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螞蟻金服
螞蟻金服聯手長江和記，支付寶借李嘉誠大船入港
9月26日，螞蟻金服宣布與長江和記實業有限公司達成戰略合作協議，成立合資公司，共同運營港版支付寶。
公開資料顯示，長江和記實業的業務遍及世界各地，其旗下的業務覆蓋地產、用電、飲水、手機通訊、食品、電器、美容、葡萄酒等各方麵，包括耳熟能詳的屈臣氏，街頭隨處可見的百佳超市、豐澤電器等超過600家店鋪，其在港電訊及零售業務的忠誠客戶人數更是超過660萬。
事實上，早在今年5月“支付寶HK”就已上線，但由於受到香港薄弱的移動支付意識和本地強大支付係統“八達通”的阻力，港版支付寶一直隻能“偏安”於到港消費的內地遊客。
螞蟻金服和長江和記的聯手，意味著支付寶將借助李嘉誠的大船攻下香港，並在全球化布局中邁出重要一步。
是中國的，也是全球的移動支付
其實遠不止是香港，近年來，伴隨著中國人遊全球、買全球的熱潮，支付寶也日漸走向海外。
2015年1月和9月，螞蟻金服對印度最大的在線支付平台——Paytm開展兩輪投資，合計9億多美元，占股40%。
2015年10月，螞蟻金服與韓國電信（KT）等20家當地機構成立韓國第一家互聯網銀行。這是繼1992年韓國政府發布“平和銀行”牌照之後，23年以來第一次同意籌建新的銀行。
2016年6月商務部審批文件透露，支付寶（香港）將認購泰國AscendMoney增發的股份，占增發後總股權的20%。螞蟻金服希望，未來5年泰國版“支付寶”可以為泰國一半以上的網民提供服務。
2016年7月，支付寶在新加坡宣布啟動“Alipay+”計劃，在世界範圍內尋找合作夥伴，打造各種海外機場、零售和餐飲場景為中心的移動服務生態圈。
2017年2月，螞蟻金服宣布投資菲律賓數子金融公司Mynt；2月21日，螞蟻金服斥資2億美元投資移動支付平台KakaoPay，其類似“微信支付”，擁有逾1400萬用戶。
目前，在歐美、日韓、東南亞、中國港澳台等25個國家和地區，支付寶已接入了10萬多家海外線下商戶門店，範圍涵蓋幾乎所有吃喝玩樂消費場景。在全球收全球付方麵，支付寶已打通全球200多個國家和地區資金渠道，在海外已經跟200多家金融機構達成合作，包括Visa、萬事達等。
從2015年與印度Paytm公司展開戰略合作，踏出對外合作的第一步起，快速成長的支付寶不斷出海拓展更大的市場，希望以“中國方案”解決更多國家和地區的支付困難，同時也成就自身更大的成長。
提及出海緣由，也是涉及多方麵。
2016年，中國移動支付市場規模達2.9萬億美元，四年增長了20倍。更有市場報告顯示，微信與支付寶已經占據了國內90%的市場份額，隨著國內市場的飽和，移動支付在國內的利潤快速下降，而出海意味著藍海市場和全新的商業模式。
同時，繼印度之後，近兩年間，螞蟻金服還陸續和印度、泰國、菲律賓、印尼等多個國家的機構“牽手”，通過技術輸出，共同打造本地版“支付寶”。
“發展中國家非常需要普惠金融的支持，尤其是 ‘一帶一路’覆蓋的國家，大量人群不能享受金融服務。”螞蟻金服國際事業部負責人此前表示，螞蟻金服將經驗和技術提供給當地合作夥伴，能夠為其節省5至8年的研發成本和發展時間。
這意味著，支付寶的出海機會是對國家“一帶一路”倡議的直接響應。據了解，螞蟻金服今年還將陸續宣布數個“一帶一路”沿線國家的技術出海計劃。
更重要的是，支付寶的出海之路，也是阿裏巴巴出海之路中的重要一步。支付寶通過境外收購、冠名、投資等手段，以一種低調、穩健而又利落的節奏，在世界版圖上攻城略地，讓越來越多的國家和地區的人民，接受並愛上了掃碼支付。
出海造船——中國企業走出去的新模式
此前，中國企業走出去，通常有兩種模式：一是造船出海；二是借船出海。螞蟻金服則代表了一種新模式——出海造船，即將自己的技術和能力開放輸出，為海外企業所用。這種方式引得很多國家和企業紛紛邀請中國去“造船”。
但事實上，出海並不容易。
一方麵，人們對於陌生事物，基本上都會有排斥的心理；另一方麵，國外也有自己的移動支付平台，雖然相比較中國，使用得並不是很頻繁，但是這種付款方式也並不是什麼新鮮事物；此外，金融行業是國家的重要命脈，而支付領域與它有著密切的關係，為了更好的把持國家的穩定，政府也會幹預其發展。
為了消除走出去的阻力，支付寶采取了一條更為務實的“出海造船”之路。在挑選“出海”的國家和地區時，會首先考慮有沒有好的本土合作夥伴，避免“單打獨鬥”。
通過技術、模式輸出，幫助別國合作夥伴複製出本土化的“支付寶”，從而快速地在全球鋪開。
以印度版“支付寶”Paytm為例，2015年6月注資之後，螞蟻金服每周有一支至少20人的跨部門團隊飛往新德裏衛星城諾伊達的Paytm總部，從係統架構改造、到風控體係搭建、再到數據處理，全方位幫助合作夥伴提升能力，並邀請Paytm的工程師到杭州學習。
在螞蟻金服的技術支持下，Paytm已經成為世界第三及印度最大的移動支付平台，目前擁有2.2億移動電子錢包用戶。
眼下，在印度街頭，隨處可見一幕幕熟悉的場景：當地人用手機在餐館買單、在加油站加油、街頭隨便一個飛餅攤都掛著一個二維碼……在螞蟻金服技術輸出的兩年時間裏，印度電子錢包企業Paytm用戶數從不到3000萬升至2.2億，2017年4月躍升為全球第三大電子錢包。
“針對合作夥伴的短板，我們會做某個垂直的、具體領域的技術支持，比如它的風控不行，那我們就去幫助他們做風控；反洗錢能力不行，我們就去幫合作夥伴在他們的技術體係內補這個短板。”螞蟻金服相關負責人表示。
除了技術投資當地相關合作夥伴，與在地的龍頭企業合作也是支付寶出海的一條捷徑。
比如在移動支付相對落後的香港，其本地支付係統八達通，綁定香港8000餘家服務商，超過1.9萬個零售店使用，外地支付很難滲透其中。
但借助與李嘉誠旗下的長江和記實業的合作，支付寶便可以輕鬆觸達其在港電訊及零售業務的600萬忠誠客戶數。值得注意的是，香港總人口約735萬人。
不遺餘力推動全球普惠金融發展
不過，中國支付服務的出海意義並不止於技術輸出。
“我們希望用技術和數據，10年內為20億全球用戶提供服務，其中60%用戶來自海外。”螞蟻金服國際事業部資深總監郟航此前接受媒體采訪時坦言，首先解決人口密集欠發達國家的用戶需求，其次才會去進入相對成熟的歐美市場。
螞蟻金服起步於2004年成立的支付寶，致力於創建一個開放的生態係統，向小型企業和個人消費者提供普惠金融服務。
在螞蟻金服內部，有一個詞叫glocal，意思是‘global’+‘local’。這也是螞蟻金服的全球化戰略思路，走出去，然後本土化。目前，螞蟻金服共為2億海外用戶提供服務，可以做的事情還很多。
以印度為例，作為一個中低收入國家，印度仍有大量人口處於正規金融體係之外。據世界銀行統計，13億印度人隻有3億張銀行卡，2000萬人有信用卡，9億農村人口中平均每2.7萬人有一家銀行，在偏遠地區，很多人甚至沒見過銀行。
中歐國際工商學院金融學兼職教授、中歐世行普惠金融中心主任王君表示，通過移動支付，把這些從來沒有機會獲得金融服務的人納入到正常金融體係，使得他們獲得便利的金融服務，這對這些國家減輕，甚至消滅貧困，提升社會福利都具有重要的意義。
同時，“‘走出去’是我國支付行業具備並保持國際領先水平的必由之路。”央行副行長範一飛曾表示。
當前，我國支付行業已經成為全球最活躍的區域支付力量，比以往任何時期都更有能力參與國際競爭。
在去年，中國擔任G20主席國期間，以中國經驗為藍本，央行積極推動出台了《G20數字普惠金融高級原則》，其中在梳理總結中國支付體係建設特別是農村支付服務環境建設經驗的基礎上，形成可借鑒、可複製、可推廣的經驗，合理融入並上升成為國際公認原則，引導國際社會關注發展中國家的普惠金融發展。
可以說，推動全球普惠金融發展，是支付寶不變的征途。
文 | 本刊記者 張修凡 編輯 | 俞菁
最後更新：2017-10-08 07:14:11