500 魔獸

馬化騰如何看待公司內部競爭，微信和王者榮耀是怎樣成功的

馬化騰在接受采訪時，曾經談到對公司內部競爭的看法，特別是怎樣看待創新的。

馬化騰說，“往往自己‘打’自己，才會更努力，才會不丟失一些大的戰略機會。”

這正是微信可以從騰訊內部脫穎而出的經驗，在微信出來以前，騰訊有三個團隊在同時開發類似的產品。

馬化騰說，“在麵對創新問題上，我的經驗是要允許適度浪費”。

如果自己不做，行業內也總會有人站出來抓住機會，做成占領市場的產品。而從內部做，多個團隊良性競爭，搶奪公司有限資源，可以使得內部團隊足夠強大，這樣在麵對外部競爭時才能站得穩，立得住。

允許一定限度的冗餘，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵競爭和試錯！

創新產品往往都意味著巨大的不確定性，在不確定性中找打正確的路徑，隻有通過競爭才是最有效快捷的方式。

騰訊也走過彎路，以前搞過一個研發中心，把很多產品集中到一塊兒，結果其實隻是在重複性的研發產品，並沒有真正創新出什麼。

很多公司喜歡搞創新部門，以為給些不計KPI的條件，拉起一幫人就能做出創新產品，其實不是。很多創新都是自下而上建立起來的，出現在不經意的邊緣地帶。

今年“王者榮耀”盛行，這是由騰訊不太受人重視的成都團隊做出來的。

如果創新是由企業自上而下去做，常常會變成老大的想法說了算，團隊容易陷入缺乏活力，變得僵化的局麵。

通過內部競爭，找到強有力的團隊，通過有效試錯，驗證用戶和市場的想法，隻有這樣，才能在快速變化的移動互聯網時代立於不敗之地。

最後更新：2017-10-08 02:00:27