741
搜狐
阿里巴巴的HR真的有那么大的权利吗？
阿里巴巴的HR真的有那么大的权利吗？
最近几年随着互联网的快速发展，希望入职阿里巴巴的人才越来越多，于是关于阿里巴巴的HR各种强势的说法也就不胫而走，先是月饼门，再是各种版本的不为应聘者考虑，那么问题来了，阿里巴巴的HR真的有那么大的权利吗？
让我们看看网友观点。
为什么阿里的HR会变成这样呢？这还要从阿里的崛起说起。大家都知道阿里是非典时期依靠一线员工忘我的努力异军突起的，在那之前，阿里还被很多人认为是骗子公司。那么名不见经传的小公司招什么样的人呢？应届毕业生。那个时候基本是不挑的，只要你愿意来，管你什么专业、成绩。午饭还有酸奶，这对于小城市出来的刚毕业年轻人就足以跟家里人报平安用了。
之后阿里就壮大了，慢慢有了更多专业的岗位，引进了更多专业的人。但是老的那批怎么办呢？那批在最困难的时候顶起阿里嵴梁，却没有相关专业知识的人怎么办呢？没有，不是都去当HR了，没那么快，等等。他们中一些就继续在比较基层的岗位上做下去，另一些得到一点机会，就去当领导了。
就这样过了几年，当初的应届毕业生到了婚嫁的年龄，有了孩子，需要休假了。由于他们（尤其是她们）的岗位可替代性太强了，再加上阿里客服销售培训的专业化，几乎是随便一个人培训一下都可以顶替一个老员工，而且由于这些岗位的重要性，顶替也是必须和必然的。那么老员工生完孩子回来干什么呢？带着孩子不能承担以往的工作重压，薪水比新人高出不少，经验又没有太多独特性，于是就只好转岗；而最好转的就是，HR。
于是你在HR群体中看到很多这样的画像：非专业出身，原本从事附加值含量低的工作（这里没有歧视），因为生育等原因岗位被占用。我带点偏见的说，这样的员工会没有任何对专业人士的怨气吗？希望还在阿里HR这个岗位上，所剩不多的，认真专业的人才，能带领阿里的HR团队进步，能够更专业、更职业！
当然这只是一家之言，更多的可能是公司的认同和归属感。
最后更新：2017-10-23 10:17:21