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機器人
人工智能時代誰主科技沉浮？
阿裏說，我不是電子商務公司，我要做基礎設施提供者。
騰訊說，我不僅提供社交軟件，我要做科技公司。
百度說，未來百度不是互聯網公司而是人工智能公司。
“BAT”三巨頭之爭，此起彼伏，在各有行業側重的基礎上，群雄逐鹿人工智能已是不爭的事實，暫時市值位居第三的百度，會否以人工智能逆襲，尚待揭曉。此時，不妨將目光投向Google，它不僅是百度在海外的鏡子，也是世界的“未來之鏡”。
在德國資深財經記者托馬斯·舒爾茨所著的《Google：未來之鏡》中，展現了一個充滿夢想的企業由車庫起步的“發家史”。在作者筆下這裏就像一個造夢工廠，每個夢想的起點都帶著荒誕的色彩，都是幾乎不可能完成的任務， 然而在穀歌文化、技術與信仰的共同支撐下，穀歌總能一步步化不可能為可能。
“改變世界”在穀歌內部並不是一句癡人囈語，而是每個人必須樹立的職業理想。為此，所有的人工作的標準都是優於之前十倍。壓力、挑戰、夢想，甚至是瘋狂都是穀歌的常態。也正基於此，穀歌才能在車庫中從互聯網搜索起家，業務一步步拓展，繼成為世界搜索引擎領域巨無霸之後，再交出一係列亮眼的成績單。
如今，穀歌智能翻譯、地圖導航等業務早已深入人心，而無人汽車、紙板VR、測血糖眼鏡、WiFi 熱氣球、量子計算機、渦輪發電風箏、無人機包裹派送，這些逐步成熟的技術，正一波波襲來。可以想見，無人汽車將給人們的未來出行帶來的革命性變革；渦輪發電風箏將掀起的一場轟轟烈烈的能源革命；WiFi 熱氣球，將極大地減少地麵基礎通訊設施的建設，幫助全世界人民一起上網。
這家標榜不以賺錢為目的的公司，事實上經營收入頗豐，若非如此，穀歌也不會有豪氣投資一係列致力於未來的冒險項目，布局長遠發展戰略。在商業世界中，脫離金錢，單獨談夢想，無疑是天方夜譚，如果在這一方麵標榜過多，隻能說是一招障眼法，用理想情懷掩蓋背後的商業目的。任何企業“不以盈利為目的”的經營活動，其實都是為了在將來更好的盈利做伏筆，沒有金錢支撐，任何偉大的科技革新項目，也都隻能英雄氣短，早早夭折。
本書的作者無疑是穀歌的鐵杆粉，在書中充斥著對穀歌的頌揚，萬般皆下品，唯有穀歌高，甚至連蘋果都成了被嘲諷的對象：“蘋果公司除了iPhone和Macbook外鮮有新品發布，穀歌卻涉足各個商業領域”，還有“拳打雅虎、腳踢微軟”如醉酒詞一般的標題。企業間的發展戰略不同、定位不同，單獨用一項或幾項指標，來區分其高下，有失公允。蘋果盡管沒有如穀歌一般豐富的產品問世，但蘋果卻改變了數億人的生活，由小小一個iPhone為起點，為世界貢獻了複雜的產業鏈。
在書中，作者並沒有用太多的筆墨，去書寫穀歌麵對未來的布局，而是用情懷代替戰略，用對穀歌的頌揚代替對其業務及技術的分析呈現。若想借此書，一窺穀歌的發展動向，無疑難以有所斬獲。隻能借穀歌聯合創始人拉裏·佩奇的一句未來宣言，預測即將在人工智能科技領域掀起的變革風浪——“未來有無限種可能，我們應該專注的，是開發目前並不存在的偉大產品”。
需要注意的是，在未來中國的百度，與世界的穀歌之間還將發生一場硬碰硬的戰爭，不僅在搜索領域，還將包括在人工智能領域。據媒體報道，百度在2013-2014年間，就四處網羅AI人才，布局人工智能，並將其與Feed流業務並稱為百度未來的主航道業務。而穀歌在人工智能領域同樣走得深遠，用於登月的無人機、用於全麵解放人類的人工智能機器人在緊鑼密鼓的持續研發中，最近穀歌又推出了一個專注於人工智能的風險投資基金，通過提供優先的指導和支持來幫助以機器學習為中心的創業公司。
對於企業而言，競爭是保持活力的最好催化劑。穀歌與百度這對互為鏡鑒的企業，誰能在人工智能領域引領世界潮流，還待時間檢驗，而國內BAT的三強角逐，好戲也才拉開序幕。
沒有野心的企業不是好企業。但一個企業擁有過於強大的力量，對於公眾與社會而言總會帶來一係列的隱憂，比如穀歌和百度的興盛，會令我們擔憂個人隱私的安全；人工智能的飛速發展，會令我們對自身的處境擔憂。盡管穀歌早在多年前就打出了“永不做惡”的口號，但一家企業的發展走向和技術的指數化變革，有時並不以人的主觀意誌為轉移，而且技術一旦脫離原發的主人，被政治與市場加以利用，都會產生種種形變。此時，與其寄望於企業自我約束，不如希望在國家層麵立法，在國際層麵施行聯合公約，為“黑科技”套上法律與製度的枷鎖，在人工智能、生物科技、信息技術未突破拐點之前，為其規定航向，防患未然。
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最後更新：2017-09-07 07:42:51