從行為認知看團隊合作

1、看容易出現的迷茫

人為什麼會迷茫
其一：不知道自己當前所做的事情有什麼意義，處於什麼階段，後麵又將何去何從；
其二：處理的事情零零散散，反反複複，無序繁雜，心生疲乏。
所以，我們在溝通和被溝通的時候，一定給到大家能認知、認同的清晰視圖。如：個人發展視圖、業務規劃視圖、項目範圍視圖、需求列表視圖。

我們在溝通中也要注意解決迷茫，
達到事半功倍的效率。
首先要清楚對方最關注什麼，然後再講自己關注的。
做好前麵的認識、認同鋪墊非常關鍵。

2、看容易出現的分歧

人為什麼會分歧
其一：人都是理性的，更是感性的。大多人，更偏向思考自己專業領域的特性
其二：每個人承擔的目標結果不一樣，屁股坐的方式不同。
所以，我們在溝通和被溝通的時候，視覺強調細節，技術強調架構，都沒錯！但不妨礙我們騰出時間，先做整體業務上最重要的事情。

我們在溝通中也要注意可能出現的分歧，
否則對團隊帶來巨大的內部消耗
所以充分肯定每個職位的專業特長，誰擅長誰做主；
確定之前多討論，確定之後嚴格執行，服從整體業務目標需要。

3、看容易出現的摩擦

為什麼會出現摩擦
其一：作為情感化動物，每個人都有喜好和偏見，不能投味。
其二：作為職業人，沒有處理好主客觀的平衡。
所以，我們在溝通和被溝通的時候，一定趨向職業化。以客觀的事情為出發，客觀的去處理事情，對事不對人。不以個人喜好的方式進行溝通，以共性合適的方式進行溝通。

團隊摩擦是一枚定時的地雷，
指不定那一天爆炸，會團隊帶來深深的災難。
所以三思而後行，
多用直接說話的方式溝通，軟話、好話在前
不確定是否有負麵性影響的言語和行為少幹
想清楚了發郵件、想清楚了去溝通。
努力營造互信、和諧、歡快的團隊氛圍。

4、看容易出現的消極

為什麼會出現消極
其一：心態差，不管團隊利好不利好，都會蹦出小念想
其二：看清或看不清形勢，覺得自己不被重視，沒有發展空間。
所以，我們在溝通和被溝通的時候，談心鼓勵為主，發揮正能量作用。加強團隊管理，避免因團隊管理不善給成員帶來的負麵影響。

另外，
心態調整靠每個人自身的修行，
聚散皆緣。

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