马云谈对手：阿里巴巴有一种无敌的寂寞，全球化上比腾讯有经验

最近，阿里巴巴董事长马云、副主席才蔡崇信和首席执行官丹尼尔·张接受了彭博社采访，讨论了阿里巴巴应对市场竞争的战略，以及在数据方面和企业面临的挑战等。

1.谈规模：有一种无敌的寂寞，投资基础设施是公司使命

关于企业的规模，马云谈了自己的观点：“鉴于阿里巴巴目前的规模，我们不应该把重资产模式留给别人，这是我们必须做的，因为我们正在建立基础设施。”

因此，马云认为，阿里巴巴应该摆脱资产轻重的方式，争取更大份额的全球贸易。这也是阿里巴巴为什么正在越来越多地关注传统的实体业务的原因，希望在中国4万亿美元的零售业中分一杯羹。

另外，马云谈到，阿里巴巴的规模已经超出了竞争对手一个档次，有一种无敌的寂寞，甚至不知道跟谁分享你的想法和忧虑。

2.谈腾讯：腾讯在全球化上不如阿里巴巴有经验

目前，阿里巴巴与腾讯在支付、云计算和金融服务方面的越来越多地展开竞争。不过，马云表示，腾讯在全球化方面不如阿里巴巴有经验。

据澳大利亚麦考瑞研究报的一份报告显示，阿里巴巴正在寻求东南亚地区的增长，而印度尼西亚的电子商务预计到2020年将达到650亿美元。

马云说，他一直在讲阿里巴巴在国际上，不是全球化阿里巴巴这个公司。而是建立全球化电子商务基础设施，比如支付、物流、云计算方面的基础设施。马云还表示，他不认为腾讯可以做到这一点。因为阿里巴巴做这个已经15年了，他们可能会付出很大的代价。

3.谈云计算：数据是石油

据摩根大通的数据，阿里巴巴已经是中国最大的云计算提供商，到2021年，云计算营收预计将占阿里巴巴总营收的 15%。

马云说，9年前，阿里巴巴在做数据公司时内部分歧很大，不知道如何从数据中赚钱。只是觉得数据对于社会发展来说重要，所以决定必须这样做。

4.谈政企关系：要热恋，但不要结婚

多年来，阿里巴巴一直在影响和改变中国的一些制度，比如支付宝对银行业的革新，自然会与既得利益的国有企事业或制度产生冲突。

那么，马云如何处理政企关系呢？马云说，他与政府打交道的政策是热恋，但不要结婚。多年来，阿里巴巴已经学会了如何与监管机构合作。

5.谈改造商场：重资产不是一种好的模式

谈到与亚马逊和其它电商平台的竞争，马云说阿里巴巴要比他们在购物体验方面更进一步，他们是一站式商店。

用户可以通过他们的移动应用程序付费，通过扫描产品条形码获得建议，甚至，可以作为最后一公里的交货中心，商品在30分钟内即可送达买家。

马云说，我们不一定要拥有这些商店，但我们确实收购了银泰百货公司，以创建一个样板。但马云不认为利用资本购买大量房地产重型资产是一种好的发展模式，他认为阿里巴巴应继续关注合作伙伴关系。

6.如何重新定义更智能的包裹传递？

张先生说：“中国零售业务规模约30万亿元，阿里巴巴平台产生的包裹数量，每天大约有5500万，几年后，我们坚信这可能会增长到10亿。”

阿里巴巴的想法是将附近的商店转换成配送中心，问题是，如何重新定义更智能的包裹传递?

你不需要将包裹从一个仓库运到另一个城市，可以从附近的商店发货，非常方便。所以今天，所有物流系统都应该融入商业体系。

最后更新：2017-10-08 04:00:26