333
京东网上商城
“提质增效”振兴民族工业 京东助力哈电集团释放“混改”新动能
在近日于北京拉开帷幕的“央企创新成就展”上，哈电集团携多个行业领先的重大创新成果以“全明星”阵容亮相。让人们感兴趣的是，作为国内唯一一家同时具备设计、制造核电轴封主泵和屏蔽主泵电机资质和能力的企业。
其取得的成果展示不仅仅在于优秀的工程产品，还有其生产领域之外的创新和进化——典型例子就是引入“互联网+”思维，对采购模式实施变革，成功“培育”出新的增长动能。作为哈电合作的唯一的电商采购供应商，京东亦将电商平台特有的提质、降本、增效的核心势能赋予央企新价值。
混改提质增效：
哈电上百家下属公司尝鲜电商化采购
哈电集团是有着60多年发展历程的老牌国有企业，目前，形成了煤电、核电、水电、气电、船舶动力装置、电气驱动装置、电站交钥匙工程等为主导产品的产业布局。
为了适应信息化管理要求，哈电集团进行采购改革。作为唯一电商供应商，京东与哈电的合作，辐射哈电下设十几家一级公司，上百家二级子公司，京东针对哈电集团的一系列需求，专门推出从供应商管理、商品、支付、交付到采购平台等一整套定制化电商采购解决方案，经过三个月的筹备和调试，企业电商平台于今年8月底正式上线。
在与哈电集团合作中，首先京东平台能够满足全集团采购品类商品丰富性等需求；其次，多级审批账户设定、不同角色账户设定可满足采购管理要求，还可随时监控采购详情；同时，京东还定期提供项目数据多维度分析报告，使集团管理部清晰了解采购现状，合理管控。双方合作，将用高效、集中、透明的采购管理工作，为推进中国装备制造业发展提供不竭动力。
定制化购解决方案：
信息化转型引领央企改革新模式
据了解，通过与京东合作，哈电集团改变了以往采购中各公司和单位采用发票报销模式，实行电商平台采购，采购管理部门可以实时了解各公司办公采购预算金额、实际采购金额和详细的采购品类，对整体采购进行更好把控。过去，一项采购工作，需要招投标与采购中心、审计等多个部门同时操作和审批。现在通过京东平台采购，简化了内部流程，大大提升了工作效率。
京东凭借与全国多家央企合作的多样、成熟电商平台模式，为与哈电集团的合作提供了思路。通过建立大数据平台，推出“电商化采购”新模式。借助京东企业购采购平台，只需采用“一键下单”的方式，即可完成“一站式”集中采购交易，所购商品由京东直送达哈电各分公司。
自下而上的逐级合作，电商化采购解决方案高效、便捷等特点，让“京东电商平台”在哈电集团获得了上下一致的好评。目前，哈电集团明确要求，基于20万元以下的零星小额采购，必须在京东采购，既保证的采购商品品质、节省采购成本、提高采购效率，也便于集团实时了解各分公司的采购情况，实现采购相关数据随时监督、采购管理三级审批等要求，京东企业级供应链也大幅提高了终端采购单位对配送时效要求。
在京东提出的第四次零售革命中，零售的基础设施要依托数据，以及基于数据的算法，输出智能化的解决方案，不断提升零售系统的整体效率。这与央企混改要提高企业内部信息化管理水平，扩大有效供给，以“互联网+”促进行业创新和转型的需求有着高度的一致性。作为第四次零售革命的领航企业，京东与央企的合作模式，可以帮助央企采购中心充分发挥集采机构的行业引领和主渠道作用。未来，京东平台从采购端、物流端、消费端到服务端都有巨大的提升和服务空间，也将更有效地对全行业赋能。
我们，专注为企事业单位提供采购服务；
我们，致力于一键为您解决各种采购问题；
我们，将原本繁琐的采购工作变得
简单化、信息化、透明化；
与其说颠覆过去，不如说顺应未来！
最后更新：2017-10-08 08:18:12