36      iPhone_iPad_Mac_手机_平板_苹果apple

苹果手机传奇是乔布斯功劳？错，关键在背着他做事的团队！

2017年，市调机构Strategy Analytics预估，全球智能手机使用数量将突破30亿支大关。全球网络流量中，有一半来自智能手机，更显示出当下的人们几乎无法离开手机生活。其中，iPhone扮演着极为重要的角色。

根据专门分析苹果手机的分析师霍雷斯‧德迪尤（Horace Dediu）在2016年的调查，销售量最高的汽车品牌，丰田的Corolla为4300万辆；最多人看的小说系列，《哈利波特》为4.5亿本；苹果的iPhone系列销售量高达10亿，不仅是销量最高的手机，也是销量最高的音乐播放器、相机和电脑。德迪尤说，它就是历史上最畅销的产品。

提到iPhone，第一个联想到的名字一定是苹果创办人史蒂夫‧乔布斯（Steve Jobs），甚至于将iPhone的诞生归功于乔布斯的慧眼独具，带领一群天才团队发明了横空出世的智能手机。

但美国科技网站Motherboard编辑布莱恩‧默钱特（Brian Merchant）在其着作《唯一装置》（The One Device，暂译）中却说：「许多苹果产品，如果全按照乔布斯的意思，说不定根本不会诞生」，并将许多跟苹果有关的「真相」撰述于此书中。

【贾伯斯不想做手机，所幸有更坚持己见的员工】

iPhone诞生的关键原因已经不可考，但能确信的是，乔布斯从一开始就不想做手机。他曾对多次提醒手机重要性，甚至已经做出接近iPhone的原型机（iPod加上Wifi功能）的员工说道：「我就是不想做这个，没意义。」

然而，对于加入苹果的员工而言，「修好你痛恨的东西」是种信念。就像在iPod之前，音乐播放器很难用；在Apple II之前，电脑太复杂，一般大众根本不会买。而对于2007年以前的手机，从乔布斯、苹果首席设计师强纳生‧艾夫（Jony Ive），乃至苹果的工程师、设计师、经理都认为很糟糕。

就在贾伯斯不表赞同的情况下，底下员工依然偷偷研发。1990年加入苹果的软体工程师格雷格‧克里斯蒂（Greg Christie），参与过曾是市面最有前途的移动设备牛顿（Newton）的研发，在进入苹果后，持续推动做手机；iPod之父安东尼‧法戴尔（Anthony Fadell）也在私底下偷偷研究，该如何将iPod变成手机。

而坚持做手机的员工中，又以副总裁麦可‧贝尔（Michael Bell）最锲而不舍，他曾在摩托罗拉（Motorola）和苹果待过多年，认为「互联网、音乐播放器、手机的融合是不可避免的趋势。」并花费数个月的时间，尝试说服乔布斯。可惜，乔布斯依然不为所动⋯⋯。

直到2004年11月7日深夜，贝尔告知乔布斯2个再不做，就来不及的理由：

第一，贾伯斯原本担心有iPod功能的手机，会侵蚀iPod市场，但现有市场却已被模仿iPod设计的MP3厂商侵蚀；

第二，全球手机市场正在爆发性成长，不做手机等于放弃市场。最后，乔布斯终于同意：「好吧，我们应该做手机。」

【背着贾伯斯研发多点触控，成为iPhone的旗舰功能】

另外，iPhone做为首款支持多点触控（Multitouch），就是现在能触控屏幕上接受多个指尖放大缩小的手机，乔布斯一直宣称这项技术是苹果独创，其实不然。甚至，多点触控团队还极力避免乔布斯太早知道他们的研究，因为担心会中止计划。

多点触控技术，是由德拉瓦大学（University of Delaware）的技术人员韦恩．韦斯特曼（Wayne Westerman）研发，只不过他的公司后来被苹果收购。而巴斯‧奥尔丁（Bas Ording）、伊姆兰‧古德里（Imran Chaudhri）等人则是在此基础上，尝试各种可能性。

后来，他们成功将这项技术用在平板电脑上，但因成本太高，计划被迫停摆。无巧不成书，乔布斯决定执行iPhone计划后，描述他对手机的想像：「一个小屏幕，没有任何按键，只会在屏幕上显示触控屏。」团队才重见天日。

然而，几周后的产品呈现，奥尔丁的设计被贬得一文不值，认为只是将技术塞到手机里，没有考虑消费者的使用习惯。贾伯斯最后通牒，要他在两周内做出成果来。奥尔丁等负责iPhone计划的成员，将之视为实现愿景的最后机会。他们将床垫搬到公司，最终做出获乔布斯认可的成品。

读完这些故事，你会发现任何一个伟大的产品（作品），不是因为某一位天才匠心独具的构想而诞生，而在于团队极力想促成的目标。同时，第一线的员工，不论是市场端，或研发端，往往比领导者更了解真相是什么。iPhone所以能诞生，是因为一群默默无闻的人坚持的结果。

最后更新：2017-10-08 04:02:27

  上一篇： 茅台卖2000贵吗？苹果手机说：我们不是富人机，值这个价！所以茅台也值

  下一篇： MACD指标：最简单实用的买卖技巧，炒股的都珍藏