超市將成為淘寶的倉庫中心

這兩天了解一下大淘寶的戰略，如果真的按淘寶這個戰略發展的話。我們現在看見的超市，賣場，在引入淘寶的水電煤之後，雖然可以擴大自身的網絡銷售，但超市，賣場的地位，也從自由經營者，變成了淘寶的倉庫中心，這樣說可能是霸道了一些，但絕對是事實。

那麼這種全新商業模式和現在京東，新蛋如出一轍。京城消費者，在購買電子產品等時，選擇京東的目的是

1：產品，都來源於京東，而非第三方，不會像taobao那樣良莠不齊，質量問題不用考慮，肯定有保證。

2：物流，京東有自己的物流配管中心，可以選擇自提貨，也可以選擇貨到付款，而商品運輸過程中，任何丟失，損壞都不用用戶負責。

參與購買的用戶，消費水平比較高，大部分人並不是很在意價格，而是對商品，物流的信任，還有重要的一點就是，淘寶物品雖然便宜，但是要經過大量的對比，才能找到價格合適的商品，很多人很痛恨這個過程，還不如多花錢省電事，所以以後價格不在是優勢，優勢是服務，品牌效應。

淘寶之前的成功，來源於擔保交易。那是在當時網購環境不成熟，買家賣家網購信任關係沒有良好建立情況下，對買賣雙方的一個保證，隨著網購環境的成熟，這個信任關係已經逐步建立，所以貨到付款的形式，也逐漸成為主流。值得注意的是，淘寶現在也推出了貨到付款，大淘寶戰略的一部分。

淘寶+超市這種新的合作方式，正是以上商業模式的最好結合。淘寶通過這種方式，占領更多的市場份額；而超市獲得更大的交易量，雖然成為淘寶的倉庫，但也是雙贏。

未來的發展要看合作的方式，方法和成功度。

也許再過5年，這就是一種非常常見的商業模式。

這個過程中，也將促使大量新的機會出現，創業者不妨多想想。

最後更新：2017-04-02 03:42:36