才一個月，萬達就妥妥地把兩家公司裝上了資本助推器，劇情的反轉讓吃瓜群眾有點措手不及。

9日深夜，萬達公布了重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。

昨日，萬達酒店發展複牌後，一掃股指疲弱態勢，直接大漲23.28%，一度暴漲接近40%！！！截至收盤，萬達酒店發展漲19.8%，每股報1.39港元。

看來王首富前期的辛苦沒有白費，這時應該是非常美滋滋了。

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目前，萬達酒店擬以63億元收購萬達文化旅遊創意集團（萬達文旅）的全部股權；擬以7.5億元現金收購萬達酒店管理（香港）的全部股權；此外，萬達酒店發展還將向萬達商業出售部分海外業務。

值得注意的是，如果此次萬達酒店收購萬達文旅的交易順利完成，那麼萬達商業的募資主體會由申請IPO時的：

萬達電商、萬達商業管理、萬達文化集團、萬達百貨、萬達酒店建設、萬達酒店發展

變為>>>

萬達電商公司、萬達商業管理、萬達百貨

萬達商業IPO排名或再度生變。目前，證監會網站顯示，萬達商業在A股的IPO最新排名已上升至第58位，較7月份出售資產後的68名有所提升。

萬達集團：徹底告別房地產！

作為中國知名民營企業，萬達一直都是焦點，從不缺乏話題和流量。

從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金，到9日的“輕資產閃電上市”，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。萬達所有的動作，並非沒有規律可循，其主線其實非常明確：輕資產。

一定有人很好奇，萬達不是把酒店和萬達城都賣掉了嗎，怎麼又裝進上市公司？其實萬達隻賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂——

萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，萬達酒店管理公司是中國本土最大的高級酒店管理公司，萬達賣掉的酒店以後仍然歸它管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。

從今年年初，“輕資產”三個字就常常被萬達方麵和王健林本人提及。王健林在萬達年會上稱萬達商業“輕資產”轉型成功，並且公開宣布，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。

收租子賺錢還是賣房子賺錢？看了以下數據就明白了：

1，租金的成長空間更大。2015年，萬達商業的合同銷售金額就已經隻有小幅增長，2016年則是大幅下滑（王健林表示是主動下調了2016年600億的銷售額）；但租金收入增長明顯，2015年增幅為30.7%，2016年再度增長30%。

萬達商業租金收入和物業銷售收入（億元）

2，租金回報更高。2015年，萬達商業租賃收入的毛利率高達72.14%，遠遠超過物業銷售37.95%的毛利率；全年租賃收入占比僅10.94%，但貢獻了35.25%的稅前利潤。王健林表示，預計到2016年，租金收入貢獻的淨利潤將達到55%。

萬達商業購物中心平均租金（元·平方米·月）

就在前後不到十個月的時間裏，王健林把一個總資產達到 7961 億元、年收入達到 2550 億元的龐然大物變身為一個“輕資產”公司。而如今，萬達宣告了一次徹底的告別——告別房地產，從此大步走上輕資產之路。

現在，萬達手裏的輕資產公司包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。除了商業管理公司之外，萬達的這幾家公司都是文旅行業裏最有競爭力的選手。

萬達文旅產業的無敵艦隊，正在成型……不過，不論是王健林還是萬達，都一再強調萬達的文旅屬性，那麼萬達商業是否都依靠酒店和文化項目在賺錢呢？

事實似乎並非如此。

萬達靠什麼賺錢？

據第一財經記者查閱萬達商業2016年中期報告發現，萬達商業的主要收益也並非來自酒店，而是物業銷售以及投資物業和管理。

有分析表示，酒店和文旅項目都是要靠養的，文旅項目大多涉及百億元投資規模，目前還在投入期，盈利尚需時日。而萬達對於旅遊項目的投資已達數千億元。其並不是像租金或銷售地產項目那樣快速回收資金的。所以萬達商業目前的收入主力仍是物業租售板塊。

國家企業信用信息公示係統顯示，萬達在6月初將交易中包括無錫、合肥、重慶等多個萬達城的注冊資本由10億至40億元不等一律撤資調整為5億元，7月10日交易完成之後由融創再度增資。

勁旅谘詢首席分析師魏長仁分析稱，這或許就是萬達的“空手道”法則，即項目由其開發後，找到投資者接盤該項目但保留管理權，其輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。這樣既可以回籠資金，又能降低資產負債率，還有租金分成。

魏長仁表示，在這種輕資產化模式下，萬達商業今後的資產負債率會越來越低，當然，其總體收入也可能會下滑，但低資產負債率對萬達而言就是好事。

樓市繁榮近20年，但這次不一樣

輕裝上陣的萬達，信心滿滿、蓄勢待發。

打贏了這場翻身仗，萬達正式向房地產揮手告別，這是萬達轉型成功的結果，也是房企未來的大趨勢。很多房企也加入到轉型大潮，比如另一家房地產巨頭萬科，早已開始在“賣房子”之外的物流地產、養老服務、自持物業等業務上布局。

無論是萬達還是其他房地產企業，他們的行動是基於當前市場形勢的理性動作。經曆了近20年的繁榮，中國的房地產市場確實來到一個關鍵的十字路口——為住房而煩惱的新城市人，已經看到了房地產長效機製正漸行漸進：

抑製投機需求、發展租賃市場、租售同權、共有產權房。

目前來看，新的房地產調控手段多停留於地方層麵，但中央已明確將建立房地產調控的長效機製，這一機製的出台隻是時間問題。對那些寄希望於將來房地產政策“反複”的人來說，北京市住建委主任徐賤雲在接受《經濟參考報》采訪時的一段話值得參考：

政策出台後，更重要的是堅持到底，嚴厲執行。北京市除了‘打補丁’，還發揚‘釘釘子’的精神。如果市場再有波動，還會有更多儲備政策對外發布。‘穩定房價的決心不會變。’

現如今，在房地產行業轉型速度加快、房企負債率高企的大環境下，變者通，不變則死。永遠不要和趨勢為敵，才是一家成功的企業應該去做的。

（來源：中金在線（cnfol-com）綜合博聞財經、每日經濟新聞（nbdnews）、一財網、騰訊財經、經濟參考報、央視新聞）

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最後更新：2017-08-20 10:07:02

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