如何做大做強企業中的ERP？

做過ERP的技術人員，很清楚知道ERP多複雜，多難搞。

做過ERP的銷售人員，很清楚知道ERP門檻低，專業強。

曾經我有幸進入專做ERP的科技公司，在這家企業我從一個java工程師一步步走上該ERP架構師，我很難想像那一年我是怎麼過來的，幾乎沒有星期天，為了業務，專業和開發每天工作在15小時以上。

到目前為止，我覺得該ERP是這個世界上最難搞成功的軟件。

ERP自有計算機以來，就有了ERP軟件。像ERP軟件的企業死了多少，又新來的多少，目前在世界上很少有幾個成功的ERP。

ERP技術的業務流，由生產流，庫存流，財務流組成。

市場上，如在財務流上做的稍微成功的有用友，金蝶等，但這都不是純粹的工業企業的ERP；更多意義上做工業ERP財務部門的一個分支子接口和應用而已；在生產上，偌大的中國，能做成有幾百用戶的企業寥寥可數，而且做生產流的做的都是其中某一個很簡單的生產工業流，相對於生產流中的很少一部分，如企望的瓦楞生產流。

在國際國內上，有部分企業曾經嚐試生產流，庫存流，財務流都集成在一個軟件上，結果是大而不專，專而不全，全而不精的局麵，其中我當年所做的就是這樣的一個ERP軟件。

計算機發展60多年了，ERP工業應用起碼也有50多年了，為什麼到如今還沒有超成功的ERP呢？包括國際大型知名企業IMB,微軟這種級別的也無所建樹。

實際上，據我了解，工業ERP其實就是一個集成軟硬件的係統，如果靠一家公司做個全包企業功能的ERP，簡直就是做夢，這裏涉及到一個企業的各個部門，涉及的業務異常的複雜，甚至某些基礎業務都是經驗值，什麼時候都是可以改變的。

因此，我建議目前還在做ERP的軟件企業的創業者們，先精確ERP業務的數字模型，應用模型，架構設計模型，軟硬集成商對接模型；再精準下市場數字模型，用戶對象模型，用戶需求模型；建立如此精確的科學模型，精簡軟件功能範圍，主導企業用戶體驗才有生存和發展的希望。

最後更新：2017-04-03 05:39:09