359
DotA
DOTA男王磊的創業故事
5月30日，閃電孵化器舉辦了第十一期微論壇活動，本期嘉賓是西電2010級信息工程專業的王磊。王磊，喜歡編程開發，熱愛DOTA, 在校期間拿過國獎，搞過競賽，參加過學生團隊，創過業。本期微論壇，王磊為大家帶來了全棧工程師的練級之路與自己的做過的項目的經曆經驗分享。
王磊在大學前並不懂技術，由於自己喜歡打DOTA，然後就報了西電的信息工程專業。但是發現所選的專業非常的坑爹，每天的課程是傅立葉，電磁波，電路等。大一時學C語言，打算參加ACM，但是後來放棄了。再後來學了java，Android開發，Python，web開發。
在校期間，王磊做過“在西電”，“嗨翻校園”。並且在大四拿到了騰訊實習offer，但他毅然放棄了這個機會，選擇了去北京創業，成為了“汽車管家”聯合創始人，進入了非常艱辛的創業之旅。在創業期間，幾乎每天都在寫代碼，從一開始主要負責IOS開發，到後來做Android開發，再到做服務端開發，然後走向了全棧工程師之路。
此次在京創業的經曆可謂是讓王磊三觀重洗。之前對於IOS的API，還有web的開發有很多地方不熟，這次創業的經曆讓他邊學邊做快速迭代，在技術上得到了飛速成長。見到了很多在校期間沒有見到的技術大牛與運營大牛。並且還有機會能夠跟用戶麵對麵，做用戶喜歡的產品。這也成了王磊大學期間擔任的所有角色中收獲最大的一個。
對於創業經驗，王磊談到了三點：1.團隊勝於一切。2.創始人是團隊的靈魂。3.方向至關重要。一個互聯網項目的創業團隊，應該有合理的團隊成員配置。技術人員應該占到一定的主導地位，而且應該有足夠的技術實力。團隊合作與團結也是至關重要的，並且應該不能有太大的技術人員的變動。隻有這樣才能夠去完成產品的快速更新，來不斷的滿足日益增長的用戶需求。如果產品經理隻會提點子，那他們提出的點子往往會被技術人員pass掉，因而在很多公司裏麵產品經理是由技術人員來擔任，亦或是UE、UI設計者來擔任。一個隻會提點子的產品經理對於項目的開展是不利的。
創始人是一個團隊的靈魂所在，需要有很多的過人之處，比如要有主見，要能夠在關鍵的時候拍板。他應該為團隊帶來正能量，為團隊帶來一個整體的好的氛圍。具備一種帶動整體成員的積極性的能力，以此來提升團隊的戰鬥力。
產品的方向也非常重要，當然了有了好的團隊以及好的創始人，方向往往不會偏，一旦產品的方向偏了，就應該做出合適的調整，而不是在一條錯誤的方向上走下去，對於創業來說，最可怕的是在一條錯的方向上走了很久，不舍得付出的時間精力成本一直堅持走下去。
最後閃電孵化器發起人李晉老師為大家帶來了精彩總結。李晉老師主要從閃電孵化器的成立過程與下一步的孵化計劃談起，聊到了自己關於創業的很多想法。一開始做閃電孵化器，麵臨的是比較多的質疑，因為在全國沒有類似的校園創業孵化器。再者，西部地區無論是互聯網發展還是西部經濟，都沒有很好的底子，而且起步比較晚。根據這些背景，孵化器在創業孵化方麵做出了很多的調整。從之前隻做創業孵化，到現在既做創業孵化也做創業教育。每周五7點G樓301的創業微論壇活動也是創業教育的內容之一，創業教育旨在營造一個創業型校園氛圍，幫助那些想創業的同學們進行創業，點燃那些想創業的同學們的創業激情，並且幫助他們進行創業
孵化器的存在，是為了消滅孵化器，孵化器旨在營造一個好的創業的氛圍，而一旦具備了這種創業氛圍，將不再需要孵化器，就像美國的斯坦福大學，根本就不需要校園創業孵化器。對於想創業的同學們，很多都會首先想到應該先做好創業的準備，再去創業。而李晉老師給出的建議是直接去創業。因為一邊做一邊準備要比準備好再做能夠更快的成長。創業就是要打破常規，創業給人的是完全不同的思維與體驗，將會成為人生中非常寶貴的財富。
最後更新：2017-10-17 21:25:10