仇家結親優酷土豆閃婚內幕

在“資本為王”的今天，“文藝青年”王微不情願地收起個人情感，將自己一手打造的土豆，交給了他心中的“害群之馬”優酷。這曾是他最忌恨的敵人。

3月13日，上海徐匯區斜土路1238號，太陽斜照在一座由廢舊工廠翻新的4層樓建築上。

 

這裏是土豆在上海的總部，下午4點半左右，它的主人王微剛風塵仆仆地從北京趕回來。麵色凝重的王微站在大門前思緒萬千，他整了整衣冠，徑直走了進去。此時，土豆內部已忙成一團——不出半個小時，視頻行業的“老大”古永鏘，就要踏上這片領地，成為他們的新主人。

在王微眼裏，古永鏘和他的優酷，都是他該用一輩子去忌恨的。但自從3月12日開始，這一切都變了，這個業界公認敢愛敢恨的“文藝青年”，被迫收拾起自己的情緒，隻留給外界一個孤傲而又悲情的維度。當天下午，優酷和土豆宣布以100%換股的方式合並，成立“優酷土豆股份有限公司”，合並成功後，土豆網將退市。

根據雙方的協議，合並後仍保持兩個獨立的品牌，以吸引不同的用戶群，優酷將擁有新公司約71.5%的股份，土豆占剩餘28.5%的股份。在新的架構下，古永鏘出任新公司的CEO，王微進入董事會。雙方並未透露具體的合作細節。

第一章  從仇家到戀人

“生活繼續，導演繼續。”3月13日一大早，王微在微博上寫下這句話。但事實遠沒有王微描述的平靜，雖然生活還得繼續，但土豆這次真正要換導演了。

3月13日下午5時，頭發花白的古永鏘脫掉身上的藍色外套，露出一件事先精心準備的橙色（土豆的標誌色）襯衫，並揮了揮手，土豆上海總部的小樓就沸騰了起來。

此恨綿綿無絕期

在版權糾紛中互不相讓、有著深仇大恨的優酷和土豆，卻突然走到了一起，這出乎很多人的意料。

“跟誰合作都可以，優酷除外。”在王微這個“文藝青年”的內心中，曾對“優酷”二字極為抵觸。

在土豆的一場新聞發布會上，曾有記者向王微提了一個很敏感的問題：“土豆與優酷有無合並的可能性？”王微喜笑顏開的臉嘩然大變，變得陰沉而又略帶暗紅。

“兩個男人怎麼可能結婚呢？”王微撂下一句生硬的話。在外人看來，隻有對一個競爭對手恨到極致，才會有如此強烈的反應。

“天長地久有時盡，此恨綿綿無絕期。”從成立那天起，優酷與土豆就大小摩擦不斷，故事情節之曲折，完全可以寫一本跌宕起伏的小說。王微與古永鏘，都是中國視頻行業的標誌性人物，曾幾何時，他們的公司甚至可以與中國視頻網站劃等號。

王微生於1973年，小古永鏘7歲，但卻是在這個行業最早邁出步伐的人。2005年4月，土豆正式上線，率先在中國開創了一個新行業。2006年6月，從搜狐急流勇退的古永鏘，創辦了優酷，並將視頻分享網站帶上了巔峰。

自此，土豆與優酷之間的恩怨序幕開始揭開，並隨著它們在市場中的競爭不斷升級。就在去年12月16日，土豆還召開規模盛大的維權發布會，將炮口對準優酷，稱旗下版權節目《康熙來了》遭優酷蓄意盜播，將聯合台灣中天電視台，對優酷提起1.5億元的天價索賠。在維權發布會上，土豆網的一位高層手握利器，將代表優酷的藍色氣球刺破。

這次版權風波將優酷推向了風口浪尖。王微稱優酷為“不知悔改的害群之馬”，在業界振臂一唿，江蘇衛視、日本東京電視台、華誼兄弟、迅雷以及樂視網均向優酷發難，古永鏘幾乎成了過街老鼠。經此一折騰，優酷股價大跌。

古永鏘自然不甘示弱，隨後發起反擊戰，在上海、北京兩地對土豆提起訴訟，稱優酷有百部影視劇、綜藝節目及網站原創內容長期被土豆網盜播，其中包括《老男孩》、《強心髒》等頗有影響力的作品。優酷網認為，土豆網之前對外的一係列宣傳，嚴重損毀了自己的形象，並向對方提出480萬元經濟賠償。

兩家公司的火藥味越來越濃，戰火越燒越廣。今年1月12日，土豆網還聯合搜狐視頻、樂視網，宣布屏蔽優酷旗下視頻搜索引擎“搜庫”，認為“優酷的搜索引擎不公平，且可能存在人為降低用戶對各自視頻內容體驗的作弊行為”。

次日，優酷回應稱，土豆網采取了18世紀的“閉關鎖國”發展策略，置用戶的需求而不顧，把狹隘的私心放在首位，嚴重背離“平等、自由、開放”的互聯網精神，為用戶所唾棄。

土豆與優酷為爭奪市場份額引發的惡戰，沒有贏家。據消息人士稱，僅在官司方麵，雙方就耗費了千萬元以上，此外還錯過了大好的發展機會。這樣耗下去，雙方的財務報表將更加難看。

被操控的“資本”局

“嫁給優酷，並非王微想要的結果，雖然他早有意抽身而退。”有分析人士指出，它們從冤家跨越到情侶，主要是“家長”做主的結果——被深度套牢的投資人，對土豆持續虧損深感失望，他們促成了這樁“婚姻”，以求盡快套現走人。

本刊從知情人士口中獲知，與土豆網進行接觸的公司有多家，其中包括百度、騰訊等，外界還傳言土豆網的股東新浪也想將其納入門下。但王微態度“很不友善”，將這些大買家一一拒之門外。

王微的做法，讓董事會一些成員認為擋住了他們的財路。所以，在土豆與優酷的接洽中，其他董事再沒對王微寄予希望，全都投了讚成票，力挺這樁交易。

他已無法左右結局，在土豆網的股權構成中，風投占了83%的份額，其中IDG、紀源資本、淡馬錫、凱欣亞洲、First Easy這幾家風投機構所持股份都在10%以上，而王微手中僅握有8.6%的股權。

最關鍵的是，不論是資本市場還是股東，他們對土豆的未來都不再有信心。去年，土豆網虧了5億多元，這樣的業績讓很多投資者心底泛起了絲絲寒意。“匆忙上市，又匆忙賣掉，都是出於資本的考量。”互聯網分析師謝文認為，土豆網向來不是一家嚴肅的公司。

土豆網的行事風格，打上了創始人王微太多的個人印記。在這個福建人身上，人們很難將他與企業家聯想起來，他更像一個“文藝範”，感性大於理性。用土豆的員工的話來說，“就是做事容易衝動，且很少顧及後果。”

土豆網不顧業界反對逆勢上市，就是很好的證明。當時，中國概念股因誠信危機遭做空機構打壓，哀鴻遍野；王微與前妻楊蕾的離婚事件也鬧得滿城風雨，財產分割官司難分難解。選擇這樣一個時間點上市，對土豆很不利。但王微不為所動，並於2011年8月17日登陸納斯達克。結果開盤即破發，首個交易日下跌3.44美元，跌幅為11.86%，報收於25.56美元。

有人認為，上市前土豆就變質了，動機很功利——圈錢跑人。根據土豆提交給SEC的文件顯示，截至去年3月底，土豆網手中的現金及現金等價物僅剩下2.09億元。以當時的虧損速度，不盡快上市將體力不支。

“王微認為從資本市場融資後，土豆網就有錢進行版權投入，可確保自己在行業的領先地位。”一位接近王微的人士指出，王微總把事情想象得很簡單。

事實上，圈到錢後土豆網也進行了自我拯救，去年10月18日與樂視網達成合作協議，共建視頻服務平台，共享樂視網之前所有版權內容，而土豆網付出的代價是每年向樂視網支付5000萬元的保底金以及基於該平台的廣告分成。但上述舉措並未緩解土豆網的危機，登陸納斯達克以來，土豆網不僅出現市場份額下滑，虧損幅度也逐漸擴大。

風投的本質是逐利的，投資7年不見盈利，隨著財務危機加深，被土豆網深度套牢的股東已徹底失望，並一直在尋求抽身的機會。現在，土豆上市已過半年，一些風投的鎖定期已到，他們想通過利好消息刺激股價，進而華麗轉身。這次優酷給了土豆159%的溢價，對土豆的股東而言是一個很好的套現機會。

王微被擠到了邊緣位置，成了局外人。土豆也不再是王微的土豆，他阻止不了這次事件的發生，這是一項被投資人操控了的交易。不過，從最終成交價格和成功概率來看，選擇與優酷結盟仍有其合理性。