359
DotA
DOTA男王磊的创业故事
5月30日，闪电孵化器举办了第十一期微论坛活动，本期嘉宾是西电2010级信息工程专业的王磊。王磊，喜欢编程开发，热爱DOTA, 在校期间拿过国奖，搞过竞赛，参加过学生团队，创过业。本期微论坛，王磊为大家带来了全栈工程师的练级之路与自己的做过的项目的经历经验分享。
王磊在大学前并不懂技术，由于自己喜欢打DOTA，然后就报了西电的信息工程专业。但是发现所选的专业非常的坑爹，每天的课程是傅立叶，电磁波，电路等。大一时学C语言，打算参加ACM，但是后来放弃了。再后来学了java，Android开发，Python，web开发。
在校期间，王磊做过“在西电”，“嗨翻校园”。并且在大四拿到了腾讯实习offer，但他毅然放弃了这个机会，选择了去北京创业，成为了“汽车管家”联合创始人，进入了非常艰辛的创业之旅。在创业期间，几乎每天都在写代码，从一开始主要负责IOS开发，到后来做Android开发，再到做服务端开发，然后走向了全栈工程师之路。
此次在京创业的经历可谓是让王磊三观重洗。之前对于IOS的API，还有web的开发有很多地方不熟，这次创业的经历让他边学边做快速迭代，在技术上得到了飞速成长。见到了很多在校期间没有见到的技术大牛与运营大牛。并且还有机会能够跟用户面对面，做用户喜欢的产品。这也成了王磊大学期间担任的所有角色中收获最大的一个。
对于创业经验，王磊谈到了三点：1.团队胜于一切。2.创始人是团队的灵魂。3.方向至关重要。一个互联网项目的创业团队，应该有合理的团队成员配置。技术人员应该占到一定的主导地位，而且应该有足够的技术实力。团队合作与团结也是至关重要的，并且应该不能有太大的技术人员的变动。只有这样才能够去完成产品的快速更新，来不断的满足日益增长的用户需求。如果产品经理只会提点子，那他们提出的点子往往会被技术人员pass掉，因而在很多公司里面产品经理是由技术人员来担任，亦或是UE、UI设计者来担任。一个只会提点子的产品经理对于项目的开展是不利的。
创始人是一个团队的灵魂所在，需要有很多的过人之处，比如要有主见，要能够在关键的时候拍板。他应该为团队带来正能量，为团队带来一个整体的好的氛围。具备一种带动整体成员的积极性的能力，以此来提升团队的战斗力。
产品的方向也非常重要，当然了有了好的团队以及好的创始人，方向往往不会偏，一旦产品的方向偏了，就应该做出合适的调整，而不是在一条错误的方向上走下去，对于创业来说，最可怕的是在一条错的方向上走了很久，不舍得付出的时间精力成本一直坚持走下去。
最后闪电孵化器发起人李晋老师为大家带来了精彩总结。李晋老师主要从闪电孵化器的成立过程与下一步的孵化计划谈起，聊到了自己关于创业的很多想法。一开始做闪电孵化器，面临的是比较多的质疑，因为在全国没有类似的校园创业孵化器。再者，西部地区无论是互联网发展还是西部经济，都没有很好的底子，而且起步比较晚。根据这些背景，孵化器在创业孵化方面做出了很多的调整。从之前只做创业孵化，到现在既做创业孵化也做创业教育。每周五7点G楼301的创业微论坛活动也是创业教育的内容之一，创业教育旨在营造一个创业型校园氛围，帮助那些想创业的同学们进行创业，点燃那些想创业的同学们的创业激情，并且帮助他们进行创业
孵化器的存在，是为了消灭孵化器，孵化器旨在营造一个好的创业的氛围，而一旦具备了这种创业氛围，将不再需要孵化器，就像美国的斯坦福大学，根本就不需要校园创业孵化器。对于想创业的同学们，很多都会首先想到应该先做好创业的准备，再去创业。而李晋老师给出的建议是直接去创业。因为一边做一边准备要比准备好再做能够更快的成长。创业就是要打破常规，创业给人的是完全不同的思维与体验，将会成为人生中非常宝贵的财富。
最后更新：2017-10-17 21:25:10