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華為員工加盟IBM後的詫異
從華為到IBM，和從IBM到華為的人，都有，隻是雖然業內流行從谘詢方跳槽到客戶方。然而，從我周邊的統計數字來看，兩家公司合作十多年以來，還是從華為到IBM的人更多，而從IBM到華為的隻有兩三個。
以我自己在兩家公司工作過的經曆和經驗，我個人認為，從IBM去華為肯定是需要些時間來磨合適應的；相反，如果從華為來IBM，應該說適應起來會相對容易些。至於其中的原因，可能是華為的文化比較強勢，紀律嚴，在華為工作過，再去什麼公司都該可以適應。
不過，凡事總會有些例外。我去年偶然認識一位從華為辭職加入IBM的女士，她卻是加入IBM後十分不適應，用她的話說是來IBM後痛苦到了極點。她找我聊天，說起不適應IBM的話題，我還真有些意外。跟她深聊之後，想想自己也曾經有過這種不適應，隻是沒有她感覺那麼強烈罷了，或者說我隻花了很少的時間就想通了。
我這位朋友最想不通是：在華為當客戶時，我們見到的IBM人個個像專家，專業得讓人敬重仰視。當我們帶著這般無比崇敬的心態來到IBM一看，原來IBM人還是稀鬆平常的居多。我這位朋友甚至覺得好多IBM人遠沒有自己想象中的那麼能幹，在思想和實際操作方麵甚至還不如自己。
這點我也有同感，畢竟我來IBM後和之前在華為時的角色很不同，而她繼續做類似的工作，更能感覺到這種落差吧。可以說，我們在華為接觸到的IBM人大都是IBM的精英。因為華為的挑剔，在IBM沒有些本事的顧問不太敢去做華為的項目。即使有膽量去的，如果沒料也會被華為“退貨”，能在華為長期做項目的IBM人應該說大都是挺能幹的。可也有一部分IBM人是很稀鬆平常的，遠沒有我們在華為見到的顧問優秀，甚至如果我們能夠自戀一些的話，會發現自己的能力比很多IBM的同事強。
我們也會探討，為什麼處處向IBM學習的華為，其作為個體的員工卻總感覺比IBM人有優勢呢？我個人覺得這跟兩家公司的人力資源政策不無關係：華為是精英文化，通過不低於業內最高收入的薪酬政策吸引人才；IBM則用僅略高於業內平均工資的薪酬來招納比較平凡的人才，但更加強調團隊文化。對於個體的員工而言，在IBM這個大平台做事，他們接受職業教育，在很強大的體係和培訓之下，因為分工很細，員工隻需要熟悉和操作屬於自己的工作。
從分工協作上看，IBM內部的管理體係相對剛性一些，作為員工，對自己崗位了解熟悉的第一要務就是清楚自己工作的邊界，用句俗話就是知道自己的“格子”在哪兒。在自己的“格子”中，員工可以有相對比較大的自由度去施展和發揮。
而在華為，尤其是在前幾年快速發展的時期，非常強調員工個人的主觀能動性，想多幹或有能力幹好的，可以幾乎沒有邊界地去幹。華為人最怕的是讓自己閑著。記得我在華為時，最常說的一句話是：沒想清楚，就邊幹邊想，吃壞了再治。
今天回想起當年，很多時候明明知道是在做拿個煤球到河裏去洗的無用功，也不能停在河邊想清楚自己該幹點啥，必須去認真地洗才舒服。因為在華為，強調的是在行為上和勞動態度上的積極。年輕的經理們考核下屬，有不少人隻看下屬的加班和忙碌程度。而IBM的考核比較看中結果，更由於實行遠程管理方式，經理和員工經常不在一個地點工作，無法觀察員工平日的行為和態度是否積極。
然而，這兩家公司最大的不同就是，華為用比較高的人力成本，而IBM則用比較低的人力成本，都使自己成為挺偉大的公司，但從付出的代價來看，IBM在體係能力上和長久競爭力上，還是略勝一籌。
最後更新：2017-04-03 22:15:39