408
王者榮耀
微信公眾號運營從入門到放棄
年關將至，一點心裏話寫給大家。
這個公眾號有大部分訂閱用戶是互聯網相關從業者，其中運營新媒體的小夥伴居多，快過年了，第一次想和大家分享一點自己的故事。
一
最初登錄微信公眾號網站，用戶體驗和現在不能同日而語，功能設置十分不完備，編輯器界麵可以被廣大小編吐槽到天黑。
還記得，那時候的自定義菜單還沒向未認證的訂閱號開放，那時注冊的公眾號還可以開通認證。
2014年11月21日之前注冊的個人訂閱號支持認證
最開始，我在公眾號裏寫書評、影評、推薦、IT小技巧，一鍋雜燴，在沒有找到更合適的寫作方向時，一直處於混沌的狀態，但讓我初步接觸了新媒體。
運營三個月後，機緣巧合，和朋友一起注冊了我們學校的公眾號，自那開始了高校新媒體運營之路。
注：注冊於在2014年12月，公眾號注冊可以重名，以個人主體注冊高校訂閱號也是支持的。
二
在後來的八個月裏，和朋友成中如此苦心經營。想到創意就推活動，沒有活動就推新聞，沒有新聞就做視頻，沒有視頻就寫故事。其中既有個人創意文章，也有UGC內容，整體數據扶搖直上。
承蒙上天眷顧，一個突如其來的機會讓我們成長。伴隨著學校更名的信息流出，我們開始策劃“跟熱點”：學校Logo放出，我們獨家首發；學校更名現場圖片，我們第一手采集發布；學校更名晚會，我們也一直在盯...
學校更名當天，我們推送的一手新聞首創100000+，回想以前，我們所做的努力貌似沒有白費，卻沒有意識到背後的風險和危機。
到2015年8月，學校的“雙微”平台搭建如火如荼，微信、微博賬號逐步在建設，但作為個人主體的微信號，當時無法進行相關認證，主體信息無法更改，迫於一定的外部壓力，不得不關掉個人號，另起爐灶。
如今新號也做得風生水起，雖然早已不再直接參與，仍能感受到這團隊背後的付出和汗水。
也大概在那時候，結束了高校新媒體運營。
三
接下來開始了實習，開始做編輯+新媒體運營，對企業大號有了第一次初步“親密接觸”，也正是這次機會讓我在新媒體領域找到了方向。
新媒體運營早已不再是發文這麼簡單，還有考慮怎樣把握公眾號的品牌調性，怎樣用最合適的排版抓住用戶的眼球，怎麼做封麵圖內圖，怎麼做數據分析，需要每個編輯仔細考慮和打磨。
在運營企業新媒體過程中，基本保持每周2到3次的寫作頻率，在這個過程中對能力提高非常有幫助，通過團隊商討選題方案，寫提綱撰文，討論封麵標題，那段時間是成長最寶貴而艱辛的一段，在這裏真心感謝震凱、邵姐姐、芳哥和豔姐。
隻有把我們的內容放到市場上，才能直到自己的產品是否真的受歡迎。文章也是，隻有反複推敲琢磨，付出心力，文章才有可能真正讓用戶感到走心。
在結束企業新媒體運營的實習後，被迫返校。求職間隙閑來無事又拾起了公眾號運營，在運營這個公眾號時，參與過V先生創辦的每日千字文群，按照群規要求需堅持日更。
那段時間是對個人之前運營經曆的一些總結，將所思所想所為全部轉化為文字表述，這個過程也非常非常有收獲，由衷感謝V先生的平台搭建和森哥的費心經營。
四
大概兩年多的新媒體運營經曆，本以為做自媒體會一條路走到黑，卻有時卻想著放棄。
在之前和一位新媒體行業前輩聊天時，他說道“未來80%以上的自媒體都會死掉”，我開始是不信的，後來我信了。
1.先從個人來說，無論是運營企業公號還是高校公眾號，都會不自覺地將自己的自媒體擱置，不是不想更新，是沒有更多的時間。
即使從投入產出比的角度去想，更多人還是更傾向於回報率更高的事。
2.絕大多數的自媒體最缺乏的是三樣東西：影響力、特色和粘性。
80%以上的自媒體沒有打造一個出色的品牌，至少影響力上就限製在訂閱者+朋友圈好友之間；特色則主要體現在辨識度上，在滿足用戶需求方麵尚不能及，何況變現更是回天無力。
缺乏品牌支撐，更難以做到提升用戶粘性，與粉絲維護好關係的前提是用戶願意和你發生關係，而大多數的自媒體是做不到的。
3.未來或許還是屬於專業媒體的，至少是專業的自媒體。
像“六神磊磊”、“一條”、“咪蒙”這類公眾號，先不說他們如何通過做活動宣傳推廣，僅就其推送一條信息所吸引的眼球來說，就是一般自媒體無法相比的。
他們有強大的內容產出能力，能招攬最能帶來資源和價值的人才，能實現盈利同時不危及信譽，對自媒體而言真的很難。
沒有必要打擊自媒體的信心，堅持努力的自媒體也不會動搖，依然相信每一個在努力奮鬥的人都能找到理想的方向，向著這個方向努力就不會錯的。
讀到這裏的都是真愛，承蒙照顧，日後定多寫好文
最後更新：2017-10-08 02:36:38