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騰訊、人人、新浪社交網絡優劣勢分析
社交網絡是現在網絡界的熱門話題，從facebook，twitter到foursquare，tumbrl，社交網絡一直在被創新。在中國也有相應的人人網，微博，街旁，點點網等一大堆社交網站，與國外情況不同的是，中國的社交網絡是互聯網大佬的天下。在激烈的競爭中，社交網絡時代的三個巨頭——騰訊，人人，新浪也在慢慢形成。他們不僅要麵對互相蠶食對方地盤的競爭，也要麵對新興社交網站的挑戰。三大巨頭到底鹿死誰手，接下來筆者就來個分析。
騰訊篇：
騰訊的社交產品主要由三部分構成，QQ空間，騰訊朋友和騰訊微博，分別提供的是博客，sns和微博的服務。從產品布局上來看，在比較成熟的社交領域，騰訊都有相應的產品，而一些不成熟的產品，像lbs這樣的功能騰訊還沒有做。用戶體驗方麵做的不錯，在模仿競爭對手的基礎上還會做些小的創新。產品思路整體上是跟著人人，新浪等競爭對手走，創新不多。
騰訊的優勢在其推廣方麵，第一個方式是路人皆知的，依靠其龐大的QQ用戶群，用彈窗，郵箱，在聊天軟件加入口等渠道進行推廣。第二種方式就是不惜血本的廣告和媒體宣傳。騰訊很容易獲得用戶，但是其產品繁多，用戶花再社交網絡上的時間並不多，用戶質量也不高。為了提高ugc，騰訊將個性簽名，微博，空間等產品數據打通，用戶一次操作可以將消息發到這些社交產品，企圖給網站製造一個虛假的繁榮，但是效果並不理想。在總的用戶數方麵，騰訊的數量是絕對的領先的，但是在單個產品方麵，用戶數和活躍度都落後於人人跟新浪。
人人篇：
人人網的主業是SNS，基於實名製和真人關係，滿足朋友，同事，家人之間溝通的需求，主打親情牌。產品布局比較完整，像公共主頁，小組，群，在線視頻聊天，話題，位置，人人桌麵客戶端，家庭空間等產品都是對用戶社交需求的滿足。人人網越來越碎片化，再加上開放平台後很多第三方產品的接入，人人網出現了一些產品之間不銜接，界麵不統一的情況，讓用戶使用成本變高。隨著最近幾次產品的升級和改版，這種情況在慢慢變少。 人人的產品思路是跟著facebook走，也關注最新的社交產品，然後進行模仿和本地化。
在媒體資源不如新浪，推廣渠道不如騰訊的前提下，人人還能保持領先的優勢，主要就是靠其有中國特色的推廣方式。人人網有一個渠道部門，這個部門專門做人人網的推廣工作。他們在大學，中學，網吧等地方建立起了龐大的兼職團隊，據說總人數有上萬人的規模，其內部稱為“維度軍團”。他們日常的工作就是在線下通過宣傳海報，活動，以及其它的方式對人人網進行宣傳。這種看似複雜但是卻很有效的方式，讓人人網對自己的目標用戶進行了有效的覆蓋，並且在校園形成了壟斷的地位。現在很多想進入校園的產品都在試圖模仿人人網的這種推廣方式。
新浪篇：
新浪的社交產品主要是最近一年來發展凶勐的微博。微博是一種社交媒體，滿足一些有媒體影響力的人表達自我的需求，比如明星，媒體人，企業家等等。作為中國的twitter，新浪在twitter的基礎上做了很多創新，比如適合中國網民的評論，轉發，發圖片等功能。不過新浪似乎不滿足於隻做twitter，在產品布局方麵，推出了微群，微領地等產品，在向中國的facebook人人網靠近。新浪的思路是用twitter的概念，做中國facebook的目標來模仿人人網的產品。
新浪的優勢在於其強大的媒體資源和運營能力。微博用加v的方式，給了名人用戶特殊的身份標識，滿足其高人一等的心理需求，在此基礎上，發揮名人效應，製造了一些社會事件和娛樂八卦事件，然後利用媒體資源進行報道，勾引名人的粉絲們上微博。這種方法頗為有效，同時微博也麵臨很多問題。比如普通用戶之間交流不多，活躍度不夠，名人認證寬鬆，導致一些人很容易就能通過認證，然後利用名人的身份做一些炒作的事。還有些商業機構利用微博的轉發功能進行商業廣告轉發，有很多名人也參與其中。假粉絲泛濫，用戶經常被打擾，謊言和假新聞經常在微博上流傳。總之在微博變的越來越大的時候，也變的越來越喧囂和功利。
通過分析可以看出，在SNS領域人人網是絕對領先的，但在整個社交領域，人人網的領先優勢並不明顯。人人網主要還是80後，90後的人在用，對掌握社會資源的老白領用戶覆蓋不夠，新浪和騰訊兩個大家夥都在勐追。在微博領域，新浪是領先的，後麵除了做的比較好的騰訊外，搜狐微博，網易微博等也在發力，新浪既要保持領先，還要向人人網靠近做sns，尺寸把握不好，就會被後麵專注於微博的小兄弟超越。對於騰訊來說，雖然目前都是在老二的地位，但是老二也做的輕鬆，如果新浪和人人在社交領域出現危機，將對公司經營產生重大的危機，而騰訊業務繁多，幾個產品的問題不會對企業整體產生多大的影響，目前隻需緊跟老大的步伐，保持跟進，等著老大翻錯誤就可以了。
最後更新：2017-04-02 15:20:37