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經邦股權激勵：喬布斯曾被“掃地出門”，當年的蘋果發生了什麼

9月13日淩晨1點，在蘋果新總部喬布斯劇院，蘋果公司為紀念10周年推出了絕無僅有的iphone X，這既是蘋果開創新時代的標誌，也是向已故創始人喬布斯的致敬。眾人隻看到蘋果公司現在的輝煌，卻不曾想到，喬布斯曾經因為股權和董事會設置不合理，被迫離開自己一手創建的蘋果公司。在本文中，經邦谘詢將為大家帶來喬布斯曾被“掃地出門”，當年的蘋果發生了什麼。上海經邦企業管理谘詢有限公司，中國股權激勵領導品牌，擁有豐富的非上市公司股權激勵經驗。薛中行博士以"五步連貫股權激勵法"為基礎，帶領國內頂尖股改專家，幫助企業製定股權激勵方案，確定股權激勵計劃，幫助企業激活了股權這一"中樞"。經邦谘詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦的幫助下成為行業寡頭。

早期起步：負債經營，合夥人退出

喬布斯是一個懂點技術，並且具有優秀商業頭腦的人，意識到計算機產品市場潛力後，1976年4月1日，喬布斯和沃茲達成合夥協議，約定二人各自占有合夥企業45%的股權，為了避免以後兩人在重大問題上不能達成一致意見而陷入僵局的情況，決定找個第三人，隨即餘下10%的股權給予第三位合夥人韋恩。

不到兩周，韋恩因公司負債經營極大缺失安全感而決定撤資退夥，喬布斯用800美元回購其全部10%的股份。據估算，韋恩如果沒有退出蘋果公司，他持有的股票價值在1982年的蘋果股價最低點值1830萬美元，在2000年的蘋果股價高點時則值5億多美元。

蘋果創立：引進風投、職業經理人

資金匱乏暴露出蘋果公司創業初期的關鍵缺陷。要想把公司做大，必須要找到穩定的投資。於是，喬布斯開始四處尋找投資者。

1976年8月，他們遇到了馬庫拉，在好幾輪談判之後，馬庫拉以9.1萬美元的現金入夥，外加個人對蘋果公司借款不超過25萬美元的擔保，擔任公司董事長職務，開始了蘋果公司的規範化運作。

1977年1月，風險投資家馬庫拉、喬布斯和沃茲三人簽署文件，喬布斯、沃茲、馬庫拉分別占股30%，設計師霍爾特占股10%，蘋果電腦股份公司正式創建。

蘋果電腦公司重組完成，馬庫拉開始為公司物色CEO，在馬庫拉看來太嫩，公司需要一個能力更強，比較富有經驗的人。於是請來了美國國家半導體公司擔任主管的斯科特擔任公司首任CEO，在大家的配合下，很快一切整理得有條不絮。

經過4年經營之後，蘋果公司於1980年12月12日上市，IPO後第一大股東喬布斯被稀釋後的持股比例約為15%；第二大股東馬庫拉約持有700萬股，占比約11.4%；第三大股東沃茲持有400萬股，占比約6.5%。

1981年3月，因為財務困境、大幅裁員等原因，斯科特被迫辭去總裁和CEO職位，馬庫拉改任總裁兼CEO，喬布斯接任董事長。

喬布斯一直想自己出任總裁，但是蘋果公司董事會中隻有他自己一個人這樣認為。於是喬布斯選擇了找一個能夠聽自己話的人出任總裁。

1982年底，喬布斯在說服市場營銷高手但不懂IT技術的百事可樂總裁斯卡利出任蘋果公司總裁兼CEO，年薪100萬美元，另有業績獎金和股票期權。

公司內鬥：喬布斯被掃地出門

喬布斯任董事長，斯卡利任總裁兼CEO，但實際的CEO職權掌握在喬布斯手中，這種狀態持續了兩年時間。

當時，喬布斯的經營理念與絕大多數蘋果管理人員相悖。屋漏偏逢連夜雨，恰好逢上 IBM 推出個人電腦，搶占了大片的市場份額。公司高層紛紛將蘋果的不佳表現歸咎於喬布斯身上。

1985年4月11日，由蘋果公司上市開始一直擔任董事的投資者羅克牽頭，董事會決定讓斯卡利全權掌握公司。

斯卡利對公司進行了一係列的機構重組：喬布斯除了董事長職務之外，對公司具體部門和重要事務不再有任何直接管理權。

整個這場權力鬥爭持續了五個多月，斯卡利獲得來自董事會和絕大多數中層管理的一致支持之後，喬布斯成為了公司沒有實權的董事長而存在。

1985年9月17日，喬布斯向蘋果公司董事會提交了辭呈。至此，喬布斯被他自己請來的職業經理人斯卡利“趕出”了自己創建的蘋果公司。

東山再起：重掌蘋果，力挽狂瀾

被迫離開後，喬布斯創辦了NeXT公司，後又買下了一個電腦動畫製作組，將其辦成了著名的皮克斯動畫製作公司。

喬布斯一直保留著一股蘋果股票，不想完全割斷與蘋果的聯係。隻要還有一股股票，他就能收到公司發給股東的資料，如果願意的話還能參加每年的股東大會。

喬布斯卸任後，蘋果公司的虧損情況愈發嚴重。1996 年，阿米利歐接任蘋果 CEO 職位，不過蘋果公司卻仍是大廈將傾、難以回天，其市場份額也由鼎盛時期的 16% 跌至 4%。

由於NeXT公司擁有蘋果公司需要的操作係統技術，在阿米利歐的主導下，1996年12月蘋果公司以3.775億美元現金加150萬股蘋果公司股票的價格買下了NeXT公司，阿米利歐還聘請喬布斯作為蘋果公司的特別顧問。

1997年7月，在連續第5個季度虧損後，蘋果公司董事會由董事伍拉德代表董事會電話通知阿米利歐辭職。喬布斯臨危受命，替代了把他拉回蘋果公司的阿米利歐，以1美元的薪酬出任蘋果公司“臨時”CEO，開始重新掌管蘋果。

喬布斯回歸蘋果後，宣布了一連串令整個業界震驚不已的消息：甲骨文總裁拉裏·埃裏森進入蘋果董事會;微軟注資1.5億美元購買蘋果股票並與蘋果達成為期5年的專利權交叉許可協議等等。

2007年，蘋果公司推出iPhone手機，在全世界卷起一股旋風，一個星期就銷售了100萬部；2010年，蘋果推出了iPhone 4，同樣創造了3天內銷售170萬部的神話，同年，iPad震撼登場，上市80天，銷量就達到300萬部……

通過一係列震撼世界的產品，喬布斯把蘋果送上了全球市值最高科技公司的寶座。

1、當年蘋果公司上市的時候為什麼沒有采用雙層股權結構呢？

雙層股權結構一般是為企業的創始人和上市時的高級管理人員所設置的，目的是在上市以後使企業現有管理層在上市後股票份額被稀釋的情況下能夠憑借超級投票權繼續掌控公司。所以超級投票權的股票的持有者一般是企業的創始人、上市時的高級管理層。

當時，喬布斯、沃茲、馬庫拉三人的股權合起來是占絕大多數的，對公司是有絕對控製權，而且三人屬於一條船上的創業合作夥伴，如果他們想建立雙層股權架構完全沒問題。

但是如果要建立雙層股權架構，喬布斯、沃茲、馬庫拉三人以及其他持有少數股票的蘋果高管，這些人的股票肯定都是擁有超級投票權的B類股票，不可能隻給喬布斯一個人超級投票權。

而不建立雙層股權架構，上市後，喬布斯、沃茲、馬庫拉三人的股權加起來超過30%，在國外，上市公司股權都是極其分散的，隻要持有30%左右的股票，基本上就可以控製公司了。

因此，對於當時的蘋果來說，即使設了雙層股權架構，三人不是一條心的時候，分歧的一方必須聯合其他投資者才能打敗另一方。所以說，雙層股權架構對當時的蘋果來說意義不大。

2、如果使用了雙層股權，還會發生喬布斯被趕出公司的事情嗎？

在蘋果上市後，本來是馬庫拉擔任蘋果公司CEO，但是喬布斯卻去找到百事可樂的總裁斯卡利，對他說了那句著名的名言“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”

斯卡利就這樣懷著改變世界的理想被誘拐進了蘋果公司擔任CEO，而馬庫拉就隻好站一邊去了。斯卡利跟喬布斯隻度過了一年的蜜月期，之後兩人在公司經營戰略上發生嚴重分歧。最終的結果是，斯卡利在董事會的支持下，解除了喬布斯的職務。在這次行動中，馬庫拉是站在斯卡利一邊的，而喬布斯本以為馬庫拉是會支持他的。

現在看來，即使IPO時蘋果設立了雙層股權架構，那麼喬布斯、馬庫拉及沃茲都擁有超級投票權；但是失去馬庫拉支持的喬布斯也仍舊難逃被趕出公司的命運。

3、蘋果公司的巔峰期是否會更快地到來，更長地持續？

當時的蘋果已經處在小的巔峰期了。1983年5月，蘋果電腦公司進入財富500強榜單，排名第411位，成為曆史上成長最快的公司。自1976年4月1日“誕生”算起，蘋果電腦公司此時才七歲。

如果喬布斯沒有離開，現在的PC電腦市場上就不會是微軟一家獨大的局麵，蘋果很有可能會切掉20%以上的PC電腦市場份額。那麼世界的格局的確會因此改變。

喬布斯被趕走的原因

1、融資曆程中，1977年新公司成立時的平分股權，這個是最大的敗筆。創業者在設計股權結構時，創始人一定不能平分股權，團隊一定要有一個主心骨，一個可以拍板做決定的人。以Facebook為例，在初創時，三個創始人的股權中，馬克紮克伯格以65%的股權絕對控股公司，這才使得他在之後的公司內鬥中成功趕走另一創始人。

2、創始人之間不要內鬥，給外部投資者創造機會奪取公司控製權。喬布斯最終被趕走，一個很大的原因是，他在馬庫拉擔任CEO的時候，公司發展很不錯，他卻去百事可樂挖來斯卡利，把馬庫拉趕下台；最終導致在之後的董事會鬥爭中，馬庫拉站在了反對他的那一邊，直接促使他出局。

所以雙層股權架構隻有在創始人行動一致的時候才能起作用；如果創始人內部之間出現問題，有雙層股權架構也無法保證一方的完全控製權。

最後更新：2017-10-09 01:23:19

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