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58同城
連續三次創業成功，58同城姚勁波有哪些創業秘訣？
姚勁波現在是58同城的總裁兼CEO，他接觸互聯網領域創業，有著豐富的創業經曆，不僅創建了分類信息網站58同城，還是學大教育的創始人，創建過域名交易及增值服務網站。
姚勁波的創業經曆，總共有三次，但三次創業都取得了成功，其中兩次上市，一次被收購，他到底有哪些值得借鑒和學習的創業經驗呢？
找到最優秀的人
創業公司從小到大的發展中，決定發展速度的還是人才。姚勁波在創業初期算是個全能型的人，他一個人可以抵得上幾個人用，既能做編程，也會設計LOGO，做產品也能勝任，所以讓他忽視了對人的關注，導致團隊人員不太健全，前期的發展比較緩慢。雖然每個環節都可以做，但隻能達到完成的程度，離盡善盡美還有距離的，畢竟每個人的時間和精力是有限的。
後來姚勁波意識到了這個問題，立刻調整方向，組建一支匯聚了各方麵一流的人才的團隊：包括銷售人員、人力資源、財務、產品、市場、服務器運維、美工等。找到最好的人不僅能把事做好，而且還能提高效率。用姚勁波的話說就是：創業中每天要花20%的時間見視野內各種最優秀的人，挖最合適的人。
用合適的辦法留人
姚勁波留人的一個辦法就是，給他大公司給不了的待遇，人才是可遇不可求的，在姚勁波看來，優秀的人會一直優秀。這類人對自己的要求會比別人高，做事的態度更認真，所以他們更有利於推動企業的進步和發展。優秀是一種習慣，他們做事成功的概率更大，為了挖到優秀的人，姚勁波甚至通過投資人來牽線找人。
如果想要的人，因為種種原因不願意加入自己的隊伍，姚勁波會和他們先保持做朋友，時不時會邀請對方來公司給員工做培訓指導，保持多見麵，多交流，談理想，在他某個時候對自己的工作不開心時，機會就來了，給他更好的待遇和福利，甚至股權，也許人就來了。
用理想吸引人
創業最辛苦的時候是在前期，所以支持大多數創業者度過難關的可能就是情懷和理想，58早期的員工就是靠理想留下來的。姚勁波認為，要不斷去分享自己的夢想，讓更多的人知道，讓自己的員工、客戶和投資人都知道，用理想去感染和吸引人。當自己的理想成為了對方的理想，你做的事也是他想做的事，基本就差不多了。
58創業初融資，來自風投軟銀賽富的羊東，在會議室和姚勁波聊了一次，他就決定拿出500萬美元投給58，之後問起原因，羊東說，“直覺上覺得姚勁波能把這件事做成。”
一個普通的創始人和一個偉大的創始人之間最大的差距是理想。馬雲也是一個把理想用到極致的人，創業初他到處和人談理想，談電子商務，談未來，吸引了他的十八羅漢和投資人。
找到最優秀的人，用合適的辦法留人，用理想吸引人，就是58姚勁波創業成功的秘訣，也是他管理25000人龐大團隊的方法。
關於創業者姚勁波的人員管理，你怎麼看呢，歡迎留言!
文章由勾俊偉團隊蔡肖肖原創，轉載請注明出處，謝謝！
最後更新：2017-10-13 00:32:04