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“提質增效”振興民族工業 京東助力哈電集團釋放“混改”新動能
在近日於北京拉開帷幕的“央企創新成就展”上，哈電集團攜多個行業領先的重大創新成果以“全明星”陣容亮相。讓人們感興趣的是，作為國內唯一一家同時具備設計、製造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質和能力的企業。
其取得的成果展示不僅僅在於優秀的工程產品，還有其生產領域之外的創新和進化——典型例子就是引入“互聯網+”思維，對采購模式實施變革，成功“培育”出新的增長動能。作為哈電合作的唯一的電商采購供應商，京東亦將電商平台特有的提質、降本、增效的核心勢能賦予央企新價值。
混改提質增效：
哈電上百家下屬公司嚐鮮電商化采購
哈電集團是有著60多年發展曆程的老牌國有企業，目前，形成了煤電、核電、水電、氣電、船舶動力裝置、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程等為主導產品的產業布局。
為了適應信息化管理要求，哈電集團進行采購改革。作為唯一電商供應商，京東與哈電的合作，輻射哈電下設十幾家一級公司，上百家二級子公司，京東針對哈電集團的一係列需求，專門推出從供應商管理、商品、支付、交付到采購平台等一整套定製化電商采購解決方案，經過三個月的籌備和調試，企業電商平台於今年8月底正式上線。
在與哈電集團合作中，首先京東平台能夠滿足全集團采購品類商品豐富性等需求；其次，多級審批賬戶設定、不同角色賬戶設定可滿足采購管理要求，還可隨時監控采購詳情；同時，京東還定期提供項目數據多維度分析報告，使集團管理部清晰了解采購現狀，合理管控。雙方合作，將用高效、集中、透明的采購管理工作，為推進中國裝備製造業發展提供不竭動力。
定製化購解決方案：
信息化轉型引領央企改革新模式
據了解，通過與京東合作，哈電集團改變了以往采購中各公司和單位采用發票報銷模式，實行電商平台采購，采購管理部門可以實時了解各公司辦公采購預算金額、實際采購金額和詳細的采購品類，對整體采購進行更好把控。過去，一項采購工作，需要招投標與采購中心、審計等多個部門同時操作和審批。現在通過京東平台采購，簡化了內部流程，大大提升了工作效率。
京東憑借與全國多家央企合作的多樣、成熟電商平台模式，為與哈電集團的合作提供了思路。通過建立大數據平台，推出“電商化采購”新模式。借助京東企業購采購平台，隻需采用“一鍵下單”的方式，即可完成“一站式”集中采購交易，所購商品由京東直送達哈電各分公司。
自下而上的逐級合作，電商化采購解決方案高效、便捷等特點，讓“京東電商平台”在哈電集團獲得了上下一致的好評。目前，哈電集團明確要求，基於20萬元以下的零星小額采購，必須在京東采購，既保證的采購商品品質、節省采購成本、提高采購效率，也便於集團實時了解各分公司的采購情況，實現采購相關數據隨時監督、采購管理三級審批等要求，京東企業級供應鏈也大幅提高了終端采購單位對配送時效要求。
在京東提出的第四次零售革命中，零售的基礎設施要依托數據，以及基於數據的算法，輸出智能化的解決方案，不斷提升零售係統的整體效率。這與央企混改要提高企業內部信息化管理水平，擴大有效供給，以“互聯網+”促進行業創新和轉型的需求有著高度的一致性。作為第四次零售革命的領航企業，京東與央企的合作模式，可以幫助央企采購中心充分發揮集采機構的行業引領和主渠道作用。未來，京東平台從采購端、物流端、消費端到服務端都有巨大的提升和服務空間，也將更有效地對全行業賦能。
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與其說顛覆過去，不如說順應未來！
最後更新：2017-10-08 08:18:12